汉能此前曾数次陷入危机。它解决了金乔安水电站的审批问题,经受住了薄膜光伏产业的寒冬,熬过了股票停牌空和银行贷款停牌,但陷入了自我膨胀的陷阱。这次,它能看到明年春天吗?
银行员工将300变成
这个问题的封面。创意设计/李莉
员工工资征收和债权人债务征收始于今年5月,当时欠薪事件的影响持续扩大,此前一直存在争议的汉能移动能源控股有限公司再次陷入危机。
迄今为止,汉能已欠1万名员工5至6个月的工资,涉及约10亿元人民币。由于无法继续投资,汉能周围的工业园区处于关闭或半关闭状态。然而,汉能的摇钱树金乔安水电站已经发生了超过170亿元的各种债务,汉能的控股权可能会丧失。与四年多前汉能薄膜发电制造空后的危机相比,这次汉能的资本压力更大。
从水电业务向薄膜光伏电站的最初转型,到目前向各种最终用途薄膜光伏材料的转移,汉能在过去十年里将其全部财富押在相对不受欢迎的薄膜光伏技术路线上,几乎成为薄膜光伏的代言人。汉能创始人李和君曾在2015年短暂地被评为中国大陆首富。
如今,正在大举扩张的汉能正面临严重的财务问题。如果公司倒闭,公司剩余的5000名员工将失去工作,许多供应商收回债务的希望将进一步降低。此外,尽管其他公司已经推出了薄膜光伏技术,但其规模和实力无法与汉能相比。如果汉能股价下跌,这也将是对薄膜技术路线的一个重大打击。
汉能的商业模式覆盖了薄膜太阳能的整个产业链,上游和下游由汉能直接运营,中游参股。整个产业链模式看起来棒极了,但下游收入远低于上游收入,这让外界怀疑其收入的真实性。与此同时,头重脚轻的收入状况使得韩寒无法持续发展。
技术上,汉能薄膜太阳能曾被认为是最有前途的光伏技术,但目前晶体硅光伏产品在成本和转换率上都比薄膜更具优势。然而,在薄膜太阳能产业中,各种技术和工艺存在很大差异,生产和研发的协同作用非常有限。汉能众多而复杂的技术类别干扰了外界对汉能的理解和接受,也分散了汉能的人力和财力。
在多种技术并存的光伏产业中,汉能是唯一一家大规模开发薄膜太阳能技术的企业。多年来,汉能一直为整个行业承担技术迭代、商业试错和市场开发的成本。汉能管理层坚信,以薄膜太阳能为核心技术的移动能源产业是最有前途的太阳能技术。
汉能的一步步发展到今天,与李和君的性格密不可分。李和君对薄膜光伏产业非常着迷,但他无法忘记自己的快速成长。"汉能过去的错误是迈得太远太快,追求的规模太大。"汉能移动集团总裁、汉能薄膜发电董事会主席袁亚斌对《财经》记者表示,“在新的环境下,汉能将继续按照以前的模式发展,不能独自继续。我们正在进行内部结构调整和对外开放,以吸引外部资金。”
汉能集团近年来走过的路,手中握有许多好牌:许多政府的祝福,领先的技术研发,以及金乔安水电站的输血。然而,它的发展一直受到造血功能不足、摊点过多和管理粗放等不良因素的制约。
经过几次拖延,10月23日,汉能董事长李和君终于接受了《财经》记者在汉能北京总部的独家采访。
“诚然,我们现在的资金相对困难,但有人说我是骗子,这是不可能的。只要目前的融资问题能够得到解决,汉能将会呈指数级发展,并成为我们明年的里程碑之一。”李和君说。
在回答有关汉能商业模式的问题时,李和君表示,没有多少人能真正理解汉能,汉能的困难和机遇也是基于此。“其实,我很幸运。如果每个人都了解汉能,我们有多少机会...我以前说过,要么我们死,要么我们伟大。”
"照目前情况看,坚持到明年春天是没有问题的。"袁亚斌表示,公司正在积极收取应收账款,增加市场销售,并准备发行公司债券。与此同时,汉能决定实施前所未有的改革。集团的核心业务将由大型总部和事业部制转变为小型总部和母子公司制。汉能已经梳理出10个核心业务平台,并计划将其转变为独立的“独角兽”公司,吸引外部投资入股,从战略投资到金融投资。
汉能此前曾数次陷入危机。解决了金乔安水电站的审批问题,经受住了薄膜光伏产业的寒冬,熬过了停牌空和银行停贷的困难,但陷入了自我扩张的陷阱。这一次,它能等待薄膜光伏产业的春天吗?
《渴望成功》中的第三次转变
头重脚轻的商业模式
目前,汉能的收入主要来自上游,即上游企业向中游工业园区销售设备和服务。汉能2018年盈利报告显示,2018年该公司收入为212.5亿港元,同比增长246%。上游收入占总收入的92%,而下游收入占8%。其50%以上的收入来源是来自世界各地工业园区的合同应收款——合同资产包括在121亿港元中,即有条件应收款。
汉能电影公司(Hanergy Film Power)于今年6月退出香港交易所,其2019年的收入尚未公布。据李和君估计,汉能2019年的上游收入约为200亿至250亿元,下游产品销售收入约为30亿至50亿元。总收入接近300亿元。下游收入约占10%,高于去年。
如果这种头重脚轻的收入结构不能及时逆转,汉能的收入增长将是不可持续的。因为中游从上游购买设备来生产产品,下游产品不能售完,所以对中游设备没有新的需求,现有设备也将闲置。
李和君认为,2020年下游销售收入的比例将进一步增加。汉能的商业模式肯定是下游收入占越来越大的比例。现在的问题是,中游地区的产能尚未释放。在生产平稳的情况下,250亿元的生产线设备可以产生约500亿元的下游产品销售收入。
汉能下游产品主要包括薄膜太阳能产品,如瓷砖、墙壁、道路、纸张、袋子、雨伞等。其中,汉能和韩强是目前销售收入最高的下游产品。前者于2017年7月首次推出,后者于2018年9月推出。
根据汉能向财经记者提供的信息,汉王产品已经在全国许多省市建立了生产和研究基地,包括江苏武进和广东河源。此外,贵州贵阳工业园区全自动汉王生产线已经投产。韩强在广东河源、山东淄博和江苏武进都有生产基地。
根据汉能的上述信息,韩强墙的售价与高品质玻璃幕墙相同,约为1000元/㎡,满足了市场上大多数建筑立面工程预算的需求。韩强有能力在光伏产品的综合环境下连续发电30年。结合持续发电回报,建设成本逐年降低,投资成本可以快速回收。
据《财经》记者报道,汉王和韩强的市场认可度仍然相对较低。一位不愿透露姓名的高级设计师告诉《财经》,市场上大多数建筑立面都是中低档次的,价格低于1000元/㎡,汉墙价格太高,没有竞争力。在一些照明条件差的地区,人们对光伏建筑材料产品不感兴趣。除非有政策鼓励,否则一般不会使用。
一家房地产公司的高端产品设计总监告诉《财经》,汉王和韩强产品的目标客户主要是地方政府和高净值人士。汉王在屋顶改造项目上有一定优势,如屋顶老化改造和屋顶平整。但是,该产品价格相对较高,系统的稳定性有待验证,产品外观难以满足开发商对屋顶外观的要求。因此,不建议在大面积推广。
与薄膜产品碲化镉光伏建筑材料相比,汉能铜铟镓硒技术产品目前也处于劣势。一名曾在汉能工作的绿色建筑开发商的员工告诉《财经》,既遮阳又透光的薄膜光伏建筑材料是该公司未来要推广的绿色建筑材料。其中碲化镉薄膜产品是首选,进口和国产均有购买。汉能海外产品的转化率略低于碲化镉,但价格相对较高。虽然国内产品价格相对较低,但转换率和稳定性较差,短期内不会购买。
汉能的移动能源应用市场,如包、纸和伞空目前较小。据《财经》记者报道,这些产品的销售远远不能满足需求,有些产品销售缓慢。由于汉能欠员工工资和供应商贷款,大多数产品的生产已经暂停。
一位曾在汉能下游消费品研发部门工作的人士告诉《财经》,汉能的这些产品在市场上相对来说是鸡肋,价格比同类产品高得多。然而,增加的功能没有颠覆性的经验。“我们的一线员工对此非常了解,但令人困惑的是,我们业务部门的领导似乎并不关心此事,很少对产品进行改进。”
中国可再生能源学会光伏专业委员会特别观察员洪炜告诉财经记者,在薄膜光伏产品的下游市场,只有BIPV能够迅速形成大规模市场,这也是汉能科技的优势。受技术水平、成本和消费者意识的影响,短期内很难形成大规模的移动能源和大众消费品市场。与汉能的产能相比,大众消费品市场的需求可能只是沧海一粟。
市场分析师对薄膜太阳能产品的下游市场并不乐观。IHS Markit的高级分析师金锋告诉《财经》,薄膜元件的效率较低,没有晶体硅产品的价格优势。唯一能与晶体硅竞争的产品是第一太阳能公司。目前,包括汉能在内的国内企业生产的薄膜产品无法在同一平台上与晶硅竞争。最能体现薄膜产品优势的应用场景是BIPV,但成本、市场和政策的发展仍不明朗。
李和君对财经记者强调:“市场需求不可能一夜之间爆发。汉能正在创造一个行业。我们没有竞争对手。我们的产品是完全不同的蓝海市场。我希望外界能给这个市场一些时间。”
四条技术路线同时吞噬黄金
薄膜太阳能电池的技术路线多样而复杂。目前,主要有三种商业化生产技术路线:碲化镉、铜铟镓硒和硅基薄膜。汉能的技术过去专注于硅基薄膜,但现在已经调整为专注于铜、铟、镓和硒,而少量涉及砷化镓薄膜电池。在大规模商业化生产的三条技术路线中,碲化镉的转化率最高,硅基薄膜的转化率最低。砷化镓仍处于商业化大规模生产的早期阶段,转化率较高,成本较高。
根据中国光伏产业协会2019年4月发布的报告,在太阳能前沿(Solar Frontier)于2019年1月创造的三大大批量生产薄膜技术中,实验室中电池的最高转换效率为23.35%。CIGS玻璃基组件的量产平均全面积转化率为16%,柔性组件的量产平均孔径面积转化率为16.5%。第一太阳能公司生产的碲化镉电池全面积量产模块的平均效率为18.1%,实验室电池的最高转换效率为22.1%。晶体硅电池量产组件的平均效率为18.6%,实验室最高转换效率为26.7%。
在铜、铟、镓和硒的技术路线下,汉能有三个分部。这三条技术路线都来自汉能在2012年至2014年间收购的三家公司:德国的索利布罗(Solibro)、美国的米阿索尔(MiaSolé)和美国的全球太阳能(Global Solar Energy)。汉能的砷化镓薄膜技术源自其收购美国阿尔塔设备公司。
从汉能的购买价格来看,这些技术的购买成本不高。汉能以3.5亿元的总价从美国米亚索莱公司(MiaSolé)获得了CIGS薄膜发电技术的全部知识产权。收购苏立波CIGS薄膜发电技术和苏立波总部位于瑞典的CIGS技术研发公司索利布罗研究公司(Solibro Research AB)的全部知识产权,总额将达到2.8亿元。另外两笔收购的确切金额不得而知。
汉能薄膜发电集团副总裁兼执行董事徐小华对《财经》表示,汉能在收购海外公司后做了三件事:第一,将所有专利转让给中国;第二,它吸收了所有的技术来实现本地化;第三,它尽最大努力留住核心团队,包括给被收购公司的核心团队股票和奖金。自汉能收购以来,各种技术的转化效率每年至少提高1个百分点。
根据汉能发布的数据,通过技术整合和持续研发,汉能目前保持7项世界纪录并不断刷新:阿尔塔设备GaAs单结电池研发效率为29.1%,组件转换效率为25.1%;MiaSolé柔性铜铟镓硒薄膜电池模块研发转化率达到20.56%,商用大尺寸薄膜太阳能模块转化率提高到18.64%。GSE冠军电池转换效率达到20.06%;索利布罗玻璃基铜铟镓硒模块的研发转化效率为22.92%。高效异质结电池的全面积转换效率达到25.11%,打破日本29年的世界纪录。
这些成就背后是巨大的投资。以米娅科技为例。据徐小华称,汉能自收购以来,已向米娅科技公司的美国R&D中心派遣了200名工程师进行培训。每位工程师的累计培训时间约为两年。直到达到像美国队那样的独立操作的技术水平,训练才会结束。在中国,米娅的技术团队最多有1000多名员工。受当前金融危机的影响,员工数量减少了三分之一,仍有继续缩减的计划。
供应链的本地化也很昂贵。徐小华说,电影技术对材料和供应链有很高的要求。例如,Mia技术中使用的不锈钢基底需要承受800至900摄氏度的高温,并直接从大气过渡到true 空。它对材料和相关技术有很高的要求,甚至可以说是苛刻。米娅科技最初使用法国供应商的不锈钢基材,产品产量约为90%,但在转向国内供应商后,产量骤降至40%。“汉能花了两年时间,做了几十项实验,并与供应商一起不断改进设备和技术。现在收率可达97%,平均约为95%,超过了使用法国原料的原始标准。在此期间,投资巨大。在数十个实验中,仅材料成本一项,每个实验就要花费约400万元。”
在这四条技术路线中,汉能在每条路线上都进行了大量投资,引发了今天的金融危机。
今年8月,一家以前由德国索利布罗经营的供应工厂宣布破产。2015年空事件后,汉能出售了其在该工厂的控股权,但仍协助工厂运营。破产的原因是德国工厂的生产成本太高,产品缺乏竞争力。然而,索利布罗有限公司(Solibro GmbH)的破产并没有影响德国科技公司索利布罗高科技公司和瑞典研发中心索利布罗研究公司(Solibro Research AB)。后两家公司仍然属于汉能。
关于汉能的技术战略,徐小华认为汉能可能有太多的技术布局,很多技术路径齐头并进,投资太大。与此同时,市场运作尚未完成,使得汉能的产品“受欢迎但不受欢迎”。如果没有变化,最终,“汉能可能只是该行业的先锋,最终的成果可能无法获得”。
在采访徐小华之前,《财经》记者问李和君将来是否会砍掉一些技术路线。李和君回答:“我将继续坚持发展五条技术路线,并将继续拓展新的技术路线。因为我们销售设备的上游业务模式已经成熟,技术和设备是不可分割的。”
国内外几乎所有其他薄膜光伏企业都采用了一种技术路线。国内很少有企业选择汉能这样的CIGS薄膜发电技术,神华光伏技术研发公司就是其中之一。该公司正在北京建设一座44MW的中试厂,其重庆CIGS薄膜太阳能电池组件项目于2017年12月下旬开始,产能为306兆瓦,采用德国的MANZ共蒸发技术。一位不愿透露姓名的神华光伏技术研发公司高管告诉《财经》:“汉能的危机与该公司的运营方式无关,与技术本身无关。”
世界上最成功的薄膜太阳能公司First Solar只生产碲化镉薄膜电池产品。第一太阳能公司预计其2019年的组件出货量约为5.4千兆瓦至5.6千兆瓦,比2018年翻了一番,到2020年的订单已达到11.3千兆瓦
据中国光伏产业协会统计,2018年全球薄膜太阳能电池产量为3.67千兆瓦,第一太阳能公司生产的碲化镉薄膜电池产量占70%以上。2018年,晶体硅电池的全球产量为119.5千兆瓦,薄膜产品低于其份额。
汉能参与的中游工业园区不仅是汉能财务困难的原因之一,也是汉能走出困境的唯一出路。
汉能薄膜光伏生产线有一个大跃进式的扩张计划。根据中国光伏产业协会的数据,截至2019年3月,汉能的铜、铟、镓、硒生产线产能为850兆瓦,在建产能高达4500兆瓦。
汉能拥有庞大的大客户销售团队,只有BIPV产品拥有十几个团队,每个团队拥有十几名销售人员。部门内部的竞争非常激烈,通常有多个团队在同一个项目上合作,并相互讨价还价。最终,这往往会导致鹬蚌相争的局面。
李和君意识到自己缺乏下游市场的经验,招募了大量有华为工作背景的员工。高军在华为工作了20多年,担任华为中国终端公司总经理,被李和君聘为汉能下游第一销售人物。然而,在今年上半年加入球队后,高军在不到半年的时间里集体离开了球队。
到目前为止,李和君还不知道汉能下游市场的具体情况。当《财经》记者问及汉能下游的主要客户时,李和君说:“我不太明白这种情况。”汉能下游部门负责人在书面回答《财经》记者的上述问题时没有给出明确的回答。
韩旭如何自救
正如中国晶体硅光伏企业瞄准海外一样,汉能也预计薄膜光伏产业的海外市场将处于领先地位。
李和君表示,与国内市场相比,汉能在海外市场拥有更高的品牌声誉和销售价格。“汉能在欧洲市场的利益尤其好。例如,韩强的利润率非常高。汉能已经大规模部署了海外销售市场。目前,唯一的问题是它缺货,中游地区的产能尚未释放。”
根据汉能向财经记者提供的信息,2017年至2019年,公司国际销售团队先后签署了购买意向合同和代理协议,总额超过20亿元。例如,它与巴西L8集团签署了一项价值10亿美元的汉王代理协议。L8是巴西10大光伏分销商,分销网络覆盖巴西90%的城市,2019年销售目标为500万元,2020年预计销售额为2650万元。此外,澳大利亚和东南亚国家也签署了一些订单。
袁亚斌对《财经》表示,汉能下游产品销售明年将大幅增长,尤其是在海外市场。然而,他坦率地说,汉能不能继续用自己的资金支持像薄膜太阳能这样的大型工业运营。"为了继续发展薄膜太阳能产业,有必要吸引外资."目前,汉能的自助计划是适当缩小规模,专注于十大业务平台:上游的三项铜铟镓硒技术、一项砷化镓技术和一项SHJ技术,下游的瓷砖、墙壁、道路和汽车,以及包括韩志、汉森和汉宝在内的“汉能动力”系列移动能源消费产品。
对于下一个改革计划,汉能集团负责战略发展的副总裁傅红向《财经》记者解释说,现金流绝对是企业发展最重要的事情。汉能现在需要吸引外部资金来缓解财务压力,以独立平台和子公司的形式筹集资金更加灵活。现在整理出来的十家“独角兽”公司将在12月底之前完成内部整合。将来,它们都将成为“研究、生产、供应和营销一体化”的平台,独立经营,并对自己的盈亏负责。
“十大平台合资企业的具体比例应根据拟合作伙伴的具体情况确定。我们优先考虑中央企业中的国有企业,其次是与私营企业的合作,但我们不排除任何可能的合作模式。如果有特别合适的合作伙伴,不排除转让平台控股权的可能性,”傅红表示。
在十家“独角兽”公司中,汉能的管理层认为HIT技术和太阳能汽车平台在短期内对外部世界具有吸引力。
汉能HIT技术是SHJ高效硅异质结电池技术,它与薄膜技术有关,但不是薄膜技术,它是薄膜和晶体硅技术的结合。简单地说,在硅片衬底上镀六层薄膜,包括四层硅膜和两层透明导电膜。SHJ被认为是业界最有前途的下一代高效晶体硅电池,具有转换效率高、弱光响应好、光衰减低等优点。与汉能薄膜产品不同,SHJ产品具有适合集中式地面电站的优势,可以直接与晶体硅电池竞争。
SHJ是光伏行业的风口技术,晶硅太阳能巨头如通威有限公司也相继推出了这项技术。今年6月,通威一期异质结研发项目的第一个异质结电池芯片下线,转换效率为23%。汉能今年8月发布的SHJ技术冠军全面积光电转换效率为24.85%,超过日本Kaneka公司保持的原有世界纪录,成为6英寸硅SHJ电池的新世界冠军。
“SHJ适用于主流光伏发电市场。SHJ电池领域的突破对汉能在大型太阳能地面电站市场和屋顶配电市场的业务布局具有重要意义。当汉能同时投资多种技术途径时,这项技术所需的投资不会太大。”徐小华认为,汉能恢复资本流动后,如果能专注于投资SHJ项目,相关市场潜力肯定会迅速爆炸。
汉能创造的十只“独角兽”中,HIT是最具商业潜力和吸引力的一只。汉能成都双流基地是HIT技术的研发中心和生产基地。汉能做出重组和改革的决定后,《财经》记者于11月18日前往成都双流基地,了解到由于资金问题,该基地于9月底暂时关闭,研发中心于11月初恢复工作,生产线计划于11月底恢复生产。
"独立经营应该是我们更好的方向."徐西乡对成都双流基地的《财经》记者说,“我不太清楚未来如何改革商业运作,但我相信公司已经在积极布局。”
南昌大学光伏研究所所长、国家光伏技术工程研究中心技术委员会主任周郎告诉《财经》,SHJ电池是短期内最具商业价值的新一代光伏电池。汉能的SHJ技术处于行业领先地位,我们真诚希望在研发方面与他们合作。
然而,与晶体硅电池相比,SHJ电池的成本仍然相对较高。根据东兴证券最近发布的一份研究报告,SHJ目前的设备成本为100万元/兆瓦,而主流晶硅电池的PERC设备仅为60万元/兆瓦。目前,SHJ的全球产能约为4GW,目前正在建设约10GW。根据PERC电池和SHJ电池的用电成本计算,2021年,SHJ电池的用电成本将低于PERC电池,竞争力将大大提高。
周郎认为,SHJ的生产线设备仍有空大幅降低成本的空间。在接下来的一两年里,SHJ对生产线设备的投资可能下降到晶体硅PERC电池的1.5倍。在此基础上,考虑到SHJ电池的转换率高于PERC电池,SHJ技术比现在更具竞争力。
在太阳能汽车领域,汉能于慧新能源科技有限公司是汉能的太阳能汽车业务平台。该公司是汉能首家高管直接持股的公司。汉能持有80%的股份,管理层持有20%。所有18名员工都是从汉能挑选和调职的高级员工。自汉能资本危机爆发以来,没有人离开过该公司。
汉能曾计划制造高端太阳能电动汽车。经过市场调研,汉能决定放弃制造汽车的计划,专注于制造汽车用薄膜组件。汉能惠宇董事长芦涛告诉《财经》,薄膜太阳能产品在运输设备中的商业前景非常广阔,是一种颠覆性的应用模式。“在过去两三年里,我们安装在低速电动汽车上的薄膜面板的成本下降了50%以上。随着生产的扩大,成本将继续下降。据估计,汉能于慧今年的收入将达到几百万元,明年的盈亏平衡。”
低速电动汽车是汉能于慧目前的主要目标市场。公司与顺丰、中国邮政等多家快递公司达成合作协议,在快递屋顶安装薄膜光伏材料。薄膜材料可以提供每天30多公里范围的快递车辆,降低了收费频率。该公司最近的大订单之一是向河北南驰公司交付14万辆薄膜太阳能快车。
芦涛表示,在电动汽车上安装薄膜发电组件不仅可以延长汽车的续航时间和续航里程,而且将成为巨大的发电来源。根据车顶膜电池板的现状,每辆电动车每天可以发电2千瓦小时。根据每年250天的计算,全国2000万辆电动汽车每年可发电100亿千瓦时,相当于三峡水电站发电量的十分之一。从成本的角度来看,未来在每辆车上安装一块电池板只需要2000到3000元。只要消费者接受新的电动汽车设计理念,未来的市场增长空将是巨大的。
李和君会褪色吗?
能源行业的总体特征是保守和低调。汉能是能源行业的一个特例。汉能独特的风格与李和君偏执狂热的性格密切相关。
当尚德和正泰等许多光伏企业放弃薄膜技术时,李和君让汉能坚持下去,并在行业中名列前茅。然而,在资本困境尚未解决半年的情况下,未来拥有大量资本的新股东会允许韩寒继续保持李和君风格吗?
汉能的资本状况处于一个黑盒子里,确切的债务数额并不为外界所知。汉能的收入来源有两个,一个是汉能薄膜发电的财务报告数据,另一个是金安桥水电站近年来的利润。
2011年,汉能收购在香港交易所上市的铂阳太阳能,并通过后门上市。2011年、2012年、2013年和2014年,汉能集团的净利润分别为7.23亿港元、13.16亿港元、20亿港元和33亿港元,但2015年,汉能集团的业绩直线下降,全年亏损122亿港元,超过前四年的利润总和。2016年,公司以2.52亿港元的净利润结束亏损。2017年,净利润小幅上升至2.61亿港元。2018年,汉能薄膜发电的净利润飙升至51.93亿港元。经计算,汉能过去八年的净利润不到10亿港元。
金乔安水电站的盈利能力也不容乐观。金乔安水电站股权拍卖前公布的相关数据显示,其2015年、2016年和2017年净利润分别为3.1亿元、2.18亿元和-2.57亿元。据其他媒体报道,金安桥水电站2011年电力收入约为13亿元,2012年为24.7亿元,2013年为27.17亿元,净利润为6.74亿元。2018年和2019年的数据不详。
李和君表示,汉能在过去十年里已经在电影发电行业投资了800亿元。从汉能的上述利润数据来看,资本仍然存在巨大差异。如何填补这一空白?
截至2018年底,汉能薄膜发电总负债为169.23亿港元,资产负债率为56.23%。金乔安水电站债务总额174.1亿元,资产负债率86.37%。然而,据信汉能还有其他未披露的债务。
自2015年发生空事件以来,汉能的融资环境急剧恶化,几乎没有银行向汉能放贷。“在被制造出来之后空,我们得不到任何钱,而且几乎没有新的银行贷款。最主要的是向朋友借钱。”李和君告诉财经记者。
《财经》记者了解到,一些借钱给李和君的朋友,由于多次催款失败,聘请了一家调查机构调查李和君的真实资产状况。
在汉能首都鼎盛时期,李和君没有放弃对汉能的控制。关于汉能对外融资改革的方向,李和君表示,汉能正在与各种有投资意向的企业进行磋商。“只要有利于汉能的发展,我可以接受任何比例的股权转让。我成为少数股东没有问题。我的愿望是用薄膜太阳能做这件事。我拥有多少财富并不重要。”
如果目前的改革措施没有达到预期的效果,比如十家“独角兽”公司没有很好地吸引外资,汉能会怎么做?袁亚斌说:“最坏的结果无非是我们目前的民营企业模式无法维持。这是允许强大的国有企业接管汉能的改革组合。汉能已经在技术上投资了数百亿美元,不应该放弃所有的成就。”