苏宁市场发展_ 职场发展难？苏宁、华为、阿里领导人在线支招

“听说同期进公司的同事加薪，为什么上司不给我加薪呢？ ’他说

“在公司当项目领导已经3年了。 本以为这次可以当部门长，可是公司却招来了空降部队。”

“我是高管。 公司为什么突然辞职了？ ’他说

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在职场战斗的你也遇到过同样的问题吗？ 在同一个职场，为什么有人能平定青云，登上大家羡慕的经营者的位置呢？有几十年来徘徊在同一个地位的人，也有人在难以突破的裁员浪潮中受苦呢？

在谈论员工管理时，企业家张近东的“使不同岗位适应最佳人才”揭示了企业的招聘理念:能力与岗位高度匹配的员工才是企业所重视的人才。

对于高层、中层和基层员工来说，它具有哪些能力来满足企业的需求，发挥最大价值，保证自己在工作岗位上走得更稳定、更长久呢

高层要动脑筋:战略观和危机意识密不可分

上层是企业的天花板，只有仰望星空，远望才能把企业的大楼腾空。

作为前线指挥家，上层战略全球观、学习能力和危机意识决定了企业的发展方向，许多企业领导人在筛选上层录用时“绞尽脑汁”。

苏宁张近东表示，高级管理人员应具有战略观，为业务、组织发展提供顶层设计框架，具有基础工作经验。 如果全球视角感知战略，感知不到未来行业的趋势和危机，经验就毫无价值”华为任正非也指出“砍掉”首屈一指的手和脚，只留下勤奋的头脑洞察市场和计划战略。

从市场、公关到独立创业，从独立融资、战略规划到参与亿级企业运营，有多年经营管理经验的陈怀远曾任小于2017年初的蓝色自行车首席战略官，但过去的成功并没有帮助蓝色自行车做出正确的战略决策。

关于利益问题，陈怀远认为蓝色自行车在3年运营保质期内，租金可以负担业务日常运营，没有让团队考虑租金以外的新利益渠道，当外部人质疑蓝绿色自行车到达太晚，发展前景不明显时，他说“自行车没有流量问题” 最终，陈怀远等一系列高层在利益、行业竞争等核心问题上纷纷出现判断失误，推动了锦葵自行车被收购和破产的边缘。

不缺乏总结、分析、预测危机的能力和长期观点的将军，在战场上也许会幸运地带领队伍赢得几场战斗，但是一定不会吹出最终胜利的号角，一味地埋头前进，结果最快成为别人脚下的炮火。 发挥头脑的作用，总是用理性冷静的眼睛注视整体，纠正控制的方向性是最高管理者的必备素质。

正如尼采所说，没有去皮的蛇只能死，人也不例外。 要转世，思想也要新陈代谢。 作为企业的高层，不能满足于保守和暂时成就。 时刻保持危机意识，从而打开“耳朵”和“眼睛”，推进自己的学习能力，不断接受新事物，促进思想创新，时刻形成正确的战略观，准备做出正确的战略决策。

中间层应“光滑”:上情传达，专业准确

中层是企业的中枢，上启下，专业准确的能力是保证大楼顺利建设。 上层是执行者，在充分理解上层战略思想，及时提出有用建议的基础上，中层是领导，要以基层员工能够理解和接受的方式正确传达上层战略，带领团队有效执行任务。

张近东表示，中层干部是企业的中流砥柱，是企业执行力的代表。 对苏宁来说，中层干部一定是集团专业能力建设的最核心体现，是集团最具专业精神的干部。

2018年，家电整体市场低迷，品牌和业者纷纷涌入三六级市场，但出现“水土不服”，已经在县镇市场开展布局的苏宁零售云、直营店也成为瓶颈。 在很多人遇到困难的时候，柳比赛这个苏宁人看到了自主产品开发业务带来的增加机会。

柳赛是由队伍从一家店改造开始，系统整理产品和途径，以合适的“直营店专用产品”、“起爆单品”和“定制新产品”为目标开发的。 为了判断集大火炉业务是否有发展前景，他亲自前往“中国菜具之都”嵊州，与当地政府、工厂进行了深入的交流。 在柳赛和队伍的努力下，到2019年第一季度，苏宁厨师的自主产品每月业绩增长率从原来的20%达到了75%以上，许多新兴产品类业绩也大幅增长，为苏宁厨师的产品占领市场、提高品牌知名度做出了巨大贡献。

柳比赛是2009年毕业加入苏宁的1200名培生，今天他已经成为苏宁总裁级干部，说“实力无故不来”，这10年来，柳比赛积极抓住每次机会与伙伴交流，实地调查了业务发展情况。 他相信“要学习，保守者永远满足现状，进取者为首”。

企业中也有员工升级为中间层后，产生了小财富立即放心的心理，不再追求进步的情况。 但是，不考虑进取，降低组织效率的中间层的瞬间面临着被更合适的候选人所取代的风险。 张瑞敏痛斥过海尔的中层。 “企业中间层是烤熟的鹅群，他们没有神经，没有反映市场状况”一年间，海尔消除了16000名中层管理者。

因此，对企业中层管理者来说，必须通过学习和实践的积累，构建适应岗位深度的专业能力，集中形成个人的“方法论”，以成为公司某个领域的专业代表为目标，同时，依靠自己的专业能力，不仅可以独自执行高层次的战略任务，还可以从事基层次的战略任务

基础要扎实:先要落实再创新

“万丈大厦走出平地，没有执行力，都等于零。 ’张近东说。 在这个“三分战略，七分执行”的时代，更加深刻的战略，准确合理的任务安排，如果基础执行不多，一切都会在纸上当兵。 基层是企业的基础，只要基础牢固，万丈大楼就永远耸立。

任正没有要求华为的基层员工，必须遵守公司的流程制度和规则，简单高效地正确地主张事情，无需自己主张，无需任意发挥，马云也说:“首席执行官都是基础性的，不能顺利进行的人，今后会知道自己的战略是否可行

华若辰去年成为苏宁国际集团海购公司销售部门的普通员工，主要负责每天与供应商的“交易”。 在学校成绩优秀的华若辰不受朋友们的“大材小用”论的影响，她自主学习思考，通晓谈判技巧。

除了完成基础执行，华若辰认为“多事多想，多做”，通过改进创新使工作更加简单高效。 例如，她发现美化妆品品牌和品种结构规划存在不合理之处，积极调查理解市场，自己进行完整的数据逻辑分析，然后在业务谈判中，该方案发挥了作用，推动了供应链的优化。

凭借优秀的专业程度、实行力和岗位创新的创造性精神，华若辰在一年内连续升三级。

对基层员工来说，要实现“人岗匹配”，首先要落实基本落实工作，认真完成上级说明的任务，在具体实践中不断总结反省，了解自己的优缺点，学习优缺点，最后要熟练完成工作

对于无数职场的人来说，无论是企业的上层、中层还是基层，都坚持“追求其地位、工作”“稳定进入”，具有适合职场的能力和视野，能够使自己的职场道路更加顺畅、长期、成功。