领导是关于复杂的多知识领域的能力,人们在了解它时充满了理解的多样性。 长期以来,对领导的认识存在模糊的概念,认识错误。
领导不需要作为领导者,每个人都有影响别人的能力,即没有权威的影响力。
“领导力”是一个影响别人实现团体目标的过程。
领导不是领导的地位,领导不是权力,而是权威的影响力。 领导作用是影响力,是人改变他人心理行为的能力。 领导人要有高兴的追随者,要以深刻的思想、光辉的品格、优秀的个性、卓越的魅力来影响、感动和鼓舞人。
哈佛商学院的弗朗西斯·弗雷教授说:“领导力是因为你的存在能够使别人变得更好,在你不在的时候能够持续影响力。”
因此,领导是使自己和世界更好的影响力。 与性格没有直接关系,即使是内向腼腆的人也要有领导能力,在生活和工作中具有对自己和别人产生正面影响的能力。
1、绝对权力不是领导能力
权力和领导有相同之处,是指影响他人的能力。 但事实上,权力和影响力有本质的区别
权力是组织形式,领导是隐形的,心灵是影响他人能力的
权力是一定组织赋予的外在力量,领导是领导者自我修炼形成的内在品质
权力是领导力的暂时行为,领导力是领导力量的长期保证
每个人在拥有绝对权力的情况下,能够做事的能力往往是没有权力,或者是极小的权力,也就是极小的权力,或者是受到非权力的影响的情况下,能够影响他人,组织他人的工作,出色的能力,是真正的能力,也是持久的能力。 应用武侠小说的说法,这才是真正的内功! 没有你,武侠小说中,真正的名人不是用刀剑拳取胜,而是用内功的高低来决定最终的胜负。 在职场的江湖,认为权力和非权力会影响状况的工作能力,决定高低!
2 .领导能力的核心是影响力
领导力是影响力。 每个人影响他人,影响他人,影响他人的能力就是影响力。 领导有追随者,没有追随者不叫领导者,追随者做领导者,伟大的追随者做伟大的领导者。
领导的影响力是领导在领导活动过程中有效控制、支配和激励领导心理和行为的能力。
那么,如何巧妙地影响别人呢?接下来有五个步骤
明确第一步/目标,让团队绳之以法
领导者和团队成员都必须有明确的目标。 首先要为自己设定合理的长期、中期、短期目标,为团队设定明确的目标。
只有明确自己的目标,要求自己达到设定的目标,才能取得成员的同意。 团队目标明确,团队力量可以达到企业目标。
步骤2/系统思考,快速找到解决问题的方法
这个过程必须不断培养和提高个人技能。 系统思维意味着领导人对整体具有很强的控制能力,自然而然,在业务上超越了人。
只是想当领导还不够。 成为领导人之前,要好好积累和充实。 只有基本工作扎实、积累能力充足,才有全球视角、全球规划能力,以及在面对问题时立即做出科学有效决策的能力。
倾向于一边重新审视第三步/计划,一边继续修正,完美
计划的完善也是领导力的一部分,只有领导不断提高自己的业务能力和优秀的工作能力,才能制定全球计划,把握方向,不会把团队引向错误的方向。
步骤4/在适当的时候鼓励,集中团队成员
这在考验人情商的过程中,领导不仅知道工作和工作,还要学会善用感情因素。
在工作中,感情和感情其实也是员工的需要,作为领导者,不仅要知道感觉,要有共鸣体验,要好好引导,成为工作的原动力。
步骤5/实时交换反馈,提高工作效率
作为领导,要尊重员工的自尊心和自信,善于听取不同意见,特别是有“个性”的员工的意见,善于接受大家的正确建议。
每个人都能发挥自己的影响力,每个人都是潜在的优秀领袖。 也就是说,即使现在不是领导者和管理者,到今天为止没有从事组织和领导者的工作,未来也不是不可能的。
发挥自己才能的影响力,激发自己才能的领导力,只要重建,不久的将来你就会成长为优秀的领导者,脱颖而出。