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为了家电厂商在物联网时代的共识。 海尔智家的变道领导证明，中国家电产业不仅前景广阔，而且可以频繁变道、变道领导。
赵华//执笔
9月6日，海尔智家世界首个001体验中心在上海正式迎接客人。 今年以来，青岛海尔也改变了海尔智家的名字，另一个领先的战略棋子落地了。
8月底，海尔智家发表了2019年的半年报。 据财报报道，公司上半年营业收入990亿元，比去年同期增长9.4%，母亲纯利润51.5亿元，比去年同期增长7.6%。 中恢康数据显示，冰箱、洗衣机、家用空调、热水器、烹调电在线国内市场份额继续上升。
与国内市场相比，海尔智家海外市场整体成绩良好，2019年上半年海尔海外实现收入467亿元，比上年增加24%，海外收入占47%，公司占全球收入的比例上升了5个百分点。 其中，北美市场、欧洲市场、南亚市场、澳大利亚新市场、日本市场和东南亚市场都有所提高。
近年来，海尔持有日本三洋白电业务、美国GE家电业务、新西兰Fisher&Paykel业务、墨西哥mabe的48.41%股份，并收购了意大利Candy公司，他说:“海尔、卡萨帝、统率、美国GE设备、新西兰fisher & part 在海外市场率先开拓，至今形成系统海外布局的“三位一体”本土化战略伴随着海尔进入国际市场的一步。 现在，多年的开拓和布局终于到了收获阶段。
值得注意的是，受GDP增长放缓的影响，经济放缓，消费者自信指数下降，消费者支出和房价持续下跌等多因素的影响，海外发达国家的市场整体减弱，一些国家持续下跌趋势。
寒潮袭来，行业发展“马力”不足，海尔智能在“智家云”战略配置下，以智慧家庭生态品牌扩大到世界市场、高端市场，不仅打开了增长空间，也显示了海尔未来的方向。 从“大规模流通”向“创造品牌高效零售”的转变正在加快从单品销售向提供家庭套装智能解决方案的转变。
据财报报道，今年上半年海尔物联网生态收入已达19.37亿元，与去年同期相比达到53%，其中智能家庭套餐销售占28.29%，上升2.71个百分点，其中高级智能套餐产品销售增长率明显，第二季度套餐销售率为 多年的沉淀为海尔营造了一个知性家庭“护城河”，从技术、场面、生态到模式。 现在海尔智家已经没有注意家电本身，致力于从网络设备、场景、生态三个层面制造起爆金。
总体来说，海尔的收入以相反的势头持续增加，冰洗的优势进一步扩大。 国内市场、公司具有良好的产品竞争力和品牌影响力，稳定业界领先地位，竞争优势明显。 国外市场表现出公司多品牌全球布局运营的优势，出口增长率优于国内销售。 结合未来智能家居的布局和美的布局，共享用户需求，构建开放创新的智能家居生态系统。 在这个系统下，“海尔智家”在内部驱动海尔的创造者，在外部链接多维资源以满足用户的需求，为用户定制良好的生活。
很明显，以前的家电巨头们纷纷“去家电化”，改变了布局生态系统。 财报的数字不能代表一切，也不知道单纯的定性经营战略是否正确。 尽管中国家电行业继续施加压力前进，但随着行业结构的演变和新时代新技术的到来，给家电企业带来了新的机遇和挑战，这不仅给消费者带来了新的未来生活体验，也给整个家电行业显示了更强的韧性和活力。
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智能家电:智能互联网时代家电新媒体关注互联网智能拐点时代家电产业的转型过程。
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