魅族小米合作_ 小米1.2亿台、魅族948万台，小米魅族恩怨已分、胜负已决

IDC发表的2018年全球智能手机发货量数据显示，华为超过2亿台，OPPO、vivo超过1亿台，谷歌手机发货量为1.2亿台，迷人的发货量只有948万台。

怪人从MP3开始，变成了M8

2003年，黄章宣布在珠海创建自己的公司——魅惑的科学技术，进军国内的MP3市场。 公司设立的第一款产品是“MX”系列，但效果并不差。 之后，相继发售music card、mini player等mp3产品，终于得到消费者的认可，当年以超过10亿元的销售额确立了mp3的第一位。

从2006年起MP3市场走下坡路，价格竞争非常激烈。 在这样的行业危机下，迷人的创始人黄章决定仍然发展成手机行业。 属于2019年至2019年魅惑产品开发阶段，2019年2月18日怪人退出第一大画面全触摸屏智能机M8。 短短数月间，M8站在国产智能手机的首位。

名科技成立，黄章和雷军暗中变成了公平竞争

对黄章来说，粟雷军应该是他的后辈。 怪人蓬勃发展时，雷军曾考察过怪人，也曾与黄章讨论过合作问题。 但是，一山不容二虎，两人终于分手，雷军设立了自己公司的美国科学技术。 黄章曾说过雷军当事人，骂过雷军。 “我从没教过他。 他知道手机"

2010年4月6日，北京美科技有限公司正式成立。 2011年7月12日，美国成立团队正式登场，宣布进军手机市场，揭露了MIUI、美国聊天、美国手机3种产品。 也就是说，从这一天开始，黄章与雷军、怪人与粟之间的斗争就注定了。 刚成立的谷子与迷人的路线很相似，价格高、用户体验高、粉丝营销低，之后雷军又重新整合了这些概念，“饥饿营销”很快就占据了手机消费者群体。

迷人的米君来访，千秋各有胜算

魅惑的人和名用不同的概念营销，给消费者留下了不同的印象。 魅惑的人以科学技术为中心，大米重视价格性能比。 智能手机刚崛起的时候，价格性能比更优秀的大米到了最后，销售量逐年增加这一事实已被证明。

2012年10月，美国诞生了一代，1999年的销售价格爆炸了国内媒体和手机圈，出现了新的o2o零售模式。 但是，尽管如此，怪人还是在12年发表了当时国产手机最漂亮的mx2，出现了灵魂的小点，小而美丽

2013年美国3和怪人3同步登场。 据说每个人3的外观都过于突出，但是每个人的手机配置都开始受到关注。 谷子开始普及国内的智能手机。 魅惑的3基于魅力的2的改良，在外观上没有更大的差别。

2014年怪人销量严重下滑，黄章再次出现，拉起怪人。 2016年迷人的手机销量最高达到2200万部，大米的销量为5800万部。 2015年阿里巴巴向怪人投资5.9亿美元，怪人也很好地利用这个机会，彻底摆脱了过去几年的低迷状态，销量猛烈反弹，2015年，怪人手机销量首次突破2000万台，进入国产手机。

谷子和迷人的人们竞争的时候，市场结构已经发生了翻天复地的变化

2016年，华为手机正式登上国产智能手机的首位，销量达到1亿9000万部。 OPPO和VIVO两个手机品牌在利用明星代言进行大量广告投入、活动赞助的同时，随着终端的飞跃发展，也感到了低级的成绩。 OPOO和vivo的销量分别为9500万台和8200万台。 反观怪人，依然不做太多改变，没有广告和宣传，怪人市场在这点上蚕食。

当怪人还在抵抗高吞吐量时，其他厂商为了利益已经妥协于高吞吐量，首次错过智能手机黄金期的联发科X30和魅族Pro7双方都失败后，联发科决定停止旗舰芯片的研发。 怪人认定死理，失去机会，在高通面前达到暂时的强度，受到尊敬，但失去机会也很遗憾。

魅惑的人在努力革新，但是想要回到以前的状况，在市场的反馈中效果不明显。 在华为、OPPO、VIVO、谷子的压力下，市场逐渐萎缩，销售额也难以增长。

据市场调查公司canalys的最新报告，2019Q2中国国内市场智能手机的发货量为9760万台，其中华为约3730万台，获得了38.2%的市场份额。 OPPO1790万台、vivo1710万台、每台1150万台，曾经的魅力者被分类为“其他”。

魅力族在谷子前进入市场，曾经领先。 但是，之后，美国在雷军的经营下进步，2015年也迎来了低迷期，但之后也成功晋升。 反观魅惑族、创新步伐一贯跟不上时代潮流，相对过于保守。 魅惑公司殿堂级人物李楠，恢复了魅惑家族管理的传闻。

魅惑的后期发展无论如何，迄今为止都输给谷子。