11月23日至25日,中国重汽集团2020年商务大会、供应商大会在山东济南召开,中国重汽集团党委书记谭旭光会长出席并发表演讲。
从近一年来中国重汽集团在改革突破、降低本增效、造血、生态优化等方面取得的成绩、接近市场、迅速应对、审查激励、精密管理等方面,阐述了中国重汽营销体系一年来发生的可喜变化。
未来中国重汽如何给经销商创造更大的价值,谭旭光将从四个方面给出答案
发挥资源优势,不断优化客户驱动,优化业务政策和应对机制,优化提供更具竞争力的高端产品的营销网络,加强家庭服务,构建深入融合的命运共同体,构建灵活、高效、完善的服务体系。
下午在中国重汽集团2020年供应商大会上,谭旭光总结了过去一年的工作,肯定了中国重汽集团供应商体系年间发生的积极变化,并授予10家金牌供应商。
未来中国重汽集团要从四个方面构建高端、高效、高质量的供应商体系:不断淘汰,深化构建敏捷高效供应商体系的开放合作,开展构建国际化高端供应商体系的质量革命,构建追求卓越供应商体系的日光采购
到中国重汽2025年,必须实现三个“二十万”战略目标。 也就是说,重汽国内的销售稳定在20万台,中轻牌国内的销售稳定在20万台,轻商车的销售稳定在20万台。 为实现这一目标,中国重汽集团将配置更高质量的资源,不断提高市场竞争力,全力推进市场单一制度,客户将提供什么?