京东体现不了_ 七鲜上位,门店大解放,京东7FRESH变了

柳华芳

樱桃成熟,杨梅成熟,街上美女增多,唯美食和美女不背叛。 这是一年中最好的季节,既不冷也不热,生机勃勃。

生鲜电器商在开花的时候,有些扩张,有些收缩,有些喜欢,从京东7FRESH,箱马生到小象生鲜,每天优生,各有不同的故事。 高损失、高交易成本是生鲜电器商不可避免的挑战,也决定了这个战场的游戏规则。

过去两三年,生鲜电商正处于快速扩张期,在资本推动下,大众愿意夺走电器商品类的最后一顶王冠。 突然,有一天,箱马生生败走昆山,7个月关门,出现关门现象,徐生线下的店都关门,一夜之间,生鲜电商进行了业界的反省,其馀成为王道。

此时,京东7FRESH迎来了新的负责人王敬,也迎来了北京首家奥莱店的开业。 产生“七鲜”,产生“七范”,7FRESH超市的业态正式升级为MSSM(Meal Solution Supermarket ),从探索期走向平台期。

店面形态多样化:全行业、全时区王敬是有20年在线零售经验的老手,也是智囊机构罗兰贝格的背景,在战略和实战方面应该是实力派,对话平稳,对零售业的理解非常深刻。

“七鲜”虽然是7FRESH的中文品牌名称,但京东7FRESH的定位已经发生了很大变化,提出了“3+3战略”和“6+6经营战略”,在战略布局、经营逻辑方面具有更加明确的路线图,面向全场面、全业态和全时段。

早期,7FRESH以中产阶级为目标,以消费升级的品质生活为目标,针对不同场合、不同客户、不同时间段的差异化需求,京东7FRESH自我创新了超市的行业状态,不仅满足了年轻人的消费特征,也满足了很多人的多样化消费需求。

“七范”是以商业区为焦点的店铺品牌,“七鲜”是以社区生活为中心的超市品牌,将来将开展以住宅区生态为中心的七鲜生活。 由此可见,京东7FRESH的店铺形态多样化,不限于单一场景,复盖消费者生活的全部场景,超市行业更加灵活,服务时间更加全时段化,网店也支持3公里生活圈的在线订单。

我在生鲜电器的前半段,大家拼命地进行模特搜索。 虽然多为单一模型路线,但京东7FRESH面向店铺多样化,不再绘图,大大释放了生产力和生产关系,带来了战略灵活性和战术灵活性,易于实现平台化和快速成长。

7FRESH路线图:宏观战略+标准体系现在,京东7FRESH提出了“3+3战略”和“6+6经营战略”,着重于关键战略和关键能力,加强中台能力,构建前沿灵活性,形成了更系统的平台体系,形成了未来发展的路线图。

生鲜超市向饮食解决方案超市( Meal Solution Supermarket,简称MSSM )的转变,代表着京东7FRESH走出战略探索期,进入战略攻击期,扩大步伐可能会大幅加快。

七鲜超市,消费者购买生鲜食材、半成品、成品美食,在店里消费或送到家里,实现小吃桌上厨房( Table Kitchen )的生活消费理念,迅速高效、性价比高、质量高,符合现代城市年轻人的生活方式。

三项关键战略:优化战略、创新战略、合作战略。

三大能力:技术中台能力、供应链中台能力、业务规划与运营优化能力。

6S质量零售体系:创造食品安全第一、稳定质量保障体系、质量第一的精品、美食解决方案、简单生活,实现可持续增长。 (7FRESH原始质量管理系统)

六个正确的商品理念:正确的商品,正确的价格,正确的时间,正确的数量,正确的位置,正确的状态。

概观“3+3战略”和“6+6经营战略”,京东7RESH的未来路线图清晰,7FRESH框架思想可能成为生鲜电商界的红宝石书,“3+3战略”是基础能力框架,“6+6经营战略”是运营标准体系。

京东7RESH的大战略、大系统非常优秀,是真正的无界零售时代的生鲜电器商品框架,远远领先于单一模式的商店竞赛,使今后的商店更加简单地扩张,京东7FRESH也将走向平台化的生态。

中台能力是软实力,创新合作过去一年,京东零售集团轮流首席执行官徐雷一直在推进京东零售的中台战略,构建强大的中台体系,支撑场面、职业态度、伙伴等维度多样化趋势,以强大的中台支持多样化的前沿生态。

对于7FRESH来说,中台能力仍然是重要的软实力,决定了多种店铺的支持能力,决定了开放生态的推进能力,决定了京东7FRESH的上限。 建立全信通技术解决方案,持续推进垂直供应链,建立创新能力,是京东7FRESH中台系统的使命,也是全场景、全行业、全时段的支持引擎。

7FRESH的终极目标是实现全场景、全渠道、全时段垄断,不断创新超市的职业状态,路径依赖和简单粗暴是不可能的。 生鲜电器商不像资本战争那么简单。 王敬说,七鲜生活超市进入园区意味着小商店和小商店大规模出现,在带来就业机会的同时,也可能改变旧社区生鲜零售的生态。

合作战略决定了京东7FRESH“3+3战略”中最重要的7FRESH生态规模和想象空间。 7FRESH不会多次发明车轮,不会多次沉迷于建设,与在线零售企业密切合作,全面开放技术、供应链和OFC (包括在线运营、一体营销、职业状态规划和创新、运营优化),推动行业整体的共同发展。

创新合作是京东7FRESH大结构的体现,市场很大,一个模式,一个公司不可能垄断,需要全行业的协同进化,这才能真正改变全中国人民的生活质量。 7FRESH的战略思想进一步平台化,遵循京东零售集团的价值观和平台理念。

七鲜上位、坪效应和收益速度最重要的京东7FRESH的APP名称已经改为“七鲜”,中文名称容易传播记忆,店铺行业也容易扩大。 七是七日七,生鲜是生鲜的生鲜,代表向消费者提供全时间的生鲜商品,体现了连锁能力的强有力。

可能不会太久,北京的小区是七鲜生活的小店,可能会取代许多传统时代临街的小超市。 标志着中国超市的生态进入了品牌化、品质化的时代。

作为零售老将,王敬当然见过无数商店的兴衰故事,他非常重视京东7FRESH商店的可持续发展,坪效应和收益速度是最重要的指标。

王敬公布了京东7FRESH的运营状况。 目前,京东七鲜平均开业1.5年可实现利润,坪效应是纯线下超市的3倍,在线订单占40%。

店铺开放,京东7FRESH变化,想象力进一步增强,思想水平、系统水平进一步渗透。 同时,京东7FRESH已经暴露了全业态战略目标,可能导致行业模仿,新鲜电商界可能进入超限战略阶段,最后将比较平台能力和成本效益。

在生鲜电力商业界痛苦的洗礼中,京东7FRESH逆势扩张和战略升级,后发的人让很多伙伴被动。 一夜之间,京东7FRESH面向全场、全行业、全时区,生鲜电器商的伙伴们可能跟不上、跟不上和落后。

突然,生鲜电器商业的良好时代才刚刚开始,超市的行业状况还在加速发展。 战斗不是谁杀了谁,而是谁更快获利,可以持续获利。 七新鲜社区的小店大规模开张的话,711、有可能会给方便的蜜蜂带来巨大的冲击,让我们来关注一下吧

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