2020年投资分析_ 2020年咨询师《分析与评价》重要考点：企业规划

一、企业规划的任务和编制原则

企业计划是企业一定期间内的纲领性文件，是企业经营和未来投资的指导性文件。

企业计划的特点:前景:对象性，同意性，时效性，操作性。

企业计划编制原则:政策原则:差异化原则:价值链原则:取舍原则:创新原则:可持续发展原则。

二、企业计划的内容和重点

企业规划编制的重点是做好规划分析、规划编制、规划实施三个方面的工作。

三、企业规划的方法和工具

㈠目标分析；

目标分析是通过与同类知名企业的比较分析，研究本企业的水平和存在的差距。

目标分析强调以优秀企业为学习和追踪对象，通过不断改善各项指标，加强企业竞争力。

目标分析是将企业经营的各方面情况和环节与竞争对手和业内外一流企业进行比较分析的过程中，评价自己的企业，研究其他企业的手段，目标可以以外部企业的持续业绩为自己企业的内部发展目标，目标也是学习世界最佳实践的过程。

目标分析主要包括以下步骤

⑩确定目标分析的内容

要选择对企业经营和利润的关键环节进行目标分析。

⑩选择目标企业

竞争对手和业界领先企业通常是优先基准对象。

⑩数据收集

⑩对标分析结果的比较

顾客企业竞争力分析

九力模型根据外部属性竞争力和内部属性竞争力将企业能力分为九种能力，分别对九种能力进行加权评价以表示企业的综合竞争力。

评价方法可采用专家评价法。 评分标准参考反射器的5级尺度，分为有利和不利两种。

在选择指标时，要注意选择相对客观的指标，使各企业的口径相同。 指标过多会使数据变得复杂，难以得出结论。 各权重的设定应尽量减少主观性，客观评价结果。

企业竞争力分析也与产品竞争力有关。

波士顿矩阵和GE模型可用于比较企业的多种产品。

㈠价值链分析；

价值链分析在企业计划中用于现有产品分类和未来发展与投资选择。 客观评价产品各个环节的增值水平对于管理和发展至关重要。

基于价值链分析所需的结果，完全价值链分析的步骤如下

⑴分解。

⑶确定引起价值波动的各项工作，分析原因。

⑶分析整个价值链中各节点或各节点企业之间的关系，确定相关关系。

⑶利用分析结果，重新组合或改善价值链；。

在价值链整体分析中，根据事实，根据假设反复评价修正，得出客观结论。

企业价值链分析的关键是在各个经营环节公平分配成本和利益。