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早晨离开家早上跑步之前，请想象一下装有扫屋子地板的机器人的场面。 一回到家，家里的每个角落都被打扫干净了，工作的心情变得明朗起来。
傍晚，你带着一天的疲劳回家，发现家里有灰薯，丈夫躺在沙发上看电视。 在千钧一发之际，他打开了用最后一缕生存欲扫地的机器人，在摇篮里杀死了家庭战争。
这些场景可能有点夸张，扫地机器人在这几年确实很受欢迎。
今年双十一期间，扫天机器人被评为天猫热购买新品种排行榜TOP5，一些扫天机器人品牌取得了令人欣喜的成绩——科沃斯全渠道交易额超过7.8亿美元，比去年增长了12%。 扫谷子地板的机器人所有平台的销售额都刷新了记录，30分钟内就突破亿的扫360个地板的机器人也刷新了全程5分钟内完成销售的好成绩。
在扫地机器人的人气背后，扫地机器人真的很容易使用，是被消费者认可的，还是只是一种顺风的尝试？ 下一步，哪个品牌的掉地机器人使用方便？网上听说，把扫地机器人百度和知道的两个平台的数据表现结合起来，对大家一一回答。
清扫机器人的市场规模
扫地机器人最初出生于20世纪末，美国机器人制造大亨iRobot发明了三段式清扫结构，解决了清扫问题后，扫地机器人具有实用价值，开始大量生产。
根据导航计划的分类，我们可以将扫掠机器人分为随机类、本地计划类和全球计划类。 其中，全球规划类产品已成为彻底解决清洁效率、再清洁问题、显着提高用户体验、引爆全球扫除机器人市场的关键。
公开数据显示，目前全球扫荡机器人行业正处于快速发展期，2012-2017年，5年复合增长率将达到22%，到2020年，全球扫荡机器人市场规模将达到33.1亿美元。 2013年至2017年，我国扫地机器人销量复合增长率进一步达到63.37%，销量复合增长率为62.66%，行业增长率急剧。 奥维云网数据显示，2018年中国清洁机器人零售额达78亿元，零售量达605万台。
作为舶来品，扫荡机器人在中国市场属于智能家居产品中的“后生”。 近年来，清洁机器的人才开始进入中国市场，从那时起就收不到了，一个接一个地取得了销售的好成绩。 但是，在销售成绩的背景下，扫地机器人的整体普及率并不高。 有数据显示，扫地机器人目前预计全球渗透率不足5%，在最初普及的美国，扫地机器人的渗透率仅为10%，国内地区渗透率不足6% (内地用户不足1% )，需要发掘市场潜力。
扫除机器人网络市场现状
随着扫地机器人市场的日益扩大，扫地机器人的品牌也越来越多。 面对市场上的品牌和款式，很多消费者都不知道有什么选择。 我们从品牌曝光次数、品牌文章和评论内容、发布账号的属性/粉丝数/内容/互动量、受欢迎文章共享次数等多个维度，利用技术手段，掌握百度知识平台上的上位数据内容，跨越不同平台的数据内容 (为了了解具体的统计逻辑，搜索“报道网络”的公开号码)
百度平台的选择，是因为百度新闻媒体发表的内容很多，可以很好地观测国内扫描机器人行业的现状和发展趋势，20~40岁的白领是扫描机器人购买集团之一，与平台以深刻的问答为中心的内容属性相结合
从百度平台的两个排名来看，一个现象就是扫荡机器人行业的马太效应显着。 头部品牌表现出“强者强，胜者吃”的倾向，徘徊在10名之后的腰品牌和尾品牌中，竞争陷入胶着状态，露出量和评价指数差不多。 另外，大米在国内市场上后来登场，甚至远远超过科沃斯，成为独特的“霸主”。
再看数据，头部品牌的名次和百度双排名完全一致，但腰部品牌和尾部品牌的名次有微妙差异。 顺便说一下，百度双排名中没有出现的“新颜”，这和自己品牌的发布战略没有关系。
通过两个平台上品牌的表现，结合数据内容的研究分析，发现了一些现象
随着国内消费水平的提高，各种智能家居产品的普及，国内消费者已经怀疑“清扫机器人没用吗”。 疑问是:“我应该给扫除机器人买哪个？ 对于“”的变化，整个用户的认知都经历了“疑问-新鲜感-实用性”的转变
行业品牌共同出力，建设良好的市场环境，互联网的发展大大加快了行业竞争的激烈程度，马太效应逐渐形成
品牌代言、促销、抽奖奖品、网上体验店等“传统”产品推广战略与差异化传播、口碑铺设等“新兴”网络营销战略发生冲突，现阶段网络营销战略更为优越
虽然行业内各个品牌的技术水平都存在偏差，但其核心面临着“智能不足”的技术障碍，如果不能在短期内解决问题，将重视功能、外观设计、噪音等细分市场，提高用户忠诚度或成为竞争力的重点，但未来在AI方向上的突破会带来更加核心的竞争力
这些现象背后的原因，现在结合数据来解答。
谁掌握扫地机器人的未来？
根据以上排名，我们将这些扫荡机器人品牌大致分为四个阵营，分别是科沃斯和以iRobot为代表的老字号家庭清洁机器人制造商，以谷子为代表的国内新兴互联网巨头，戴森，菲利普斯，松下为代表的其他进口品牌
有趣的是，在三个排行榜中，后来秀米的表现非常引人注目，为什么强有力的老手科沃斯和iRobot甩在后面——
老玩家的命运
在具有相同核心研发能力的老字号玩家中，科沃斯和iRobot在产品研发能力、产品体系和生产能力创新能力方面，领先于其他排行品牌，百度双排名和认知度排名的表现不同。
我们先来看看科沃斯。 这是一家创业于吸尘器代理店的企业，后来自主开发吸尘器机器人，形成了所有品牌，成为吸尘器机器人的龙头企业，可以说是代理店企业“逆袭”的指标。
科沃斯的优势主要有三个，首先是制造能力。 科沃斯有工厂，有多年代工经验和吸尘器生产经验，生产线完善度和工人熟练度都占优势。 其次是消费群体全权复盖，产品复盖低端随机碰撞式和中高端导航机器人，满足不同消费群体的需求。 再次以市场营销能力，电器商品的宣传，品牌宣传，明星的代言，室外广告，科沃斯也不惜大笔钱。
相比之下，iRobot是世界高端市场的绝对领先者，虽然产品性能不弱，但iRobot产品的价格不太亲戚，区间为2500-9000元，主力机型在4000元左右。 在扫除机器人普及度低的中国市场，高端产品的对象明显有限。
新晋玩家的势头崛起
对科尔沃斯来说，2016年是值得记住的一年。 这一年谷子进入了强力扫地的机器人行业。 转眼第二年，小米在网上获得了10.3%的市场份额，成为科沃斯的强手。
小米势头强劲崛起，在百度双榜和知念排行榜的表现中也表现出来，口碑排行榜第一的小米、第三的石头和第十二的小瓦，都是小米的生态产品。
与科沃斯相比，大米在制造能力方面没有优势这一点从数据也得到了证实，在平台上，“容易损坏，寿命短”成为了评价标签。 但是，价格和路线，在初期的用户认识到“对新鲜感到怀疑”的阶段，米的2张王牌，米出的最初的清扫机器人的价格是1699元，是采用当时最便宜的激光导航技术的计划性清扫机器人，只是发售后马上成为起爆金的低价战略罢了 米的销售渠道也占优势，米的销售平台是独特的流量平台，拥有上亿人的忠诚度高、坚韧的“米粉”，这些粉丝群都是扫荡机器人的种子贸易伙伴，结合米的擅长口碑营销战略，迅速爆发用户市场
从百度双排名来看，美国旗下的产品也不是“百发百中”。 攻击低端市场的小瓦床机器人，由于削弱了激光导航和路径计划等重要功能，口头传播也下降了。 这也许表明国内消费者比起价格更重视实用性，单纯的低价策略无法打动他们。
海外品牌和国内家电类阵营微乎其微
以戴森、菲利普斯、松下为首的海外知名品牌，在三个排行榜中处于“中段级”的位置。 浦桑尼克更惨，落在了排行榜的最后。 这些品牌在技术研发实力上具有明显优势，但在渠道优势较弱的同时，起爆产品也不足，在中国市场上的状况有些尴尬。
康佳、美、海尔等国内传统家电品牌虽然排在榜单的前列，但数据量水平与科沃斯、谷子、石头有很大差异。 究其原因，扫地机器人可能不是企业的重要方向，但“传统”与“新兴”的营销战略相撞是不容忽视的。 从两个平台上不同品牌的发布内容来看，这些老字号国内家电类阵营中，品牌的代言、捆绑销售促进、抽奖品、在线体验等“传统”产品推广战略作为内容点正在推广，从数据结果来看，现阶段的“新兴”网络商
后期发展倡议
从用户在平台上的问答、评论内容来看，用户的主要关注点是扫地机器人的实用性、智能感，发现了价格、品牌以及细分领域的噪音、外观设计、售后服务、物联等。
在百度搜索引擎平台上，消费者对扫地机器人的负面认识主要集中在实用性和智能性上。 无法连接wifi、噪音大、无法充电的是消费者在扫地机器人中集中了呕吐的三个方面。 产品智能差，使用费时，引起了许多消费者的不满。
如上所述，随着行业的发展，消费者对扫地机器人的认知经历了“疑问-新鲜-实用性”的转变。 目前，由于人工智能家庭的新鲜性，很多品牌都拥有巨大的力量空间和机会。 大浪磨砂后，实用性是扫过的机器人品牌能否长期生存的关键，扫过的机器人各品牌的技术水平有偏差，但其核心是面对“智能不足”的技术障碍，在短期内无法解决的情况下，重视功能、外观设计、噪音等细分市场，使用者忠诚 成为竞争力要点的用户的需求不仅扫地，扫地成为一体成为新的需求，“为父母选择一个”也成为平台上的高频词之一，但将来AI方向的突破，更具有核心竞争力。 因为这是提高“智能感”，解决“实用性”的重要因素，所以要注意的是，不仅要向头部品牌厂商投入市场宣传，还要进行产品、技术水平的反复升级，以避免“花未开”。
如上所述，对于头部品牌来说，在维持市场营销布局的同时，还要大力开发产品，提高用户的使用体验，促进更多起爆产品的诞生。 对于西品牌来说，把握市场细分市场的新机遇，有望从竞争激烈的市场突出大的包围。 对尾品牌来说，超越曲线时尚快，提高产品质量，改变消费者的固有形象是很重要的。 掌握今后的5G趋势对于整个行业的所有品牌来说都很重要。
网络将多年积累的搜索市场营销服务经验与日益成熟的语义分析技术相结合，期待着在人气产品分类中不断发表口碑。
