生猪需要养多长时间_ 全国畜牧总站发布一例生猪复养成功典型案例，他们有这些经验

猪复活成功的典型案例河南平顶山市康龙公司“千头线”模型

2018年，受非洲猪流感、养猪周期、环境压力等影响，河南省平顶山市猪产业状况低迷，猪储存、发货栏量大幅减少，今年猪供应严重不足。 为了恢复猪的生产，平顶山市在积极执行国家有关政策、做好疫情防控的同时，通过支持规模化养殖场、加大外资诱惑力、完善产业链、规范禁饲区划定范围等措施，推进猪的稳定供应。 现在，康龙公司的“千头线”成功恢复了典型的猪群。 情况介绍如下。

一、康龙康复基本状况康龙公司是集养殖、栽培、农产品销售、科研等为一体的生态循环型和科技创新型农业产业化国家重点龙头企业，集约化猪养殖场3个，百亩田千头猪生产线和生态分散养护基地1个，年设计规模达20万头现存栏目75838头，其中原种猪543头， 预定发放父母代猪7443头(其中可繁殖的母猪4639头)、后备母猪2616头、种猪65138头、商品猪65138头、今年栏猪120000头、明年栏猪18-20万头(其中小猪8万头)。

在非洲猪流感状况严峻的情况下，公司经历了猪价下降、保存栏下降、出售仔猪、出售肥育猪的阶段，公司立即加强基础设施建设，提高生物安全防范体系，制定严格的管理制度，对非洲猪流感进行调查、检查 公司从2000头增加到4600头，千头线从37条增加到70条，母猪和肥育猪的生产能力增加了约1倍。 第二，利润丰厚。 降低饲养成本，猪一斤价格不足5元，售价上涨，取得了显着的经济效益。

二、采取的主要措施(一)加强预防管理，消除病源

康龙公司常年保持高免疫水平，严格按照防疫程序进行防疫注射，特别是春秋两季集中防疫和多年即时预防补偿相结合，防疫密度达到100%。 消毒工作贯穿猪饲养的全过程和各个环节，消毒猪舍、环境、车辆、人员等出入口，切断疫情的传播途径。 对人员进行预防管理知识培训，提高预防管理意识，定期抽样检查，严密配置，做好预防管理工作。

(2)配合饲料，降低成本；

饲料费用占养猪成本的70%，降低饲料成本对提高养猪效果至关重要。 康龙公司采用液态发酵饲料，提高饲料消化吸收率，改善猪肠道菌群，提高猪群健康。 利用当地饲料资源，利用养殖场周边啤酒厂的底脚材料代替玉米、豆粕、面筋等原料，配合比如啤酒糟、味增、米糠蛋白等高能量副产物的自家饲料，配合预混料，主要饲养肥育猪，满足生猪的生长需求，养殖成本

(3)繁殖，稳定猪源；

养殖猪是母猪的关键。 康龙公司在价格低迷的时候继续自我生活，养母猪的价格恢复时，利用自己的猪站的优势，为母猪提供稳定可靠的猪精液，保障母猪的生子扩大和小猪的供给。 可繁殖母猪饲养栏从年初的2000头增加到现在的4600头，实现了生产能力的恢复，从源头保障了生产的稳定。

(4)利用资源，迅速拓展群落；

公司采用“千头线”养殖模式，该模式具有以100亩农田为单位每年建设1000条猪肥生产线、建设成本低、生产环境优良、生产率高、农牧结合紧密等特点。 2018年修建了50条“千头线”，当时由于猪价格低迷，只使用了37条。 今年，如果正宗的小猪被充分供应的话，除了原来的“千头线”资源，还将新设20条“千头线”。 目前，70条“千头线”全部投入，生产已满，成功扩大群落。

三、所得经验(一)加强饲养管理

科学的预防管理和精细化管理是猪场在非洲猪流感大环境中保障生存发展的前提。 公司坚持“以养为主，兼顾养与养，防治重点”总方针，通过科学预防控制、科学饲养，实现了猪死亡少、成长快。 同时，做好综合预防管理，做好“三管”“三度”“二干”“一通”管理，管理饲养员，确保猪舍温度、湿度和饲养密度，保持校内清洁干燥，坚持校内四季通风、空气流通，做好生猪运输、病死猪无害化处理各环节的预防管理。

(2)注重母猪的培育；

“养猪，实现多生”，永远不能忽视母猪的重要性。 通过自体繁殖养母猪，可以减少引种费用，避免引种风险。 无论养猪市场如何变化，都要养母猪，稳定猪源。 否则，当小猪价格上涨时养母猪暂时变慢，暂时的引种也只能面对“远水解不渴”的状况，而且成本很高。

(三)严格控制饲养成本；

饲料成本在猪养殖成本中较大，目前产品饲料销售价格较高。 妥善利用当地饲料资源，不仅可以减少产品材料使用量，还可以减少饲料运输费用。 因此，充分利用当地青绿饲料和农产品的底料，配合预混料喂养，大大降低了饲料成本，为养殖效果提供了空间。