广厦广告事件_ 三百余位技术管理者齐聚深圳，GTLC 收官站助力企业技术出海｜极客邦

2019年11月23-24日，GTLC全技术领导峰会深圳站成功举办。 作为2019 GTLC的接收官之战，本次峰会分为两天的日程，第一天在主题演讲中与圆桌对话的第二天是基于MarkSimos在线系统的全日商战模拟。 300多名网络工人报名参加本届大会，其中大部分是技术管理者，十馀人来自出海企业的CEO、CTO、技术VP或其他高级技术管理者。

本次大会的目的是着眼于技术出海的主题，把握广东港澳湾区快速发展的时代机遇，帮助许多出海企业的技术管理者建立全面完善的技术管理思维框架，明确出海业务的特殊性，首次获得出海企业的技术管理实践经验。 其主题大致分为五个板块:在国际行业趋势和商业机会全球体系结构设计区域、跨文化背景团队建设全球化背景下，技术管理人员个人成长战略海上业务技术方面的性能提高和交付体系建设。

从技术到管理，深入到出海的各个方面

23日清晨，早餐会为这次GTLC峰会演奏序曲。 数十名技术管理人员一边吃早餐，一边开始了“技术出海，加快产品本地化的方法”、“跨地区团队如何提高协调性”、“空降管理人员如何融入团队”、“CTO如何丰富自己能力的纬度，继续成长”等4个话题的轻度探讨和交流

随后，大会正式开始。 HCD学习合作伙伴兼CTO &； TGO鲶鹏会深圳分会会长黄良懿代表主办方致开幕辞“促进深圳技术交流，帮助大湾区企业技术出航”。 在致辞中，黄良懿介绍了此次峰会的主要关注方向，分析了出海企业的优势、机遇和挑战，提出了TGO鲱鹏在其中发挥的作用。

其次，世界上CTO &TGO鲶鹏会荣誉领导人乔新亮、Mobvista技术VP吴峰、华为云广东深圳事业部部长冯文斌、Grab北京研发中心总经理郑少麟的嘉宾纷纷登场，跨境出口商核心能力、CTO个人成长、全球产业智能升级、 从跨文化的背景团队管理等维度，分享自己的思维和实践经验，使舞台观众拥有技术出海的宏观思维框架，对技术出海的挑战有了初步的认知和理解。 (更多现场请注意TGO鲱鱼会公众编号)

下午会场上，Gekko Lab Chief Data Scientist田野、杰蛙DevOps高级设计师李威、Akamai大中华区媒体业的高级技术负责人刘282897、TalentX Consulting创始人兼CEO Tina jang依次登台。 与上午场不同，下午场客进一步细分垂直领域，对技术进军企业的管理人员的必备素质进行了OKR和业绩管理、持续交付体系建设、海外金融监督管理等分析。

下午会场的最后，以“本土团队如何从零开始开展国际化业务”为主题的圆桌对话也开始了。 由HCD学习合作伙伴兼CTO&TGO鲱鱼会深圳支部长黄良懿主办，AfterShip CTO &； TGO鲶鹏会会员洪小军，OnePlus平台中心负责人&TGO鲶鹏会会员龚银，tap4fun技术VP&TGO鲶鹏会会员刘一，杭州兴趣维持技术VP &； TGO鲶鹏会会员区湘馀纷纷参加讨论，从技术储备、负责人选拔、区域观察等多方面纬度，就此问题进行了互动式交流探讨，给会场观众带来了很多好处。

当晚的晚宴是为了庆祝峰会的成功而举办的，是为了加强深广厦会员的联系，也是为了庆祝TGO鲶鹏会深圳分部成立4周年。 近四年来，TGO鲶鹏会深圳分部与深圳广大技术管理人员合作成长，充分诠释了“远离众人”的真正意义。

商战模拟，培养CTO的商业和市场思考

11月24日，大会开得很精彩。 主题是“认为是出现在技术海上的CEO”的商战模拟开始了。 课程采用HCD在线商战模拟平台，由中欧商学院前院长温伟德教授设计，以学生为决策者，在高模拟环境下运营公司，将各种商业知识融合应用于大量数据，有限 华为、宝洁、Bayer、TCL、可口可乐等多家世界性企业使用MarkSimos平台进行了培训。

上课后，10组学生使用计算机模拟动态消费品市场，每组学生做出4个“季度”即4次模拟决策，每个回合的决策内容包括市场细分、品牌定位、产品组合、生产、定价、广告、促销、流通渠道、长期投资等

国际合作伙伴、副总裁肖晁全过程辅助学生培训，通过课堂、实践、讨论和反思分析学生数据，制定策略，形成决策知识和能力，同时提高学生速读学习能力，帮助学生在竞争过程中充分实验和验证自己的业务策略是否最有效。 其中最有价值的是，她每次决策后，学生分析市场状况，指出哪些问题引起了现在的状况，从下个季度开始应该有什么样的思考和注意。

模糊的主观业务策略决策和企业经营，在一天之内被压缩，前所未有的冲击性，观察更加具体，其模拟过程看起来相似，其模拟结果使人想起许多现实的业务案例。 商战模拟结束后，领导肖晖终日评价活动，帮助学员抽取经验。 学生也在考虑为自己现在或即将参与的业务项目制定战略和计划，进行交流、反馈、指导，加速学习使用。

虽然业务战略非常重要，但业务世界的最终核心竞争与变革的速度紧密相关，全球变革项目失败率达到70%，无数巨大的诺基亚、索尼、柯达正在变革之路上搁浅。 因此，合并也开设了“变革管理”课程，帮助管理者完成变革，帮助企业实现创新落地，管理过程中的风险问题。

“变革管理”主要是通过John Kotter变革的8个步骤、Leavitt钻石模型、抵抗干预方案、选择领导风格等系统，让企业识别变革周期，应对变革中产生的各种心理抵抗，应对变革的领导和管理能力

出海是一个新的挑战

过去春雷乍得这样的技术创业现在已不少见，但商业和技术挑战越来越严峻。 目前，许多中国企业在面向国外的同时，也面临着越来越复杂的市场环境、团队管理问题、技术结构挑战。

在深圳，在TGO鲶鹏会上，面对这些挑战，技术管理者们团结起来，分享经验，携手进步。 从这个角度来看，TGO鲱鹏希望这样的峰会活动能够在CTO每个人的学习生活中始终发挥作用。