华为手表与小米手表比较_ 谷歌下场玩智能手表，苹果、华为、小米表示压力很大

雷军已经在微博上增加了名钟的势头，这个外观看起来像苹果watch，是“强调手表外观的智能手机”的可穿戴产品，无疑是名钟的另一个主力产品。

最近，关于可穿戴设备的新闻越来越多，除了美国手表问世之外，摩托罗拉还在北美的官方网站上启动了新的moto 360，这个资格最旧的安卓手表宣布正式复出。 这两种手表几乎无所不同，唯一的同一点就是搭载Wear OS系统，接受安卓系统的生态。

对谷歌及其Wear OS系统来说，名和摩托罗拉都是OEM制造商，想要制作最合适的“Android可穿戴性基准”，恐怕必须自己来。 11月1日晚上，谷歌宣布以21亿美元收购了曾经位居第一的可穿戴制造商Fitbit，取代Fitbit成为世界第五的智能软件制造商。

有趣的是，Facebook也对fitbook感兴趣，但是谷歌的报价却无法拒绝(比Facebook高两倍)，所以选择了Google而不是Facebook。 Google收购Fitbit后，不仅获得了智能手机、平板电脑和笔记本电脑以外的硬件生产能力，而且硬件生态也与苹果一致。

可穿戴设备，谷歌失地

在Android普及智能手机，让全世界数十亿消费者体验到“智能硬件”的乐趣后，谷歌在2013年前后将目光投向了手表这一硬件平台。 2014年3月，Android Wear系统正式上市，samsung、LG、motorola等厂商与谷歌合作推出了第一款Android手表。 这段时间比苹果还要早——苹果公司苹果公司苹果公司于2014年9月上市。

早期的Android Wear系统和苹果的智能手表完全不同，运行Android Wear系统的智能手表正如该系统的名称所示，是安卓系统的“从属”。 在谷歌的定义中，智能手表是智能手机的扩展和“工具”，自身和Android的智能手机是分不开的。

相比之下，Apple Watch明显具有高度的独立性，苹果独立地在watchOS上开设了应用商店，尽管应用数量很少，但至少其与iOS区分开来。 再加上苹果优秀的硬件和软件生态，苹果watch在早期不受关注(主要是设计不符合主流)的情况下销量急剧增加，一举成为世界第一，牢牢把握着智能手表市场的顶尖椅子。

相反，谷歌系的智能手表自2015年以来几乎失速，三星离开Android Wear阵营，摩托罗拉moto 360手表进入第二代后停止产品开发，LG继续推进新产品，但没有垄断。 同时，由于智能操纵产品和国产厂商的双重冲击，谷歌失去了对智能服装设备的发言权。

根据Strategy Analytics的报告，2019年Q2世界智能手表的出货量为1200万只，比上年增加44%。 苹果继续领先，份额进一步提高了2%，达到了46%。 三星是第2位，他们家的智能手表用Tizen系统，第3位是Fitbit。

为了重振旗鼓，谷歌在2018年将Android Wear系统改名为WearOS，在系统的各个层面进行了详细的定义。 例如手势操作的逻辑、UI布局的规范和功能列表等，试图全面规范Android的智能手表。

2019年初，谷歌以4000万美元收购了新兴智能手表制造商Fossil。 这似乎暗示着谷歌自己制造智能手表产品。

但是结果表明，Fossil的市场份额太小，Wear OS的影响力依然有限。 华为、三星分别坚持政治，拥护其他谷歌的品牌、卡西奥、TicWatch等的份额不高。 和智能手机不同，谷歌在智能可携式设备市场上没有控制能力。

然而，需要系统，谷歌也需要硬件支持，提供支持的硬件公司希望在市场上具有一定诉求。 例如，当时的HTC和motorola。 看到Fitbit有意销售，谷歌把它放在面条下面似乎是理所当然的。

fitbit「htc式”的王者

无论是统计全球智能手表市场的数据，还是统计智能可穿戴市场的数据，过去的Fitbit表现都非常引人注目。 2018年，Fitbit被认为是最希望与苹果做斗争的智能可穿戴企业，当时Fitbit经历了前所未有的商业成长，在智能手表市场获得了12.2%的市场份额。

2017年同期Fitbit的市场份额仅为1.7%。 但是Fitbit无法抓住机会，新发售的Versa Lite智能手表成为“王朝的送葬者”，如果这个产品的销量变得迟钝，Fitbit的市场份额被竞争对手迅速追赶的统计范围扩大到“智能可穿戴”的领域

根据IDC的数据，2019年Q1世界智能服装市场的Fitbit份额已经下降到9.8%，离苹果很远，因为谷子、华为，跟不上三星成了问题。 2007年创业的老字号厂商面临着前所未有的困境，2018年达到高峰后业绩下降，今年以来希望销售的新闻不断。

Fitbit的立场和过去的HTC有什么相似之处？ 他们的困难都一样，技术长，但毕竟缺乏底气，在激烈的市场竞争下难以维持长期竞争力，需要变革时资金不足。

Fitbit的优点是具有丰富的健康跟踪功能，通过多年与健康保险公司合作，Fitbit在分析健康、监测健康方面具有很大优势。 Fitbit掌握了大量的健康数据，如果适当利用这些数据，就可以为硬件产品的健康跟踪功能的设计提供理论基础。 毫无疑问，Fitbit在世界许多地区都与政府密切合作。 例如，与新加坡政府签订合同，Fitbit的健康服务可以复盖100万人。

但是，产品的缺点是软件落后，例如Versa的用户反馈中，指出其操作不顺畅，卡尔顿感显着等。 虽然资历较浅，但Fitbit的卷与华为、三星、米等公司相比，硬件和软件的结合优化并非他们不想做，而不能被资金、资源等要素所限制。

谷歌的硬件主管这样描述这次收购

通过与Fitbit专家团队紧密合作，集中最好的AI、软件和硬件，我们可以帮助软件设备的创新，不断开发新产品，使世界上的许多人受益。

苹果放心，华为，粤情复杂

谷歌自己开发系统，自己制作硬件，有“裁判踢球”的意思，也许会引起华为、谷子等OEM制造商的担心。 要知道美国智能依赖谷歌的wear操作系统制作产品(实际预热的美国表示配备了wear操作系统)，谷歌发出“实子”表的话，就不可避免地会产生偏心。

回顾一下谷歌自己制作硬件的经验，就会发现华为和谷子是不够恐怖的。

例如，Pixel系列的手机虽然拥有强健的照片算法和远远超越业界的系统级AI表现，但在外观设计和重要参数的堆积上看起来非常自由。 因此，谷歌制作的硬件在消费市场上只能满足极少一部分极客用户的喜好，对很多消费者来说体验很奇怪。

至于消费水平的数码产品，还是米、华为做得不错。

更重要的是，谷歌明显错过了机会，现在智能手表市场上苹果watch的份额只有一半，苹果不犯大错，几乎无法克服。 再加上谷歌的智能手表在中国不能销售，Fitbit在此宣布10月份退出中国市场。 失去中国市场的支持，任何品牌都不能实现快速增长，谷歌也不例外。

谷歌企图用自己的研究产品来占领市场，但这几乎是不可能的。

谷歌之所以不在意销售量，只是为了在业界制定硬件基准，情况不同。 事实上，Nexus系列的手机和其后的Pixel系列是为了确立行业基准而制作的，其产品的性质不是“最高商品”，而是“系统的最高载体”。

从系统的生态观点出发，“Pixel Watch”一登场，就成为OEM制造商的向导灯。 从设备联动表现、软件生态支援度、开发者的大环境来看，只有Wear OS能够对抗watchOS是不争的事实。 谷歌推出基准产品后，市场可以看到明亮的产品趋势，统一的系统有助于进一步构筑生态，扩大Wear OS的内涵。

它也符合谷歌的收益模式。 谷歌不能靠智能手机赚钱，但能靠智能手机广告赚钱。 智能手表行业迅速成长，虽然有着光明的前途，但在Wear OS上却没有存在感。 如果Wear OS能像Android一样席卷世界的话，谷歌也能通过Wear OS上的广告赚钱。

通过收购硬件公司制作“系统基准产品”，提高Wear OS的影响力，为第三方厂商提供系统解决方案，快速提高Wear OS的市场份额，也许是谷歌收购Fitbit的目标。

另一种可能性是谷歌喜欢Fitbit背后的健康数据资源和专利，Fitbit拥有460项相关专利，因此谷歌在推广Wear OS的过程中可以顺利进行。 这个场面让我想起了谷歌收购摩托罗拉，吸入专利转卖给联想的代码。

不管怎样，谷歌赌了很多钱，充分说明了他们要做大工作，Wear OS和智能手表都会努力回到竞争舞台的中央。