华为任正非成功经历_ 华为的成功，除了任正非，这个他背后的男人，同样功不可没

华为，这个成功的商业帝国，除了最大的功臣任正非之外，还有一个人，同样辛苦功绩很高。 没有他提出的这个理念，又在背后默默持有，华为，不一定有今天看到的那样的光辉！

此人是华为集团目前CIO的陶景文，他提出的信息化管理理念深刻影响着华为集团整体的发展。

企业向信息化发展，现在已成为所有CIO的共识。 但是在实际操作过程中，信息化的发展仍然很困难，除了觉得这些业务正在上升的公司难以变革之外，同样的连华是站在这样的行业金字塔尖端的世界五百强企业也不例外。

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一个策略，三个把戏，华为变革的灵丹妙药

一个战略:华为信息化转型的核心目标是对外提高顾客满意度，内在提高效率和利益。

所有企业变革的本质都是为了获利，但是怎样才能有效地获利呢？ 这一转型战略直接影响到企业经营的要害，值得许多发展中企业的CIO参考。

另外，产生了很多新兴企业管理软件，是为了解决企业信息化发展的困境。 在信息化变革过程中，使用适应企业发展的管理系统也是必不可少的。

这个战略提出了变革的立足点。 并且，以下三个把戏直接明确了变革的道路，明确了应该怎么走。

第一个方法是快速移动企业数据

信息化变革决不是简单的技术驱动，要使信息化变革取得成功，就必须有效率地使企业内部的信息流动。

所以，对CIO来说，企业管理软件的重要性是不言而喻的。 一组合适的管理软件可以加倍企业信息化的速度。

华为利用“云表”软件开发平台，帮助信息化管理。 云表之所以成为华为集团慧眼认珠，是因为与传统的企业管理软件相比，0代码开发软件、表形式的可视化开发成为可能，实现了管理思想的迅速软化，能够迅速应对管理需求的变化，随时更新管理软件，不会过时。 可供普通管理人员使用，对企业管理特别方便。

第二，调整组织结构，在某个组织推进信息化变革，最重要的是人和组织。 以前，华为的组织框架也不完全合理，有些部门很忙，任务量极大，有些部门像养老部门。 因此，调整组织结构，不能再拖延。

云表在这方面也同样得到了很多帮助。 传统的管理软件是代码开发，如果组织结构和业务模式发生变化，管理软件必须反复升级，麻烦破产重建。 云表抛弃了传统的代码开发方式，使用可视表的开发方式，使软件个性化程度最大化，开发周期和成本小，后期维护和二次开发非常方便。

第三，建立公共服务平台

从企业总体视角看，单一技术不能解决一切问题。 作为信息系统的建设者，华为需要的是公共服务平台。

云表和华为的服务平台也有异曲同伴之妙。 云表协助华为建立这样的平台，云表本身就是其高效的软件开发能力，同样成为信息服务平台，很多企业依靠云表平台建立了自己的管理系统。

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华为的努力，决不是单一的模式

华为的成功并非单一模式，而是高水平的研发团队、高效优秀的管理团队，也是使华为逐步成长的重要力量。

华为鸿蒙系统的研究开发，方舟编译器的登场，领先于5G世界…象扑克一样的美国总统“出广告”，华为CIO陶景文的汗，华为信息化的变革着力的云表也不可或缺。

信息化战略对任何企业都很重要，从雷军金山系的云表来看，已经致力于很多企业。 中国电信、中铁十六局、恒逸石化等大型企业也有。 当然，中小企业和个人创业者之所以受益，是因为云表有永久免费版。

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最后，转发评论的都是免费出售云表。