随着改革开放的推进,这些乡镇企业逐渐进行改革重组,思维灵活性被新领导引导,逐渐走出固有的生产体制和经营范围,最终成长为各行各业的领导、大型企业。 三花控股公司如此成长,34年前迎来了思想灵活的新领导人张道才。
1984年,三花集团成立,前身是新昌冷冻零部件厂。 当时,新昌冷冻零件厂还是个小乡镇厂,厂长是张道才。 据统计,1991年,零部件工厂的年收入超过了3000万。 1994年,新昌制冷配件厂正式更名为浙江三花控股,经营范围由空调配件改为机组生产。
兰科公司是世界500强企业之一英维思集团的子公司,其知名度和资源远高于三花集团。 正因为兰科不重视,三花集团发展迅速。 失控的兰科,到1996年为止,在他的观察镜中发现了一家名为三花集团的中国公司。 这家公司一年前独自开发了四通换向阀,实现了批量生产。
兰科公司没有预料到,仅仅两年,三花集团的年产量就超过了60万套,对“垄断”在中国市场的地位构成了威胁。 拒绝兰科公司后,三花集团在四通换向阀领域的发展又加快了速度,扩大了生产规模。 仅仅10年间,三花集团从四通换向阀领域的新秀成长为国际顶尖企业,一举获得了世界一半的市场份额,连续3年获得了世界销售冠军。
2007年,三花集团怀着“复仇之恨”,以1600万美元收购了兰科公司。 这相当于当初兰科打算收购三朵花的报价的三分之一。 因为产品有竞争力,三花集团的路越宽,就越会把美国的伙伴们逼得走投无路。 没有生活的道路,无能为力,美国的同行只有对美国政府“哭泣的父亲喊母亲”。 三花集团解决了最大的竞争对手后,发展越来越平静。 如今,三花集团以其自身的经营优势发展为民营企业的500强之一,实现了质量的飞跃。