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"一代人渐渐老去，但总是有年轻人. "
当地时间2019年12月3日下午，谷歌创始人拉里页面和塞尔盖夫林通过谷歌总公司Alphabet的官方网站，两人同时辞去了Alphabet的首席执行官和总裁的职务，谷歌现在的首席执行官桑德尔·普查( Sundar Pichai ) 换句话说，佩吉和布林将退出谷歌管理层。
2019年9月10日，马云宣布自己辞去集团董事局主席职务后，阿里巴巴的张勇CEO正式接替马云担任阿里巴巴董事局主席，阿里巴巴正式开启了“逍遥子时代”。
四大科技巨头的交班时间制图/燃财经
在网络迅速发展的几十年中，很多人在网上成为了传奇人物。 比如比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、马云等，这些网络公司也和创业者做了烙印。
企业有自己的成长周期和生命周期，互联网公司也不例外。 公司发展到一定阶段后，他们让公司删除“创业者标签”，作为可持续发展的企业组织，考虑选择合适的下一个“接班人”，成为他们需要慎重考虑的问题。
第一代的传说是退出江湖，躲在背后，下一代的“掌门人”浮出水面。 对这些下一代的“掌门人”来说，从传说的手中接手棒并不是件容易的事情。 他们需要继续传承公司文化，实现持续增长。 还要面对人们对此的看法、比较和质疑。
创业者是永恒的，接班人是可以轮流的。 对于下一代的“看守人”，他们准备好了吗？
下一代的“掌门人”
无一例外，这几家公司的“继承人”在正式成为“家令人”之前，曾对公司做出过决定性的贡献。
创一教育总裁、领导学家徐中先生说着燃烧财经。 他说，他们之所以被选为“继承人”，是因为他们首先没有被人品、能力、业绩选中，然后具有领导能力，得到别人的支持和支持，向公司证明自己，可以赢得信赖。 另外，创业者也在判断这位“继承人”上任10年后，公司能否继续辉煌。
刚被任命为Alphabet CEO的图片于1972年出生于印度中产阶级家庭，在斯坦福获得硕士学位后，工作了一段时间，在沃顿商学院获得MBA，毕业后进入麦肯锡成为顾问。 2004年，皮卡亚进入谷歌，成为谷歌的产品经理。
在谷歌15年，皮卡亚以自己的聪明、谨慎、坚实继续晋升。 2015年上半年，谷歌正式改组为Alphabet，8月，皮亚萨成为谷歌的首席执行官。
谷歌当前首席执行官桑达尔皮蒂
图片加入谷歌的时候，处在微软支配的PC互联网时代。 谷歌的发展速度非常惊人，仅仅5年时间，广告收入就突破了10亿美元的大关。 但是对于当时的谷歌来说，搜索引擎是其核心产品，也是数据的唯一来源，广告业务的唯一出口。
皮尔扎伊率领的Google Toolbar浏览器工具栏是当时谷歌非常重要的产品。 当时，IE浏览器是大多数用户的计算机上预装的浏览器。 google Toolbar允许用户在IE浏览器中使用Google搜索，而无需进行其他交互。 到2006年“谷歌结束”为止，IE的搜索流量占谷歌总访问量的65%。
2006年10月18日，微软突然将IE的默认搜索引擎更改为家中的Windows Live Search，即必需搜索的前身。 但是，由于谷歌工具栏的存在，即使微软改变了地址栏的默认搜索引擎，用户也能够在非常接近地址栏的地方找到熟悉的谷歌搜索门户。
这个产品可以说帮助皮亚拯救了当时的谷歌。 之后，皮克斯领先迅速推进了Chrome的浏览器项目，Chrome也成为谷歌最成功的产品之一。 后来，皮亚在公司晋升了。
和皮亚扎伊一样，1967年出生的微软现在的CEO萨蒂亚纳德拉也来自印度。 1988年前往美国，获得计算机科学硕士和MBA学位。 1992年，纳德拉进入微软，从事企业业务，担任Office的工作。 后来，他参与了公司在线服务的研发，接手了这项业务，2011年初成为服务器和工具部门的主管，由此进入了当时直接向微软CEO球员报告的5名高管。
纳德拉在微软工作的22年间，与博尔默、盖茨密切合作，多次得到博尔默的支持和肯定。 纳德拉是微软的重要技术开发人员之一，负责微软Azure云服务的有数据库、Windows服务器、开发人员工具等，被称为Amazon云服务的替代者。 此外，唐娜还帮助微软推出云计算版本的Office软件Office 365。 Office 365是微软过去成长最快的产品之一。
微软目前的CEO萨蒂安娜拉
微软干部说:“他很热情，但没有失去亲和力。 他很乐观，但并不盲目。 ’一位前微软的干部说:“不能不喜欢他。 盖茨喜欢他，博尔默喜欢他。 他为人很好。 ”董事会表示，选择雷纳德的理由之一是“内部人，外部人带来的东西拿来了”。
和最初的两个人相比，1960年出生的蒂姆·库克年长。 1982年，库克加入了IBM的新电脑部门，立即晋升为IBM北美实施计划的负责人。 12年后，库克离开IBM，在一家名为智能电子公司担任CEO。 1997年，他成为康柏公司的副总裁。 1998年，与乔布斯见面后，被乔布斯的“天才”感动的库克加入了苹果公司，成为了负责计算机制造业务的副社长。 2007年，乔布斯任命库克为首席执行官。
从外部来看，乔布斯常常被视为攻击性管理者，库克的行为风格倾向于理解他人，为他人着想。 进入苹果公司后，库克扮演让乔布斯疯狂落地的执行者角色，构建苹果供应链管理体系，将工业时代的全球反应速度降到了极限。
2007年8月，张勇正式加入蚂蚁。 后来，他一直住在杭州的五星级酒店，几年后，在酒店上下不认识他。
阿里巴巴集团董事局主席，首席执行官张勇
1972年出生的“逍遥子”张勇是上海人，1991年在上海财经大学学习金融学，2007年加入阿里巴巴之前，他曾隆重担任CFO。 张咏在加入阿里巴巴的初期，看到B2C业务，为了让当时不受重视的淘宝商城上轨道，发明了影响很大的“双11”购物节。 在移动互联网的变革中，淘宝手机制作了“航母级”的应用程序。
“不要想得太多，要勇猛，抬头看路，低头工作”，这是张勇总结的自己在蚂蚁身上的多年生存原则。 对张勇来说，这条路是马云的决策，马云负责天马的航线，张勇有责任使这些想法成为现实。
与传说的创始人们不同，这些继承人的“继承人”性格温和，善于处理公司内部关系，作为创始人的右手，不仅可以继承公司的内部文化，还可以完全实行创始人的战略，落实创始人的战略。
同性恋需要接班人
硅谷创业者在创立这些互联网和科技公司时往往很年轻，因此在公司发展过程中引进职业经理管理公司是常见的现象。 到了一定的年龄，这些创始人需要再次提交给下一代领导。
谷歌公司是由当时在斯坦福大学读研的佩吉和布林设立的，两人是1973年出生的。 1998年正式注册公开后，佩吉和布林管理的谷歌是历史上发展最快的公司之一。 但是，对年轻的两个人来说，当时的责任显然很重。 根据投资者的要求，2001年Eric schmit被谷歌的社长录用，退休到2011年。
佩奇最有远见的商业洞察之一是移动计算的兴起，他在2005年夏天迅速行动，在谷歌以5000万美元收购Android这家小创业公司的发展过程中，两人做出了拒绝收购雅虎、收购YouTube等一系列重大决定。
2011年佩吉再次就任谷歌首席执行官。 之后，页面和布林利用他们公司的控制权，成立了Google X实验室，探索其核心产品范围外的实验性硬件和长期项目，在2015年Google X成立了Alphabet，开展了与互联网主要业务相关的创新业务
谷歌创始人拉里佩奇(左)和谢尔盖·布林(右)
两人对谷歌公司的产品和技术作出了巨大贡献，但自2005年以来，政府和公众的质疑持续了很长时间，其中很多争论都是佩吉和布尔的发明带来的问题。 或许是因为没有预见谷歌有可能带来危害，将公司引向明确违反企业道德的方向。 据说在很多国外媒体都为了应对公司的舆论危机，任命了图片为CEO。
佩吉和布尔两岁时，1955年出生的盖茨于1975年创立了微软公司。 2008年6月27日，盖茨正式宣布辞职，2014年盖茨不是微软的会长，而是成为技术顾问。
微软的共同创始人沃尔默在工作期间，微软的年利润大幅增加，但谷歌和苹果等竞争对手独占了本来的商业模式，并且错过了移动市场，博尔默也在争论。 2013年8月23日，微软突然宣布波尔默辞职，波尔默和盖茨的关系很尴尬。 对于当时的微软来说，选择合适的CEO是很困难的事情。 在这样的内部权力斗争中，经过一些选择和争论，微软于2014年2月4日宣布纳德拉成为新任CEO。
与盖茨同年出生的乔布斯在1976年创立了苹果公司。 但是与盖茨不同的是，1985年，由于经营理念与当时的许多管理者不同，乔布斯被公司赶出去，1996年回到苹果公司，陆续发布iMac、iPhone等产品，在苹果公司的领导下取得了巨大的成功。 但是，在2003年史蒂夫·乔布斯被诊断为胰腺癌后，必须考虑后继者的问题。
国内的网络巨头们也没有忽视接班人的重要性。 1964年出生的马云，领导阿里巴巴的时候，已经开始了组织的传承和继承人计划的准备。 从2007年到2010年，蚂蚁将组织部分化，分化空降部队，形成管理阶层，退出创始人，2010年正式开始合作伙伴制度。
“阿里巴巴公司我最骄傲的不是商业模式，而是今天我们人才的阶梯、组织建设和文化的发展……如果我是第一代的话，我们现在第五代领导阶梯的建设已经完成了”马云说。 马云表示，退休后，他将专注于教育慈善事业。
除阿里巴巴外，国内第一家网络公司新浪、网易、搜狐、百度、腾讯等，创业者已经50岁或者是需要考虑接班人问题的年龄。 其次，中国互联网进入创始人和接班人密集的时期。 但是，像过去很多中国民营企业一样，换成孩子是不现实的。
早在腾讯上市时，腾讯的创办团队说服刘炽平加入公司，现任主任运输官任宇昕，掌握重要产品微信的张小龙也被外界视为可能成为腾讯的接班人。 至今为止，马化腾也表明了腾讯人才一直有继承，人才储备丰富。 百度也好几次都有关于接班人的传闻。 但是“太子”李明远、陆奇相继离开后，现在谁是下一个候选人还不清楚。
“历史悠久”这几个门户网站缺乏前往前台的“帅哥”。 网易的创始人丁磊在面对继承人的问题时回答说“我觉得还很年轻”。 新浪在接班人1965年出生的曹国伟的带领下，稳步发展，在移动互联网时代孵化出了名为推特的明星产品。 张朝阳回到第一线，承担了自己再次搜狐的责任。
随着这些网络公司60、70后创业者年龄的增长，接班人的问题可以说是他们必须辛苦面对的“逃不掉”问题。 不管是高管还是基层职工，越来越多的人对他们越来越感兴趣。 这些公司有新的领导人吗？他们要解决接班人的问题吗？
在创业者的阴影下
对于这些明星大型互联网公司来说，其诞生伴随着对创业者的极大关注和争论。 如何摆脱创业者对公司的深刻影响，带领规模较大的公司继续发展曲线，对这些“接班人”来说，是接班人的挑战。
Cowen and Co .的分析家在上周二的报告书中写到高管的变更可能对商业没有太大影响。 据说他们任命皮卡亚的Alphabet为“形式”。 同行也通过公司内部的电子邮件向员工保证，他的新工作并不意味着退出谷歌。
佩吉和布林不再参加公司的运营了，但是他们因为持有超投票权的股份而支配着公司。 几年前，媒体采访过谷歌员工的创始人和对现在CEO的认知评价，回答说佩奇擅长描绘宏伟的设想，不怕设定大胆的目标，对等人就像执行者一样。 佩奇和布林有远见，能够规划各种项目，只有同行才能组成团队，安排适当的人事任命，帮助所有人。
盖茨在成为纳德拉的继承人之前，参加了400亿美元规模的慈善基金会，当微软宣布2014年将纳德拉任命为新任CEO时，盖茨决定将30%的时间用于微软的事务。
在那之前，鲍尔默因为和盖茨的紧张关系经常发生冲突。 当时的一些微软职员把鲍尔默和盖茨比变成“妈妈和爸爸”，坦白说不知道是妈妈还是爸爸。 幸运的是，纳德拉被评为“更开放的”CEO。 纳德拉说:“我想知道自己是在有盖茨和沃尔默的微软时代长大的。” “如果说在这期间学到了什么，我想是盖茨在身边做什么的方法。”
纳德拉成为继承人后，用微软讲的故事就是重塑企业文化。 他决定花几个月的时间进行采访，从企业文化开始，包括顾客、员工代表、业务线负责人、被收购公司的创立者在内。 “在我成为首席执行官前几年，我们的管理团队花费了很多时间来说明这家巨大的公司及其战略。 需要共识。 我们制定的简单框架有助于人们贯彻公司的理念。
在库克担任首席执行官的初期，苹果能否迅速成长还是个疑问。 特别是每次发布新的iPhone，iPhone都是国际上受欢迎的产品，乔布斯被认为是历史上最伟大的CEO之一。 苹果能否在库克的指导下保持这一势头，曾有很多不确定性。
苹果首席执行官蒂姆·库克
乔布斯去世时，苹果公司的市值约为3300亿美元，在库克的带领下，苹果公司成为美国第一家突破1兆美元的公司。 至少苹果的市场价格使库克实现了业绩的大幅提高。 库克还面临苹果失去创新能力的疑问。 徐中表示，库克继承苹果CEO后，一直是“顺境”，顺境后如何实现下一个成长，是库克面临的新问题。
“你担心自己会成为马云阴影下的CEO吗？ ”接受这个问题的张勇说:“第一，马云是阿里巴巴巴的创始人，马云的存在是客观事实，第二，影响不是影响，而是关系到你怎么做。 马云一定希望他选的人能成功。 因此，必须考虑如何利用董事会主席的资源。 不是把他当作负担”
网络企业从最初粗放走向精细的运营和管理。 对于想要实现长期发展的公司来说，接班人的选择很重要。 在许中，有的企业至少在10年前就可以准备好自己的接班人体系，“过更多企业的生命周期”。
