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10月21日，中国重汽集团召开重组后的首次领导干部会议，在本届大会上宣布充实调整中国重汽集团领导班子。 在山东重工集团有限公司委员会的研究中，充实调整了中国重汽集团领导小组，王勇不再担任中国重汽集团有限公司党委、党委副书记、常务副社长维柴控股有限公司党委副书记、党委、理事职务。 台学成任中国重汽集团有限公司党委、纪委书记，山东重工集团有限公司纪委副书记、监察部部长。 刘正涛担任中国重汽集团有限公司党委、副总裁。
23日，中国重汽官方网站发表了10月21日谭旭光在中国重汽集团干部的演讲。 这也是中国重汽集团重组后的首次领导干部会。 谭旭光在演讲中说，山东重工集团和中国重汽的重组已经全面完成，“中国重汽的过去一页已经回溯到过去，进入了新的一页”。
谭旭光表示，这次重组以中国先行整合后重组的独特模式为中国大型国有企业重组提供了典范案例。
对于重组后中国重汽的改革问题，谭旭光表示，要全面启动第二次改革，彻底改变中国重汽的发展生态，现在，“所有领导干部不要商量改革，要坚定执行改革决议”。
关于中国重汽在二次改革中需要解决的问题，谭旭光谈到了三点。 一是必须高效透明地建立集体总部。 “所有会议的研究决议必须有明确的责任单位、负责人、完成时间。 任何部门和个人都不能插嘴。 怎样才能完成更好的任务，否则就要让你辞职”。 其次，中国重汽要立即开始二级机构改革，第三要加快非主营业务退出，第四要全面消灭赤字部门。
谭旭光
谭旭光在中国重汽集团干部会议上的发言全文如下
同志们:
你好
今天，我们召开中国重汽集团干部会议，主要目的是通报山东重汽集团和中国重汽集团的重组。 今天，山东重工集团在家的党委和社长层的成员也参加了会议。 刚才，中国重汽集团召开党委，山东重工集团党委对王勇、台学成、刘正涛三位同志的任命表示坚决支持和支持。 三位同志在党委上分别表示了态度。 这是山东重工和中国重汽重组后，为了适应中国重汽发展的需要，对现有班进行了充实和调整。 我想谈谈以下五个方面
一、山东重工集团与中国重汽重组有关问题
根据山东省委、省政府的决定，在济南市委、市政府的支持下，山东重工和中国重汽完成了重组，9月30日依法对外公告。 重组后，中国重汽成为山东重工二级公司，领导小组成员、党员领导干部转向山东重工管理。 这表明重组工作已全面完成，中国重汽的过去一页已经回溯到过去，进入了新一页。
山东重工和中国重汽的这次重组，为中国大型国有企业的重组提供了典范，是中国先行整合后重组的独特模式。 这种重组不仅有利于重组的成功，而且有利于在重组中把握情况，统一思想，开展工作。 这次重组取得巨大成功，主要有三个方面
一、重组得益于山东省委员会、省政府的战略路径指导和坚定支持。 面对中国汽车工业全面对外开放，国内外商用车业竞争进一步加剧，山东重工和中国重汽率先实施了战略重组。 重组有利于山东重工和中国重汽，有利于山东省产业资源的优化配置，对我国商用车成为世界一流更为重要。
2 .重组得到济南市委员会、市政府的支持。 济南市委、市政府的支持，使我们顺利重组。 当然，重组过程中产生噪音也很普遍，任何重组不仅产生噪音，也有混乱的可能性，我们内外有噪音也不怕，重要的是我们的重组战略是正确的，我们有信心完成重组。
三、重组得到中国重汽集团党委、公司集团的大力支持。 大家在重组中思想统一，实行一贯的过程是正常的。 我们引进的是新的发展理念、新的管理方法、新的干事生态，新旧观念的冲突总是需要过程。 但随着重组落地，下一步要集中精力搞改革和创新发展工作。
二、关于当前的改革问题
在中国重汽集团各级领导和全体职工的支持下，第一轮改革取得阶段性成果。 下一步要全面开始深化第二次改革的工作。 我们要彻底改变发展生态，所有领导干部在改革前必须政治立场高昂，不要商量现在如何改革，而要切实执行改革决议。
1 .高效透明化建设集团总部。 改革是持续的，每年都要改革。 改革必须实现以上效率。 前几天我们取缔了生产现场的所有沙发。 下一步总部除会议室、会见外，所有领导干部办公室的沙发都被取缔了。 所有领导干部的办公室都由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明地工作，接受监督。 质量部、制造部、技术部、安全环境保护部都转移到章丘生产线，刚才党委讨论了明确区分哪些人去服务生产线，哪些人从事总部管理，实施透明的管理。 集团总部要在发展中进一步优化，有能力的干部要有效地为第一线服务。 所有会议研究决定的事项需要明确的责任机关、负责人、完成时间，不能与任何部门进行个人交谈。 只能回答如何才能完成更好的任务。 否则我得让你停职。
2 .立即开始二级单位改革。 二级机构应当按集团改革模式和要求进行改革，公开谁先完成改革，谁先改革报酬集，干部能上下，员工能出入，报酬能量高的市场化机制。 二级机关领导班子要与集团总部签署改革承诺书，哪个机关在改革中出现问题，哪个机关党政领导要负首要责任。 从现在开始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理者和一线员工。 应鼓励优秀干部管理一线人员的引进、培养和选拔。
3 .加快非主营业务的退出。 年底前要完成时间节点明确的非主业退出任务，确保明年的非主业全部退出，让中国重汽集团轻装参加比赛，不要动心。 我们该做什么，不是我们做的，我们也做不到，管理成本也太高了。
4 .全面消灭损失单位。 财务负责人负责，各赤字部门应当立军令状，限期完成。 未能按期完成任务者全部免职，必要时解除合同。
三、关于目前的一些重点工作
全力筹备2019年商业大会。 本届商业大会是山东重工和中国重汽重组后集中展现中国重汽全新形象的重要机会，必须树立良好形象。 各部门要密切合作准备产品，认真研究明年的商业政策。
2、建立市场主导运作机制，确立“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观。 技术人员、销售员不能单纯说出顾客满意。 顾客满意不仅仅是外部顾客，还有内部顾客，上下游是顾客。 我们的内部客户共同满足外部客户，只有有竞争力，才能体现我国的重要价值观。
3 .制造产品提高攻势。 特别要着重于明年产品的准备和引进，应在11月18日前全面完成。 不强调理由，不完成就需要说明责任。
四要把质量放在一切经营工作的第一位，坚持产品质量的生命线。 今天党委特别说明和安排了这项工作。 所有一线制造公司不得接受不合格产品，考虑质量成本，谁的质量损失将从谁的工资总额中扣除，进行正确评价。 我们压缩100万人的出差费很辛苦，但是一次批量质量事故有可能损失几亿元。
5 .进一步准确地降低费用。 我们的产品决不能以接待和礼物出售，要从价格营销转变为产品技术营销。 因为不能降价和喝酒出售产品，我们的费用可以归零。 出差费、办公费、营销费用应根据工作需要，实际上适当放宽应用、营销、质量、技术人员等。
6、全面引进维柴WOS运营管理系统的方法。 在引进维柴WOS的基础上，要注入中国重型汽车整车的要素，提高工程管理流程。 我们这么大的组织需要工程管理的方法论，维柴的WOS不能直接带来，必须在逐步消化吸收的基础上注入整车因素，形成我国重汽的管理文化和方法。
四、关于廉政建设问题
1 .每个人都要把个人言行约束在党纪党规法的牢笼里。 任何领导干部都不得触及红线和下划线。 从今天开始提到的，要依法作出重大处理。 惩罚必须受到惩罚、抓住、公开。 善于揭露也是管理思想。
2 .对所有二级机构实现巡回全霸复盖。 大家对巡逻工作要有正确的认识。 我也自主地接受巡逻和监察。
3 .在腐败问题上大胆开刀。 一起，一起，处理，认真，决不放松，要为发展建设良好的清洁生态。
五、向全体领导干部提出几点要求
一、以《合约法三章》为标准，全面树立党委、集体管理团队全体员工和社会良好形象。 我们在仪表、言行、工作等方面有标准，有制约。
2 .坚决打破干部、部门之间的壁垒。 我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作，特别要有效率地为第一线服务，分工不清，不能负责任。 所有干部都要关心一线员工，像我们的孩子一样关心一线员工。
对混日、不作为的领导干部、管理者、一般职员，必须依照法律进行整理。 从今天开始我不会让步。 在潍坊，“六亲不知道”。 你沐浴着我的光芒，我的部下沐浴着别人的光芒，企业一定不会顺利。 管理团队按照以上比例，要实现世界一流，从现在开始“一天两天半”，剥皮。
4 .从今年开始全面引入KPI评估。 今年的KPI评估首先从国内外市场营销开始，根据销售量的正确评估，奖惩分明。 我们将于9月进行一次评估，11月1日再次进行评估，相信到明年年底，中国重汽4万名员工将不会选择优秀的市场营销人员。
今年的预算目标不可动摇，各项指标要比去年大幅提高。 不要强调“521”的影响。 不要强调天然气涨价的影响。 我们必须把之前迟到的时间，在最后两个月以上全部收回。
大家！ 这是中国重汽集团重组后的首次领导干部会。 中国重汽集团重组得到全体干部的支持，在此表示感谢。 希望新的中国重汽在省委、省政府的正确指导下，在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下，抓住山东省新旧动能转换的战略机会，为我省的高质量发展做出新的贡献！
齐鲁晚报齐鲁壹点记者蔡宇丹
