苏宁线上和线下的布局_ 线上线下全渠道最大 京东力压天猫苏宁蝉联第一

以前网上购物和网上购物墙壁很清晰，但现在是无国界的零售时代，网上购物的融合势头越来越大——电子商务平台纷纷布置网上购物店，传统的网上购物渠道也是电子商务 加快了在线和在线渠道的融合，形成了比较稳定的渠道局面。 特别是在家电销售中，网上融合的好处更加显着。

最近，国家统计局主管的中国市场情报调查业协会发表了《2019年1Q中国电器在线市场分析报告书》。 《报告》指出，京东正在以无国界的零售优势开展业务，现在已经成为网上最普遍的电力和消费电子零售单体。 特别是在网上，市场规模占家电市场总体的61%，不能打破首位的地位。 天猫和苏宁分别为27%和9%，与京东差距较大的各大手电商平台在渠道、产品到服务各环节进行了创新，推动了家电网市场的快速增长和良性发展。

京东无界零售体验店

京东家电开设了以传统认知为豪的家电超市体验店。 以“开放能源”战略为基础，从消费者、品牌和在线商店的窗口，通过在线渠道。 现在合作的品牌越来越多，广泛开展的城市也越来越少，前景越来越广。 今后，京东家电计划在巨大城市、特大城市和大城市开设不同面积的超市体验店，在三线城市以“一城一店”的方式开设体验店，推进家电行业的变革。

2019年第一季度，全国在线零售额22379亿元，比上年增长15.3%，实物商品在线零售额增长17772亿元，增长21.0%，占社会消费品零售总额的比例为18.2%。 报告指出，随着经济运行稳定、积极因素增多、市场期望和信心增强、网络市场发展和消费者接受度提高，网络市场将继续增长。

其中，在网上家电市场，京东、天猫、苏宁的“一极二强”市场结构几乎没有变化。 京东作为网上最为大家的电力和消费电子零售单体，以61%的市场份额继续保持着“一极”地位的天猫、苏宁占了其馀的很多市场份额，其他电气商务平台只占了3%。

2019年1Q中国电器在线市场分析报告》

近年来，“一极二强”调整了内部组织结构，适应了未来网络融合和全场景化发展的零售变革。 据《报告书》报道，京东提出的《无界零售》，将网络与网络完全结合，从根本上改变他们的生活。 “无界零售将网上销售和网上实体店结合起来，补充两者的优势，用户可以在网上平台上选择商品，选择后购买可以送到商店，也可以直接到商店购买，经验后购买。 该购买可以在网上购买平台，也可以直接在店里购买，网上销售很好地解决了体验感和即时性以及售后服务的问题。

家电零售平台最底层的竞争优势首先来自销售能力。 京东家电与家电品牌密切合作，通过生产制造和渠道销售环节的数据，形成传统渠道无法实现的生产销售一体化体系。 根据京东家电的远景规划，京东家电通过在线渠道重建京东家电，带来更加亲切、更新的购物体验。

如果京东家电的第一次元优势是消费者亲身体验，第二次元优势是京东家电推进产业链升级。 据介绍，京东除了在“在线重建京东家电”战略指导下积极推进无界零售战略，继续在四线乡镇市场大力发展家电专卖店外，现在已有约两千家京东帮助、一万几千家京东家电专卖店，并在三线城市推进“一城一店” 也就是说，在每个中型城市开设商店的同时，在合作伙伴和二线大城市建立以体验为中心的超体验店，建立满足消费者游玩、玩耍、购买等深刻体验需求的综合性商业体验店。 从北上广超一线城市到偏僻乡镇，京东将实现网上家电市场的全面垄断。 随着线下通道的迅速扩张，京东继续推进线下全通道的融合发展，从而不断强化线上家电领导的地位。 可以预测的是，通过网络进行无界零售，京东的优势不会动摇。

对家电企业来说，京东平台的价值不仅仅是销售品。 京东家电成为产业链深层合作不可或缺的重要环节。 从合作创造销售记录到深入营销家电品牌和提升品牌计划，京东家电已经形成了业内非常成熟的“渠道+品牌”运营模式。

现在可以看到在线和在线的融合，渠道和生产者的融合，技术和创新的融合，消费行为和产品开发的融合。 京东无界零售已经进入深水区，家电行业全体参加者的共同愿景也是现实。

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