根据IDC公布的第二季度服装设备市场排名,前三名是谷子、苹果、华为,苹果销售的服装设备主要是昂贵的苹果watch,谷子和华为的服装设备产品主要是中低端的服装设备,后者可以说是服装设备市场上的直接竞争对手。
华为在服装设备市场上迫在眉睫
从2011年到2014年,美国在智能手机市场崛起,曾经成为国产手机的第一位和世界第三位。 智能手机市场崛起后,美国进军多个行业,主张投资100家企业,将美国手机模式复制到其他行业,迄今基本上投资过百家企业,形成了美国的生态链。
服装设备是谷子创造的最成功的生态链产品之一,谷子处理因价格低廉等优点迅速赢得国内外消费者的欢迎,在国内市场上长期居服装设备市场首位,在印度市场上也占服装设备市场首位。 近年来,谷子和苹果在世界服装市场一直争夺着服装市场的第一。 IDC公布的第二季度数据显示,美国在服装设备市场上压倒苹果获得了第一名。
华为可以说是大米最成功的追随者。 随着大米在智能手机行业的成功,华为迅速学习了大米的网络营销模式,打出了网络手机品牌的光荣,光荣手机迅速在网络手机市场崛起,到2017年第一季度为止在国内的网络手机市场上打破大米
随着名族生态链的发展,华为也迅速学会了名族进入各行业,形成了华为的生态链产品。 由于各个服装设备的成功,华为在服装设备市场也持续编码。 2017年之前,华为尚未进入低端服装设备市场,华为品牌推出了名为华为watch的高端服装设备,2017年荣光品牌推出了中端服装设备产品。 其中荣耀手环价格在200元以内,瞄准美国手环,去年华为的服装设备产品进入快速增长阶段。
IDC数据显示,2018年服装设备出货量比上年增加147%,前5位中增长率为第1位,是服装设备市场的第4位,2017年还未进入前5位,当时华为的服装设备出货量只有1130万件,约为美国服装设备出货量的一半。 今年第二季度,华为服装出货量增长176%,增长率继续居第一,排名第三,出货量达到480万件,出货量达到大米服装出货量590万件的8成以上,两个体重逐渐接近。
华为成为谷子的有力竞争对手
在服装设备市场上,华为和谷子可以说是航向。 在定价方面,手环4的定价为169元,光荣手环定价为189元,他们的服装产品定位相同,为了满足国内低端消费者的需求,以低价获得销量,与苹果等服装设备企业定位高端市场有很大区别。
在营销策略中,以手环和荣耀为主的是网络市场,以互联网渠道的低成本模式销售低价格的服装设备产品,让荣耀的手机学习手机营销模式,让荣耀的手环如何营销
当然华为在服装设备市场学粤语的同时,也坚持自己的道路。 它继续在高端服装设备市场出力,第一季度的数据显示华为watch在世界智能手表市场排名第六,但谷子在高端服装设备市场没有卡。 倒不如说美国生态连锁企业华米以本公司品牌AMAZFIT在智能手表市场上获得了第5位。
小米在高端服装设备市场上不利于长期发展,仅靠中低端的小米手环就有可能被打上深低端的烙印,与此相比,华为有利于在高端服装设备市场上提高品牌名称,小米生态连锁企业华米认识到这一点很早就认识到了自己的智能手表品牌a
今年第二季度的数据显示,华为服装设备出货量与美国服装设备出货量的差距仅不到2成,比去年双方的差距大幅缩短了5成,前者出货量的增长率是后者的4倍。 如果华为服装设备保持这么恐怖的速度,今年内将淘米成为世界上最大的服装设备企业,在智能手机市场上打败大米的故事也许会再一次重演。
柏铭科技认为,随着华为服装设备的快速成长,谷子反而需要学习华为的成绩,在高端服装设备市场有布局。 否则,华为在服装设备市场超过它的时候被动陷入的可能性很高。