中国最大的照明公司力士乐照明向美国投资机构KKR出售了8亿英镑。雷克斯曾经市值超过250亿英镑,但现在它以低价出售!
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33岁的吴长江创立了力士乐照明公司。在联合创始人与他分道扬镳后,投资者转而反对他,前兄弟上法庭,经销商也左右摇摆,其他事件发生后,力士乐照明逐渐衰落。雷克斯照明的案例提醒其他企业经营者如何长期健康有序地发展。
吴长江出生在一个贫困的家庭。凭借自己的努力和才华,毕业后他进入了大学,并成功进入陕西汉中航空公司空公司。虽然吃的是稳定的食物,但吴长江有一颗创业的心。
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1992年,就在副处级干部破格提拔之前,吴长江决定辞职经商。当时,领导们尽力挽留他,并诚恳地对他说:“小吴,你太理想太忠诚了。这样的性格是你最大的优点和缺点。今天,它也非常中肯。
吴长江在广东南部开始了他的生活。他偶然进入灯具行业雅耀电器。吴长江非常能干,老板非常欣赏他。不安分的吴长江骨子里一直有创业的梦想。这种不安的心一直在激励着他,尽管老板给了他非常优厚的条件,他还是无法留住吴长江。
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一个夏天的晚上,吴长江打电话给他的同学港督和胡永红,让他们在家和楼下喝一杯。这三个人将一起创业。吴长江出资45万元,占45%,杜和胡出资55万元,占27.5%。1998年底,雷克斯照明公司成立并迅速成长。雷克斯照明公司(Rex Lighting Company)首次在行业内开了一家专营店,掀起了整个市场。
吴长江经常说:如果你真的想对你的兄弟好,不要总是给小恩惠。你不是傻瓜。如果你用心对待他,他们会看到的。这是吴长江性格的真实写照。他一直把经销商视为雇员。吴长江的做法经常遭到董事会的反对,他的决定经常遭到董事会的拒绝。
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首次股票竞赛
2005年,当公司高层陷入混乱时,吴长江不得不放弃董事长的职位。两个同学给他8000万元后,吴长江完全退出雷克斯。协议签署后的第三天,情况有所好转。全国200多家供应商和经销商以及公司的中高级干部集体投票决定离开吴长江,驱逐这两个合作伙伴。
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第二次为了公平
2006年,软银投资总裁闫妍与吴长江就融资价格进行了谈判。根据2005年5000万英镑的利润,他给出的市盈率为8.8倍,超过4亿英镑的估值。
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2011年,在闫妍的推动下,力士乐照明引入施耐德作为战略投资者。2012年,闫妍因分歧将吴长江驱逐出雷克斯,并接任董事长一职。吴长江说他不想下船。
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2012年7月,雷克斯经销商领导的罢工正式开始。一个月后,雷克斯的核心照明供应商停止供应雷克斯,数名内部高管辞职。此外,经销商还向重庆政府提交了请愿书。震惊持续了一年多,最终吴长江在经销商的支持下回到雷克斯身边。然而,在这些事件之后,力士乐的收入在2012年下降了6.6%,扣除后的净利润同比下降了76%。2014年,净利润为负,这是上市后的首次亏损。
第三次股份竞赛
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回到雷克斯的吴长江,我偶然认识了王冬雷,并与王冬雷的德·霍伦达合作。此外,吴长江要求王冬雷帮助赶走闫妍。
2013年,王冬雷说服施耐德中国总裁闫妍辞去董事长职务,吴长江重新出任雷克斯首席执行官。然而,2014年8月,发生了一系列动荡。公司宣布吴长江辞职,吴长江的亲信离开了。
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后来发生的事情让吴长江彻底离开雷克斯,也重创了雷克斯。8月8日下午,王冬雷带人去吴长江经营一家公司。双方并肩作战,派出了警察。
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吴长江已经消沉了很长时间。他对食物和茶没有胃口。他经常对自己说:雷克斯是我创建的,就像我的孩子一样。也许在其他人眼里,雷克斯的缺席只是赚钱的工具。但对我来说,雷克斯的缺席毫无意义。
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2016年12月12日,吴长江因挪用公款和挪用公款罪被一审判处有期徒刑14年。他还被判处没收50万元财产,并被责令向重庆雷克斯照明有限公司偿还370万元
参考:
1.金错刀频道。张亦弛
2.三骑士
3中国照明网
4.首席商业评论