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随着我国5G商用的正式起航，波澜壮阔，热情的大时代到来了。 如何使中国的5G成为世界上最高的5G，充分释放5G的发展红利，已成为全行业最关注的问题。
作为信息通信行业领导和5G领域的优势厂商，华为有着明显的深刻洞察力。 在第一届世界5G大会期间的采访中，华为无线产品线的曹明副总裁和c14共享了该公司的想法，特别针对面临5G发展初期的网络挑战，提出了“2G/3G减频网，4G/5G协调发展”。
“从世界范围来看，5G来得比想象的要早。 中国自身人口基数大，消费能力强，同时也是制造大国，在推动世界5G发展与万物联系的智能世界中发挥着重要作用。 在此过程中，华为将全力支持中国运营商建设5G网络，与各方面合作积极探索和孵化5G应用，实现中国的“5G领先”。 以此为开场白，他打开了听筒。
5G对经济社会产生革命性的影响
“5G作为一代新的移动通信技术和重要的信息通信基础设施，深入经济社会各个方面，其影响是革命性的”，曹明从社会和商业两个维度解读了5G的价值。
从社会价值看，5G作为支撑产业演化变革的新平台，作为促进数字社会发展的新动能，已经在很多国家被定位为国家战略。 今年两会期间，中国政府报告提出了“智能”的概念，提出了5G是实现人工智能与产业结合不可或缺的重要技术。
VR/AR、HD视频、全息投影的发展，使研发设计、生产制造、业务拓展数字化、智能化能够带来沉浸式、高质量的交互体验，推动智能仿真表的普及，从而促进更高效的社会生产转变。 开展远程教育，避免了人工访问仿真表和检查硬件运行状况的麻烦和疏忽，从根本上改善了医疗状况，推进了各种可穿戴设备的应用，填补了各地区教育质量差距，打破了学校边界。 使数亿人的健康福利与互联网相连的汽车和智慧交通系统，使旅行更加简单，未来释放人类的双手……而5G是这一切照亮现实的基础。 “中国的智慧要全面领先，人们的获得感要持续提高，5G的建设必须加快”。
从商业价值来看，与以往的移动通信技术相比，5G的路程给予了千行百业这一“星海”，从电信运营商创造突破收入顶峰机会的“云管端”来分析，各相关行业也将迎来新的成长期。
对于运营商来说，5G从帮助他们的运营转型向信息服务过渡，其中提供连接和业务给人，例如通过5G为个人用户提供差异化的快速业务，为企业提供高质量的通信和IT服务，获得新的和更大的增长空间。 对于相关行业来说，5G建设直接带动了世界5G网络设备的需求，促进了供应商的发展，5G到达后的转型潮，带动了整个终端产业链的成长，云vr、云游戏以及垂直行业的应用程序创新，OTT企业、应用程序
另外，5G的建设在“云管端”背后的更大的设备，原材料产业，例如全球半导体产业2019年第3季度恢复稳定增长，装备制造业也获利。
在5G建设的现阶段挑战
从2009年开始投入到5G研究中的华为，是5G网络建设的主力军之一。 目前，在全球与顶尖企业签订60多项5G商业合同参与全球商业5G网络建设的国内，该公司也参与了IMT-2020推广集团组织的中国5G技术研发试验和三大企业的5G规模商业试验，对5G建设的现状和挑战有洞察力。
曹明说，以无线网络逐代增加和现有站点重叠为原则，与4G建设相比，5G时代2G/3G/4G/5G制的同网络给网络整体的规划、建设、维护、优化带来了高成本、低效率的挑战。 在建设方面，顶面空间和供电能力成为瓶颈。
他拓宽了道路，首先是场地顶面资源紧张，无线网络建设多年，一些老场地天线已经“葡萄串”，铁塔耐力和抗风能力都达到极限，不能增加新天线。 同时，站点耗电已达到极限，不能满足新增5G设备对耗电的需求，有些站点是空间散热和消防的要求，已经没有新增5G设备的可能性。
另外，根据集约的利用资源效率，事业者的节能削减、环境电磁辐射等限制要求配合5G的建设阶段性地提高日程表，这些要求在欧美等地长年提出。
华为建言:2G/3G减周退网，4G/5G协同发展
据第三方预测，截止到2020年，中国的5G用户数超过2亿户，到2021年还有可能达到5亿户，大量用户的流入迫在眉睫。 对此曹明建言事业者加快了2G/3G的减周退网的步伐。
他计算了这样的账目，根据国家工业和信息化部的统计，到今年8月末，我国的4G网站数接近450万个，4G用户占78.8%，2G/3G网站数也在450万个左右，用户约占20%的2G/3G用户收入进入运营商的移动通信收入
从世界范围来看，这种倾向很明显，约20家运营商已经停止了2G网络，很多运营商也在计划是否停止了3G网络，取得了良好的效果。 例如ntt DoCoMo于2018年废除2G，到2018年新设2万个4G基站，耗电仅增加5%，这个运营商将于2026年3月末结束3G服务，印度Reliance Jio 2017年关闭2G网络4G 在低价4G VoLTE终端快速发展业务、3年发展3亿用户、大幅提高印度4G渗透率的同时，当地三大企业通过4G竞争优化网络效率，实现今年以来连续3个季度的增长。
2G/3G退出网络尽可能减少对现有用户的影响，并且不同的运营商有不同的策略，通常根据他们的情况做出适当的选择。 华为对此也总结了两点注意事项。 一是考虑库存需求者如何移动，二是在停止2G/3G网络前强化4G网络。
“现在2G/3G连接着2种用户、1种人、1种物品，我们的提案是在初期阶段先退出频率，减薄网络，然后逐渐使这些用户高速转移”，曹明说，对于个人用户来说，4G VoLTE手机的价格在100元左右， 4G入门智能手机也大幅度下降到300元左右，这在职业转移用户补贴成本大幅度下降的M2M中，随着5G的到来，传统的GPRS已经不能满足物联网的需求，NB-IoT成为5G LPWA业务的优先技术 水服务等企业非常重视NB-IoT，预计今年下半年以来新增的NB-IoT连接数将超过GSM物联网，到年底累计引进量将突破1亿。
“人的移动只是改变路线，手机也没有必要更换，但是物品的移动成本相对较高，更换不方便，可能埋在地下。 根据趋势的判断，产业呼吁尽快向NB-IoT转移物质网络，建设越多越不顺利。 他补充道。
另一方面，4G/5G的协同发展、长期共存也成为业界共识，2G/3G退出网络后，运营商需要4G作为“底层”的基础网络，例如在VoLTE中实现语音的降低，5G没有被全面垄断之前进行补充。 应该注意的是，4G网络的进一步强化也不能忽视，因为体验了5G的高速率、低时延，会更期待4G的性能。
曹明以今年9月启动5G业务的科威特VIVA为例，受5G手机渗透率的限制，VIVA在其3.5GHz网络上基于软件同时开展4G，通过发行MiFi和CPE开拓个人和家庭的高速宽带业务，同时开展4G/5G的
为了支持运营商的2G/3G下行网、4G/5G的协同发展，华为已经发布了一系列技术，例如在Lean GSM中实现了频谱资源下的网络容量最大化、业务负荷效率最大化、语音质量优化的云air中，根据业务量发布了2G/3G/4G/ 5G频谱资源的动态调整使得运营商能够减少站点功耗和顶部空间限制并加速5G网络部署的PowerStar能够根据不同的网络配置和业务量在基站之间、带宽之间以及方案之间进行协同的节能调度策略 业界首次推出的单ran平台，为运营商停机、插件削减本身打下了非常好的基础。
采访结束后，曹明为棋盘和华为提出了4G/5G共同开发设计途径。 即基于SingleRAN“一网两用”，初期号令以4G为主，重视效益，5G服务VIP用户，品牌打牌中期4G持续获利，5G业务孵化，共同发展，根据需要激活，保护投资，顺利发展的网络
资料来源: C114中国通信网
