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“我太南了。 ’他说
文/托马斯骷髅
在游戏界，企划真的很难。
这是下限和上限极高的职业。 顶层企划可以改变产品，也可以改变公司的方向，但底层企划只能祈祷项目的成功，被同事们的白眼睛所曝光——以前葡萄君说:“哪个单位最接触鱼呢？ ”发生过这样的事情。 这次投票的结果是得票计划34%，结果是众望所归……
最近，游戏葡萄担任独家合作媒体，腾讯游戏学院制作的“论道”栏应天美企划总监张伟邀请，讲述了15年的经验和对该单位的认识。
张伟于2009年加入腾讯，担任《反战》和《枪神纪》的主要策划和制作人，拥有天美的核心策划。 他很了解企划的标准，也了解学生们的心情。 于是，葡萄君和他谈到了“计划有多难”。
您可以通过下面的精选视频和后面的采访文本摘录了解张伟的共享。
“如果以下项目不是当前类别
我会失业吗？ ’他说
葡萄君:以前你的职业经验怎么样？什么时候来腾讯？
张伟:以前我在育碧、维塔士做过单曲，和LD(Level Designer水平设计师)做过企划。 之后加入腾讯，参加“反战”和“枪神纪”，制作了主要的企划和制作人。
葡萄君:现在你的主要工作内容是什么？我觉得企划总监这个单位不太好。
张伟:其实这是个横向管理人员。 不仅是自己负责的项目，也帮助其他企划同事整理解决工作中的问题，进行晋升指导，明确他们的职业发展方向。
葡萄君:你是LD出身，后来也做企划和制片人。 你认为企划应该一直深造工作岗位还是应该多学习？
张伟:这是一个矛盾的问题。 我策划画画，不要求写代码。 但是，我不要求你，正是你成长过程中最大的关键。 你必须审美，理解代码……他们决定了你能不能成为最好的人。
但悖论，计划首先要深耕一个领域。 否则你什么都学，成长很慢，项目完全不能用在你身上。 所以，很多企划都会在超过这个阈值的时候犹豫不决。 如果下一个项目不是现在的类别的话，我不失业吗？
葡萄君:你的建议是什么？
张伟:在职场能力达到标准的基础上，经常注意自己，这不是你的全部工作。 必须随时观察和学习其他东西，保证与各单位的交流，开阔视野，收集信息。
当然，不能指望整个队都是这样的人。 大家还有足够的长板，然后再逐渐补充其他短板。
葡萄君:你认为优秀的企划在工作中是什么样的？
张伟:把自己的工作做到最好，充分理解自己的目的。 例如，要创新，为什么老式设计不够，新式设计不是为了创新而创新，而是什么取代它——那就是自我启发。
另外，必须整理信息，把自己的想法传达给别人，想办法让别人听到。 作为信息集散的中枢，必须具备这些能力。
葡萄君:怎么才能真正说服人呢？
张伟:计划和其他职场交流的内情是哪里的数据和证据。
我对数据很了解。 其证据是什么？如果直接谈论程序和美术是这样设计的，他们可能会觉得依赖什么，但是可以选择一些成功的游戏，分析相关的系统，并分享结果给其他同事。
例如，您负责商业化程序、艺术和其他游戏Battle Pass节奏、内容分发和定价设计，他们如何在费用和时间之间取得平衡？ 我们的游戏和他们有什么区别？为什么要这样设计？ 这样别人就会明白你真正理解这件事，并且试着帮助他们理解。
另外，计划不断学习，提高知识储备，不同专业领域的内情可以提高他人的信赖。 你和音频企划聊天的时候，不仅仅是“这个不好”，还要说“至今为止听过的作品，那个怎么样”，对方觉得你的意见也是最有道理的。
葡萄君:我认为企划职场的风险很大，如果搞错了几个项目，职业生涯就会危险。
张伟:有可能。 你为什么选择计划这个职业，想学游戏的设计方法，还是想赌？如果是后者的话，输掉赌的可能性很大。
如果你进入的原因是你喜欢游戏，想知道游戏行业的结构，想学到更多的东西，但是你进入三年后，下一个决定是错的，也许是你自己的问题——为什么经过三年的努力，你看到这种类型呢
葡萄君:如何提出所属项目组不足的年轻人？
张伟:职场上最危险的不是年轻人，年纪大了，不是领导，而是经常换工作，一直不做项目的人。 很多人之所以选择第二次错误，不是因为眼睛不好，而是因为过去三年的积累不够，所以不能进入更好的项目。
即使你的项目团队不够充分，你也可以做手头的工作，了解一切项目，教导领导和同事有强烈的知识欲望，进一步观察，提出建议。 这样，你还能快速成长，与别人的距离越来越近。
葡萄君:你认为企划是下限和上限都特别高的职业吗
张伟:企划是游戏设计师，设计这个行业就是。 因为每个人都理解设计，所以每个人都是产品经理，每个人都是游戏企划。
但是，企划的好处是，尽管和你竞争的人很多，但是基数很大，相应地提高金字塔的上层的人也很多。 当然，金字塔的最上层往往很有才华。 为了达到自己才能的上限而努力就足够了。
葡萄君:很多人认为游戏失败了，主要是应该责备企划。 你这么认为吗
张伟:不是。 要完成一种起爆游戏，不仅要靠自己的题材和品质，还要靠天地利人。 失败了却有一万个原因。
网络版不稳定，各种卡片死亡也是企划的锅吗？ 画面美丽，程序稳定，无趣，只有什么都能玩的游戏，不知道应该考虑企划。
葡萄君:但是现在已经过了那个产品的井喷，游戏品质不好的时代，很多游戏程序都很稳定，美术品质也很好。
张伟:同类产品有多少独特的亮点？ 负责立项的制作者和上司当时的决策是对的吗？
一般的企划只有执行者，他们只能在制作者和主企划的范围内使产品达到最高水平。 制作者需要的一切都设计得很完美，但项目失败了。 他们还是合格的计划，真不可违背。
如何组建企划团队？
"我们只招募聪明的人. "
葡萄君:谈谈腾讯的工作流程吧。 比如说，产品是如何设立的？ 企划会先负责什么？
张伟:我们首先根据调查结果，判断这个方向是红海还是蓝海，是透明品还是未透明品……各要素分得非常细致，将产品划入象限。 外面的公司不学腾讯。 如果没有调查机关的话，没有大的数据的话，肯定不能这样做。
例如，2008年我们开始了“反战”的预研，2009年正式成立是因为当时FPS市场上有成功的产品，公司认为这个市场不仅如此，扩大了市场规模，需要吃这个盘子，所以成立了很多FPS项目。
当时公司刚刚开始自我研究，所以先找到我，做第一个企划，然后做一个水平的设计程序。 放在现在的话，在成立之前我们会优先从旧项目中调动人。
葡萄君:筛选标准怎么样？
张伟:第一要负责任，第二要有意志，这两件事是必不可少的。 比起能力更有意志。 不喜欢的话，肯定不会顺利。
葡萄君:接下来要开始预研吗？
张伟:是的。 一般来说，老项目的制作者或者是上司指定概念，组成10人以内的小团队，试试各单位至少有一个人可以打工，也可以全职，能不能做到这一点。 因为队伍很小，在这个阶段还没有制作者。
葡萄君:预研是怎么成功的？
张伟:预研没有成功。 我只是有信心。
一个项目自上而下愉快，一旦在线感觉到爆炸，那就是真正的自信。 但是，为了实现战略部署，您可能需要知道这个方向是非常有机会的，如果您不理解这个方向，竞争对手可能会干掉这个方向。
如果有自信，就要尝试更小的，比如做垂直切片和Demo，给上司自信，获得资源投入。 然后再找一些核心用户测试，进行更大规模的测试，看看数据。
葡萄君:怎么组建企划队？
张伟:“每日消爱”与“反战”框架不同，要看项目的本质需求。 项目调整确定后，我们开始细分具体策划部门。
一些工作场所都是一样的，诸如数值、系统、交互、音频…交互、音频等可以集中存在。 有些种类有独特的分工，他们与核心体验有关。 例如，FPS游戏中有专门负责枪械手感的企划，如果是MOBA的话，有专门负责英雄设计的企划。
葡萄君:哪个方向都有领导者，比如主数值，主系统。
张伟:视情况而定。 例如MOBA是单向游戏，我们可能会设立局内和局外两个主要的领导人。 局内成长，英雄设计由局内领导负责商业化等设计，由外部领导负责。
是否选择更细致的领导人取决于团队的规模。 腾讯一般每五个人有一个领导。
葡萄君:您如何了解制作者、策划者和其他策划在项目中的作用？
张伟:作者是第一摄影者，主要政策是第二摄影者，下面的人不能摄影，但他们可以直接接触用户，大家可以提议，和作者一起讨论主要政策。
葡萄君:你对制片人和企划职能的差异有什么看法？
张伟:主要政策提供创造性，负责拆卸企划团队工作内容的制作人员应进行成本核算、过程管理，决定产品的最终方向。
比如“反战”的制片人说想制作PvE的FPS，想提出几个想法。 主要政策提供三个方向不同的计划方案，可能会让制作者选择。 最后组建了一套耶格，让企划和团队解体了具体的工作计划。
但是，也有国外的制片人，例如小岛秀夫，他们是项目灵魂的核心，制片人，主导企划。 他们控制产品的细节。 在产品上留下很强的个人烙印。
葡萄君:你认为合格的政策标准是什么？
张伟:从理论上讲，Ta应该是队伍最短的无板人，而且Ta的专业能力，经营相关人员能够接受，上级管理，能够为队伍施加压力，不能扔锅。
葡萄君:怎么招？
张伟:社交招聘很重视经验。 例如，转行频繁，绝对不需要什么都不做的人。 具体说话的时候，让对方制作笔试的主题，也可以判断对方是否真正理解游戏的设计。
我们也有自己的环境，请给我介绍可以信赖的人。 有些朋友的简历看起来不太漂亮，但在行业还很受欢迎。 他们因为内心变得粗野了，试着做点什么，创业没有成功，但还是很厉害。
这个行业有着胜者是国王的奇怪印象。 成功的人无论说什么，似乎没有什么失败的人。 我觉得失败了也没关系。 我想我可以复活了。 但是，如果只是把一切归结为外力，不能说出具体的失败原因，我们就不需要那样的人。
葡萄君:那个校规呢？
张伟:这很难。 因为我们不怎么考虑硬件指标，所以很在意软件指标。 聪明这个词很难理解。 我们只招募聪明的人。
聪明是一个主观的概念，它可以体现在各个方面，你可以通过简单的聊天和Ta组的压力能力，交流能力，时间观念来感受。 如果一个人能为自己的观点提供良好的证据，这将会非常有益。
另一个强大的指标是你是不是游戏爱好者。一个人不爱游戏的人，一见到Ta就知道。一个人是否真的想玩游戏，就知道和Ta有一段时间的接触。
一个人看游戏很肤浅的话，无论是神作还是垃圾，这个人绝对不需要，同样，Ta想做企划，只要不知道企划的分工是什么，我们也不需要——现在的信息是这样透明的，如果不倒退考试查答案，这个人绝对不会
目前，游戏业对人的要求越来越高。 这两年前，我们在国内还没有招人，只好去国外再招。 很多人说现在的招聘不招聘当时的自己。 十多年过去了，我们不想参加那样的草根团体。
了解数据和反馈:
区别虚拟需求和真正需求
葡萄君:天美强调蘑菇理论，企划从玩家的角度来看问题。 但是也有人认为，企划应该坚持自己的设计意图，不能随时妥协于玩家的需求。 你对这个问题怎么看？
张伟:玩家的需求不重要吗？ 当然是最重要的。 但必须加上“真实”一词。
虚拟需求来自哪里？ 例如，小群众: 10万人在玩你的游戏，其中100人说这件事必须改变，正好这100人爱投稿，其馀的99900人不喜欢说话，这是虚拟需求，另外，KOL，KOL经常跟他们打招呼 难以启齿。
葡萄君:如何识别真正的需求和假的需求？
张伟:这就是数据分析的重要性。 真实的数据和反馈不会伤害人，但分析数据和反馈的方法会伤害人。 那个例子很古典，消费者想要跑得更快的马，还是想要车？
玩家说这个英雄太强了，但试着削弱Ta玩家会继续骂你。 你必须明白玩家是如何使用这个英雄的。新人和老手分别如何使用这个英雄他们又在什么情况下觉得这个英雄太强了。 如果真正做了改正，也可以不削弱Ta，而是修正地图，施加限制。
葡萄君:如何培养分析这个数据和反馈的能力？
张伟:每个企划都会犯错误，错误地理解数据和玩家的反馈。 犯了一次错误后，下次再好好分析就行了。
我会说一些有趣的事情。 有一天“反战”的数据突然高涨，整个项目团体从上到下都在提问。 我们有什么新的内容？ 有什么新的活动吗？ 以前没有预热吗？ 你怎么不知道？
大家一起调查了一下，但是没有找到，所以不能接受，今天开始考虑什么节日了，学生在休息吗？但是，发现错了，日子也不特别。 直到有人突然看到我们最主要的竞争品停止了的消息。
数据出现异常时，要有秩序地逐一调查各要素的影响，向团队传达其真正原因，这是一种聪明的做法。 然后，从这个事件可以总结出结论。 和竞争品的用户的重叠率有多高。
许多大公司的数据权限之所以没有对所有人开放，不仅是因为商业秘密，还是因为没有足够内心的孩子们怕读数据、乱传、破解、制造恐慌。
葡萄君:现在，在腾讯和国内游戏业界，你认为与企划相关的工作流程有什么完美的地方吗？
张伟:我们一直在工作。 是让企划和其他职场更加合作。
到目前为止，一直以为计划不做了，但是在项目的初期做完之后，把锅扔给别人。 因此，自团队成立以来，我们希望分解的特性、模块、参与企划、美术、计划、开放信息，人人都是主导者。
这样的计划可以在第一时间表达自己的想法，在其他单位有什么问题也可以立刻提问，大家可以估计工期。 这个功能并不是我计划在3天内要的，而是说在其他职场是绝对不可能的。 你以前没说清楚吗？ 当然，改变计划是不可避免的，但至少每个人都能首先知道原因，对交流有很大帮助。
另外，是复合工种的问题。 海外厂商的复合工种往往比我们多。
葡萄君:复合职种越多越好吗？
张伟:好不好。 最强的复合职业实际上是独立的制片人，他们什么都可以，什么都必须做。 因为他们没有团队。 大公司明显不需要独立的制作者，在大公司制作产品。 复合职业的主要任务是提高沟通效率。
复合型人才当然不错，就算是技术也往往不压迫身体。 但是，每个人单位时间内的能量是有限的。 在大公司，科学的进程和效率是最重要的。
例如，2个计划级别为5分、程序级别为5分的人，最终完成的是10分，但是计划级别为8分但没有程序、程序级别为8分的与专职程序员一起完成的可以达到16分。
葡萄君:一些海外制造商有创意总监，为不同项目组的规划提供协助。 你认为有必要在国内设立这个职场吗
张伟:这个职业很有价值，但创意总监在创意方面要有特殊的性格，大脑开阔，参加各项工程，在你陷入死局时打开你。 所以，那就像是为人设立的职场，有时不被要求。
对于腾讯的项目，MMORPG、MOBA、FPS和创意总监只能提供这么多难以兼顾和测量效果的方法论。 国外创意总监通常也将焦点放在系列和类别上。 我平时帮助别的项目，我帮助的项目也是射击项目。
制定计划到底有多难？
你真的比别的工作单位难吗？
葡萄君:你认为企划很难保持专业水平和审美性吗？比如说，自己擅长的题材和类型可能跟不上时代的变化。
张伟:让我们看看接受这个时代需要多长时间。 时间越长，被淘汰的可能性就越小。
葡萄君:你觉得难吗？
张伟:很难。 刚入学的时候，你是单身犬，正常做的话就会有家人，有了孩子，大脑和能量都比不上年轻人。 你的角色在变，时代在变，简直跟不上。
但是，有更多的经验，能够帮助没有经验的人们的同时，也有能够强制从他们那里学到更多的东西的优点。
如果年轻人在玩短视频，却不知道短视频是什么，由于拒绝和年轻人在同一个网络时代，所以一般会被淘汰。
葡萄君:所以说到现在，你认为做企划比做其他职场更难吗
张伟:公司、企划是没有产品和项目就不存在的职业，美术既不会项目也不会绘画，程序也不会程序，企划也不会项目。 你叫我策划？ 所以，大家的生存肯定更难。
另外，考虑企划成绩也是一个问题:大家不要看你的代码、作品的质量和数量，只看你项目的成败。 外部提供的价格取决于你过去的项目经验，不是你这样的人。
如果想进入这个行业，就要明确这个行业的上限和下限的差距有多大，自己在和多少人竞争，如何利用，学到更多，使自己聪明，做出下一个决定。
葡萄君:上次演讲时，Colin (天美工作室集团的姚晓光社长)说以兴趣为使命。 你对游戏还有兴趣吗？
张伟:我很好啊。
葡萄君:玩游戏的频率如何？最近在做什么？
张伟:具体说不出来，一个人有时间可以玩很久。 我玩的非常复杂，像最近的自走象棋和“弓矢传说”一样，还有“巫师”“血咒”、各种FPS等很多老游戏，总共有5~6种在一起玩。
葡萄君:你每天都玩吗？
张伟:每天的时间不一定很长。 你可以不设特别的时间，但你一定看到不同的东西。 不仅仅是游戏，听音乐，看电影，拍视频，在网上看营养不良的东西。 因为这些输入内容迟早会用在工作上。
葡萄君:玩了15年游戏，你从不累吗？
张伟:我一点也不累，我觉得自己一辈子都不累。 因为我喜欢这个。
葡萄君:以前有人开玩笑说垃圾游戏进入地狱后，惩罚是只有自己做的游戏。
张伟:除非自己也玩不喜欢的游戏。 这就像每天让你吃你最讨厌的菜一样，完全改变不了菜，而且菜是自己做的。
