基于供应链的物流_ 从物流到供应链，京东零售的核心能力在升级

36据氪星报道，两个月前，徐雷的职位从京东零售轮值CEO变成了CEO。

取消轮班这个词，意味着被徐雷咬的零售集团，完全从一年半前有些动摇的形势中跳了出来。 在交流中，徐雷在“基于供应链的友好交易平台”中描述了当前的京东零售，而在“商业街探案”中，徐雷这个词很含蓄，现在整个零售业都在重建“人、品、场”，分别对应的是新组、新供给和新场景，在这三个要素中 京东最强的是供应链，这也是零售的基础，徐雷的平稳表现了当今京东零售的优势和自信，其次，下沉是零售战场上不可避免的话题，是供应链的产物

对于京东来说，可能考虑过在京东的主局实现所有的高中低级品，但是京东品牌的定位过于特征，在同行多下沉之后不想引起印象等参考要素之后，京东希望受到主局口碑和定位下沉部分的影响

说起京喜，迄今双十一的成果就在眼前，包括微信一级入口在内的6个渠道的支持给京喜带来了大量流量——京喜一小时销售商品数量的峰值为1600万件的转换后订单环比转换前周( 10.24-10.30 )增加了365%，新用户 这些强有力的数字证明，京东建立的零售战略强、高效、重新规划的供应链使京东进入了一个新领域。

对于京东自身来说，原本供应链就是销售点供应链，以北京为例，放置了一些食品仓库、生鲜仓库、家电仓库，以销售终端为中心，京喜的供应链改为产地供应链，不论农地地头、生产工厂，所有商品都将仓库成本和滞货成本

产地供应链与产地供应链最明显的区别在于反向定制，京东通过与品牌密切合作，对消费者消费数据行为数据进行多维数据交叉分析，开发最适合消费者的产品、产地加工、在线销售，根据来自京东的数据， 双十一期间工厂直接供货量比9月日增加1555 %，产业带核心厂商订货量增加155倍，这种方式在给产业链提供能源的同时，也为消费者提供最优质的产品。 当然，C2M不仅在下沉市场，今后3年，京东还将累计推出1亿种新产品和C2M产品。 其中创新含量高的品种占70%以上，是京东和京喜今后三年的期望。

据京东最近多次发表的财报显示，京东的收益力增强，在零售战场下，京东也开拓新的玩法获得主导权。