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大财团的秘书长跳槽，从体制内转移到体制外的财团，从公开募集基金转移到非公开募集基金。 除工资收入明显提高外，有专业能力的“公益职业经理”也为新机构带来了新的理念、新的思维方式和新的途径。
2018年3月27日凌晨，百度公益财团秘书长郭力在朋友圈开始说“信息不足”，表明下个月从百度退休。
仅仅18天前，李连杰创办的深圳壹基金公益基金会秘书长李力宣布已加入三位公益基金会( 2013年12月在北京市民政局注册)。 2017年12月20日，中国社会福利基金会秘书长肖隆的辞职申请得到理事会的认可。
许多大财团秘书长辞职，有人认为这是件好事，说明了中国公益的“职业经理”终于“流动”了。 他们为什么离开官方背景和实力雄厚的大财团？ 这是否意味着中国公益圈的管理层走向职业化？
什么是公益职业经理？
有24年公益经验的涂猛半年前参加了传化基金会。 图为向3000万卡车司机提供服务的公益产品“传化安心车站”的启动发表会上涂猛说明。 (为图/图供资)
在中国青少年发展基金工作的24年，与国内最早有名的公益项目“希望项目”一起成长的凶猛势头，半年前陆续加入了企业基金会浙江传统公益慈善基金会。 他说他不习惯公益职业经理这个词。 仅从“职业经理”来看，这句话来源于商务，关注“术”的水平，公益在价值观上居首位，不太一致。
从商业领域进入的胡广华，从2013年开始担任民政部主管的社会组织中华社会救助基金会秘书长。 他原来是联想集团会长柳传志的秘书，联想和神州数码高级职业经理。 胡广华认为基金会和商业公司同处都提供良好的产品，以满足人们的需求。 区别在于公司里有明确的股票和投资者，基金会里没有股东。 企业主出资设立基金会，基金会资产属于社会，不是个人资产。
为了重新释义公益职业经理，胡广华引用了柳传志提出的“船长”的比喻。 当联想还没有实行股份制时，柳传志就把股东比作船主，自己是受雇出船的船长，要想让船顺利行驶，船长必须履行船主的责任。 “‘遇到风浪，我是船主，必须和船一起生活。 职业经理有负责人，并不是因为有风险才逃跑的。 胡广华在船到岸后，船长不是船主，而是喜欢预约的收入。
胡广华表示，财团秘书长是非法分子，没有财团资产，但他行使秘书长权力时，必须以自己为理事长，承担法律责任，以公益为事业。
目前，三一基金会秘书长李力有不同的观点。 出于“秘书长要做就必须与所属机构有强烈的共鸣”的理由，秘书长的工作与职业经理的“职业”发生冲突，秘书长不是公益行业的职业经理。 他在商业领域的职业经理应满足三个要求:一是专业专家，二是权责明确，三是与收获有着很强的关系。 它以专业能力和方法高质量完成有限职责，商业职业经理以明确的目标、评价标准来限制职能的完成情况和权限界限。 反观公益领域，强调奉献和志愿者精神，这是基于使命的价值观。 因此，社会、公益领域和秘书长本人对秘书长的作用抱有无限的心理期待。 权利责任没有界限，不仅要实现组织发展的目标，还要以发展整个行业和整个社会为使命。 “相比之下，项目总监和部门负责人等职务责任更加明确，更接近公益职业经理的定义。”李110说。
在小公益财团担任副秘书长的李俊莉说了一个小故事。 她答应和新朋友见面。 听说对方是李俊莉公益，反应很激烈，忙着说“钱不够还是借钱”。 李俊莉此时意识到公益还有很多误解，公益人应该穿得破破烂烂，不拿工资是无私的志愿者。 “不能在道德上绑架我。 李俊莉先生从自闭症机构开始，以1800元的月薪在北京市内上班2个小时，之后有一些小型财团担任副秘书长、秘书长，有14年的公益经验。 她承认公益职业经理的概念，意味着公益是一份体面的工资可以休假生活的工作。
当然，这意味着公益职业经理有自己的职业培训，她不会遇到围绕商业产品宣传的公益活动。
为什么流动？
没有人能说明这个公益职业经理的流动潮具体是从什么时候开始的。
外资猎人公司工作的陈林最初接触到挖公益人的客人是在2012年。 2011年福耀玻璃集团会长曹德旺成立的河仁慈善基金会通过猎人寻找经营管理层后，接二连三地发生了这样的事件，集中在家族型基金会上。 “但只不过是几个例子”。
“我们队在2014年进入公司时，大家都为“换工作”感到惭愧。”刘欣当时对于离职，大家的咨询工资表现得非常谨慎，没有意识到自愿改变工作。 也有人担心“这样下去不能离开这个职场”。
李俊莉想起自己第一次进入这个行业，跟着自闭症医学专家学习了两年，在自闭症机构工作。 6年来，她和同事一起从零开始构建自闭症教师的训练系统，出版了3本书。 她突然感到职业危机:在往返机构的公共汽车上，老师们担心自闭症开发药物后，他们的领导会变得无能为力。 自己所处的范围太窄了吗？ 仅仅创造自闭症的圈子是不够的吗？ 出去看看好吗？到更高的台上，把自己看得更远，展开自己后，李俊莉提出辞职。 和她一起建立训练系统的同事不理解李俊莉的选择，直接丢下桌子说“走吧”，双方再也没有交流。 办公室的同事和她争吵。 “我们做得那么好。 你为什么要去？ ’他说
“每次离开都是由自己亲手抚养的孩子交给他人的。”李俊莉其实不忍受很多人。 也可以认为这是公益职业经理人流动不动的原因之一。
关于百度公益财团的相关话题，郭力说很难弄清楚。
你去哪里
涂猛从众多橄榄枝中选出这一枝，2017年6月正式担任公益慈善基金秘书长。 传化集团的会长一句话就感动到“我们中国有三千多万名长途汽车司机，他们的生活很艰苦，该怎么帮忙呢？” 涂猛认为这是一个结构宏大的爱情企业家。
北京东方园林生态株式会社理事长何巧女创立了近30亿的巧女财团，前几天也同样以高工资雇用了专业的公益人才。
涂装猛对自己现在的工作主要跑遍全国各地，观察了解卡车司机的需求。 与普通企业基金会不同，慈善基金会保持着强烈的独立性。 该基金会的管理结构比较开放，理事会成员中约一半来自企业外部，捐助者不太参与基金会的日常管理。
非公开募集基金会不需要一般性的筹资，比以前富馀得多。 他充分发展公益产品链，体验卡车司机连续跑30多小时的生活，根据卡车司机的需求开发网络产品，不再是过去的短公益产品。
陈林表示，能够以高工资雇用职业经理的主要是企业型和家族型基金会，“他们觉得这件事很大，不想随便找个人”。 由于法律法规的限制，公募基金在人员管理成本不超过年捐款额的10%的情况下，很难高额雇佣公益职业经理，也讨厌给猎人使用资金。
因为工资高，公益圈怀疑公益职业经理为了更高的报酬而流动，与公益的本来目的不一致。
霍庆川
对此，刚刚就任的深圳市建辉慈善基金秘书长金动未来创始人霍庆川先生结账。 他辍学到贫困扶贫基金专业公益7年。 他说离开中国贫困扶助基金时的工资是每月6000元，新东家淘宝社会责任部门的工资是每月15000元，约是原工资的2.5倍，换算股票的话是5倍。 即使去了其他商业公司，霍庆川认为当时的工资大约是其3倍。 “如果一个人的工资长期低于正常的市场评价，他的心会很痛苦”霍庆川称之为补偿性或报复性的工资增加。
另外，向报酬高的地方转移并不意味着没有使命价值观。 霍庆川先生说自己每次的流程都在奔走工作，有时很难说明报酬还是价值观吸引公益职业经理，在外部记住的只不过是结果。
霍庆川还表示，一开始，公益职业经理的选择就会在商业-公益-商业等各个领域转变，公益职业经理强调不能说在商业上奔走的空间维度还有很多商业人才流入公益市场，从大体上来看，没有激烈的趋势。
真正的潮流
胡广华不赞成评价重视价值的趋势好还是重视工资的趋势好。 他认为只要搬家就会有新的位置，公益职业经理有他的经验搬出设施，真的可以带来观念的潮流。 否则，“秘书长工作了几十年，没有热情，没有革新，发出同样的牢骚”。
霍庆川表示，因为一部分公益机构没有以实际的成本运营，所以即使妨碍运营，霍庆川也能像僵尸一样生活。 从公益行业整体的资源配置来看，人员流动为这些机构“安乐死”。 僵尸机构的减少释放了更多的资源，提高了行业的效率，人才得到最大限度的利用。
根据基金会中心网络数据中心的实时统计，截至2018年3月28日，全国注册基金会数量达到6471家，到2015年底净资产达到1204亿元。
根据《中国慈善发展报告》( 2017 )的数据显示，2005~2016年，非公募基金的年平均增长率达到29%，在全国注册基金总数中所占的比例有所增加。 截至2016年底，全国共有非公开募股基金3980家，占全国基金注册总数的72%。
霍庆川还指出，公益行业的主体在增加，老手对员工的需求量也在增加。 一些公益机构内部人才多馀，给员工带来更好的发展空间。 作为公益职业经理，“大家庭只有一名领导人，基金会只有一名理事长”，我非常了解你的极限效应在下降。 继续下去的话会有负面的利益。 最好的选择当然是潮流。
“公益行业可利用的人才状况令人担忧。 ’刘欣经过三年公益行业咨询后这样想。 他把行业人才分为领导层、中间层和基本层三个层次。 在领导部，公益行业是在中国开始加入的，历史丰富的领导型人才现在还不够。 大学毕业的基层人才既有干劲又有创造性，到了中间层就会出现一定的断层，约30岁的他们面临着巨大的生活压力，公益行业的工资水平此时上升不大，支撑家庭生活还不够，很多中间层的公益员流失。
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