美好生活的创造_ 工匠精神创造美好生活 大汉集团斥资600亿打造金桥国际市场集群

如果大男模式1.0版来源于小城娄底的钢贸易物流，“一路一城一园”是大男模式的2.0版，致力于产业互联网的构建，探索新的商业生态，独创的“一网一校一中心”模式，大男模式肯定跃进到了3.0版。 这是大男子集团经过27年的岁月成长的交替，也是魅力变革的进化。

10月17日上午，由全联房地产商会、湖南省工商联(总商会)、长沙市人民政府主办、深圳市文化创意行业协会、长沙市会议、湖南省房地产商会、湖南省黑龙江商会、湖南省食品流通行业协会主办的环城联采第十届湖湘富峰会、2019富博会在长沙凯文斯基酒店隆重召开。

大男集团会长、社长、党委书记、大男国际工匠院创始人傅胜龙

会议上，大男集团会长、社长、党委书记、大男国际职员院创始人傅胜龙以“职员精神创造美好生活”为主题发表了演讲。 演讲中，傅胜龙董事长论述了大男国际匠人院的定义、规划、商业模式和历史沿革，大男金桥国际新商业生态城市表示将着力于“一网一校一中心”核心模式的形成和培养。

在谈到自己为什么要创办大男子国际工匠院时，他认为，未来进入数字时代、工匠时代，这个时代首先应该解决的是心灵质量问题，我们的心、产品、服务与这个时代的人和自然的高度相协调。 未来建设的主力军是直接接触一线生产岗位的学校学生，大男子集团将一切注意力、资本、精力投入中国职业教育技能培训平台。

回顾大男子集团的历史沿革，在现在销售额超过400亿的中国500强企业中，重要的板块是大男子城建。 20年间，从卢底到双峰、溆浦，到湖南省三分之一的县城，大男子集团做的是一件事——造城。

持续町化的大男子，出现了“一路一城一园”的大男子模式。 大男模式经过中央党校副校长王东景两周的调查，国家统计局再次调查确认，写下湖南省政府2020年城市发展纲要的案例。 从国家到省到市，要求推进大男子模式，把住宅变成造城。 省政府不认为大汉是简单的房地产经营者，也是城市经营者。

“2015年到2017年的大男子开始在长沙建城，在望城建金桥国际。 对于大个子来说是最辛苦的三年。 最近几年，每个行业都从事数字产业，大男子集团在钢铁产业买了很多钢。 大买钢目前在全国钢铁互联网平台中处于领先地位，该平台的销售额从2016年到2018年每年增加50%以上，目前规模为1500万吨，为500亿个钢铁销售。

金桥国际市场集群项目工作状态的形象

望城金桥国际市场集群首期工程项目总投资600亿个，目前已完成200亿个投资。 在投资过程中完成核分裂，从第一批市场开始，到新的商业生态圈，再到大男国际工匠院。 目前，大男子集团在变革道路上具有数字化变革和工匠精神，产生了“一网一校一中心”的3.0模式。

关于如何实现“一网一校一中心”，胡董事长总结了“清心、明道、厚德、荷”的主张，为大男国际工匠院未来的发展提供了极具价值的指导意义。 傅董事长表示，金桥国际大男匠院的项目已经完成了三分之一的投资，金桥扩大到株洲、南昌这样的周边城市，通过房地产的多元通道，真正在进行提高人民心理素质的职业教育。

湖湘富峰会结束时，网易房产长幸运地采访了傅董事长。 傅董事长最近在金桥国际市场旁说“连中三元”湖南百家汇资有限公司是大男子集团旗下的子公司，在大男工匠院后期建设了157亩商业用地的大男子集团现在在职业教育即大男国际工匠院的平台上建设城市，创造了“产教城”融合的新地产模式。

大男国际工匠院

据悉，大男国际职人院是中国企业500强汉集团出资50亿元设立的全国首家职人精神教育和职业技能训练认证，协助就职人数和质量、人才网络大数据平台一体化的职业教育综合服务机构。 独特的“一网一校一中心”模式，通过“一网”工匠云平台，将大男国际工匠院与各州市共同运营学校的职业大学、国际国内顶尖职业技能培训机构、工匠及使用企业有效地联系在一起。

大男国际职工院按职务高低，与各州市合作办学，培养职工精神，定位职业方向的各培训机构，特别是产业云平台企业的培训合作，重建各行业的职业技术标准， 利用构建职业教育培训平台的产业云品牌和大数据开拓就业渠道，构建人力资源供需平台，与企业和个人永久提供人力资源信用体系的工匠主人合作，在线创建工匠产品展销平台。

文燕南飞