头条和次头条_ 趣头条的破局之战

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头条和次头条

在我心中，我认为标题被低估了。你不会看到一家创新能力强、估值超过4000万DAU的公司。

——娱乐头条董事长兼首席执行官谭思亮

文|朱丹

编辑|王王艮

去年9月，有趣的头条新闻迎来了一个精彩时刻。在27个月的时间里，娱乐头条从成立发展到纳斯达克钟声，一度创下中国互联网公司最快上市的新纪录，市值接近60亿美元。

然而，随着大亨“不计成本”的增加、下沉市场奖金的下降以及广告市场的整体冷遇，预计仅在5000万至6000万日常生活之后才会到来的平台期提前了3000多万小时，持续了约半年。

"从这个角度来看，我们承受着一定的压力，希望尽快打破这一高原."在这个关键时刻，擅长打破游戏的谭思亮走上了前台，成为了《趣味头条》(Fun Bellenges)的CEO。

头条和次头条

娱乐头条董事长兼首席执行官谭思亮

最后一篇文章，从0到10

闪电战

如果你把创业过程比作一场战斗，这场闪电战的标题有趣，从0到1，从1到10都非常漂亮。在一个看似铁板一块的巨大行业中，有趣的头条新闻成功打破了董事会，实现了爆炸性增长。

在创造有趣的头条之前，谭思亮的第一手互助广告于2015年被吴彤控股以13.5亿元的价格收购，并成功撤回。后来，谭思亮开始寻找更大的可能性。

那时，移动互联网正处于全盛时期，有许多商业机会。一位有趣的头条投资者兼红点中国执行董事张陈明告诉企业家们。艾达克·马(IDark Horse)，谭思良，在来自两端的压力下是一个“夹板式”企业，因为流量和广告客户都不在自己手中，只能在中间匹配，利润率相对较低。再次创业时，谭思亮希望从交通开始。"因为中国最大的业务是交通业务，拥有用户就意味着一切."

在寻找具体方向的过程中，基于适者生存的“达尔文主义”和完全内部竞争的“赛马机制”，谭思亮将团队分成了几个小组。每个小组做不同的项目，快速迭代，发现市场机会，不断试验看哪个方向可行，然后迅速倾斜整个公司的资源去做所有的事情。

在基于用户面部特征、汽车共享平台和汽车共享联盟的社交产品几次失败后，团队开始恢复他们的工作，去做成功概率更高的事情。基于团队在广告方面的基因和他们在商业现金方面的经验，他们决定进入内容信息领域。

有趣的标题在这里诞生，1.0版于2016年6月8日正式发布。

因为用户长期使用它，内容信息领域一直是巨人玩游戏的战场。2016年，今天的头条新闻，腾讯、加州大学、微博、百度等都做出了巨大努力。其中，截至2016年9月底，今天的头条新闻有5.8亿注册用户和6300多万每日用户。巨人无处不在，市场正在从红海变成“血海”。谭思亮坦率地承认，头条新闻开始得有点晚。

如何顺利地打破游戏，并在餐桌上获得一个似乎满满的位置，是当时摆在有趣标题前面的首要问题。

失配战争

借助移动互联网红利，今天的头条新闻通过预安装和购买，在每个用户只需几美分的时代，已经迅速成长为超级独角兽。然而，交通成本正逐年飙升。如果我们按照传统思维竞争，有趣的标题永远不会突破。

“如果我们按照今天的标题+算法玩，就不可能打败它，我们必须找到新的东西。”坚持数据导向的谭思亮在广告公司任职期间发现了一个清晰的信号——在广告市场，三、四线城市的流量比例迅速上升。此外，随着智能手机的普及，三线城市和四线城市以下的用户正在拥抱移动互联网。在微信覆盖率方面，中老年人用户比例开始大幅上升。

当时，主流产品认为，三线和四线以下城市的人们价值低，基础设施薄弱，没有互联网氛围。因此，没有一家公司自愿为这些用户提供服务。这些用户的需求被忽略了。有趣标题的出现在一定程度上填充了市场空白色，满足了这群人的阅读需求。

在游戏方面，受微信红包的启发，有趣的头条新闻引入了激励策略，如基于信息的金币、值机金币和邀请朋友或家人注册的金币。通过社会裂变，有趣的头条新闻绕过了所有传统渠道，直接触及用户，大大降低了获得客户的成本。

有趣的标题可以根据社会关系链快速拆分，这具有一定的特殊性。首席运营官陈思慧告诉企业家们一个有趣的标题。我的黑马，在一级和二级城市，用户大多远离和薄弱的社会联系。一个人可能有3000到4000个微信朋友，但他们一年不会说几句话。然而，在三线和四线以下的城市，用户的居住半径小，用户的社会属性强，娱乐时间相对较长。此外，它从未被游戏性所触动。用户感到非常新鲜和有趣，并愿意分享和分享平台的红包和激励模式。在第一年，娱乐头条的用户数量增加到1000万，但没有上市。

头条和次头条

有趣的标题首席运营官陈思慧

通过错位竞争，有趣的标题找到了自己特定的用户群。陈思慧介绍说，标题有趣的用户与主流信息媒体的重合度不超过25%，而与淘宝、品多等主流电子商务用户的重合度仅为50%左右。

为什么标题很有趣？

回顾过去，信息领域有如此多的巨头，为什么有趣的头条新闻抓住了这个机会，而不是抓住了其他的机会来搞垮市场？

张陈明说，当新的机会出现时，肯定不是大亨会摘下这种“果实”，因为大亨会在他的主营业务中做得很好，而且已经很舒服了。新的机会必须被足够渴望的新团队发现和实施。

“让用户通过激励模式是有趣标题的杀手和独特技能。其他人想学习，但是他们学不好。这背后的核心原因在于团队的基因和执行力。”红点中国管理合伙人袁文达认为。

标题有趣的核心团队来自盛大和51.com，拥有深厚的社区、游戏和广告实现基因。至于娱乐头条的执行，一句流行的说法是，上海只有两家互联网公司一直“工作到深夜”，即娱乐头条和拼写很多。然而，头条之前的几次失败让球队渴望胜利。

谭思亮也保持了很强的驱动力。“我记得有一次他从美国回来和他会面。后来他遇到了他，告诉我他已经72小时没睡觉了。谭思亮今年70岁，工作非常努力，这对他来说并不容易。”为了成为& amp资本管理合伙人，叶莎问企业家。伊达克马回忆道。

值得注意的是，在当前的创业环境下，任何模式创新的前沿都非常短暂，模仿者成群结队。有趣的标题出来后，有各种各样的竞争。今日头条为下行市场推出今日头条快速版，快手也推出了信息产品“快速观察”(Fast Watch)，这与有趣的头条产品的逻辑非常相似。

下一篇文章，从10到100

从0到10步后，接下来是从10到100步的挑战。如何再次打破游戏，实现逐步增长，已成为当前亟待解决的问题。谭思亮直言不讳地说，这场战斗不容易打。

头条和次头条

打破产品上限

今年6月，微信朋友圈曾有一篇题为“无形天花板”的文章。作者尤金·卫认为，公司原有的核心优势将成为最大的障碍，受到产品本身的限制。只有取消上限，新一轮增长才能开启。对此，谭思亮也有同感:“打破平台期和天花板无非是让更多的用户接受你和喜欢你，这意味着你必须改进和升级你的产品。产品内部的变化是最重要的。”

对于互联网平台而言，用户数据从100万dau到1000万dau和上亿dau的每一次跳跃都意味着产品的进化。

在产品方面，当前有趣的标题集中在主要产品上，以进一步优化内容推荐和探索社区化。与此同时，有趣的标题也指向试水游戏和直播。据悉，趣味标题游戏团队(Fun Headline Game Team)刚刚成立，专注于两款游戏，其中一款吸引了10%的用户。在广告形式上，除了当前的信息流广告，新版的趣味标题也开始测试激励广告，希望能提高ARPU(每个用户的平均收入)的价值。

在互联网战场上，从争夺用户时间的维度来看，信息流的竞争对手必须不仅来自信息流。数据显示，2019年，用户的短视频占综合视频的11.4%，超过8.3%，成为仅次于即时通讯的第二大应用类型。

对于像有趣标题这样的内容领域的玩家来说，仅靠一种产品统治世界是非常困难的。最终，它依赖于产品矩阵来不断攻击和争夺流量。

对于尝试任何创新业务，有趣的标题设置了两个主要先决条件: 1。市场足够大； 2。从创新的角度来看，产品需要对用户有很强的杠杆作用。无论标题是用金币播放免费信息，还是抄表小说用免费阅读播放付费阅读，都是一样的。

目前，有趣的标题集中在信息、在线文章和短片的布局上，每个领域都有不同版本的产品。

值得一提的是，米度小说的“免费阅读+广告”模式打破了多年来宁静的网络文学市场。根据QuestMobile的数据，截至2019年3月，每天有622万用户阅读小说，平均每天使用时间为150分钟，在免费小说应用列表中名列前茅。

有趣的标题切入在线写作领域。一个历史原因是谭嗣良在盛年时在契丹有过兑现的经历。谭思亮发现，从整个网络文学市场来看，免费读者群远远大于付费读者群。中国的用户不喜欢为虚拟内容付费，尤其是在大量供应和许多替代品的情况下，一旦内容开始收费，超过90%的用户将会丢失。

赖斯的小说阅读从自由模式开始，在一定程度上消除了用户阅读小说的核心障碍。理论上，在获得C端第一名后，读米的小说可以吸引更多的作者进来，促进进一步的内容优化，形成一个“雪球”过程。“目前，一些人头平台的付费ARPU价值仅为0.5元左右，免费ARPU价值也可以实现这一数据。从这个角度来看，如果ARPU的价值相似，免费在线文本阅读市场比付费市场大很多倍，那一定是一笔非常好的生意。”谭思亮介绍。

为了确保创新业务的发展，娱乐头条(Fun Headline)试图建立一个从业务来源到后续管理的完整机制:

第一阶段主要是检查企业的创造力并找到领导者；负责业务。

在这个阶段，除了确定业务方向，团队建设也是一个重要的内容。在领导者的选择上，有趣的标题集中在自我驱动和驱动他人的能力、SMART程度和开放性上。在组建团队时，谭思亮相信亚马逊创始人贝佐斯的“两个比萨”理论——也就是说，如果两个比萨不足以养活一个项目团队，团队可能显得太大了。每个团队的规模应该在10-12人之间。

在第二阶段，基于精益创业的概念，尝试快速犯错，以验证市场是否真的存在。

这是业务假设的核心验证期。有趣的标题将为创新业务制定最少可用产品(MVP)，以验证创新业务的业务逻辑和用户对创新点的接受程度，并观察一系列指标，如用户保留率、经济模型和业务可行性。在数据方面，谭思亮最注重保留率，因为它代表了产品对用户的吸引力。

在第三阶段，一旦商业模式得到验证，创新业务将会以闪电般的速度扩张，以获取大量资金，并运行到具有规模效应的相对安全的区域。

在第四阶段，有趣的头条新闻将优化企业的管理，战斗从10到100场。

谭思亮认为，当前的商业环境已经从野蛮时代进入了“工业时代”，这些规则应运而生。“对于初创公司来说，除非他们抓住好机会，否则任何好的创新都会吸引大公司的复制。相比之下，大公司有更好的成长机制、现金流机制、技术沉淀和更多的人才。初创公司很难与大公司竞争。”

组织突破

如果产品矩阵和产品迭代是有趣标题面临的主要问题，那么组织效率是第二个。

随着快速发展，有趣的标题数量急剧增加。目前，有2000多个有趣的团队，其中大约1500个是在一年内新加入的。此外，今年有趣的头条新闻预计有2000多名新员工。标题有趣的队伍越来越大，但没有显示出相应的战斗力。组织效率低下已经成为谭思亮目前最担心的问题。

负责实施战略和组织系统的陈思慧一直在思考组织对企业的重要性。在她看来，有趣的头条新闻正处于一个快速增长的轨道上，有许多不确定性。商业创新的前沿非常短，不是稳定的创新。只有组织建设和创新体系是企业进一步发展的核心动力。“然而，组织不能被复制或学习，就像主要的火锅品牌不能从海底学习一样。本质不是他们不能从商业中学习，而是组织模式很难学习。”

2018年初，娱乐头条希望建立一个符合娱乐头条文化的组织系统。除了向阿里、华为和腾讯以外，有趣的头条新闻也是基于不断的探索和创新。这个决定背后的想法是，组织是由人才组成的。对于快速发展的互联网企业来说，人是核心驱动力。然而，这并不取决于人员的规模，而是取决于人员的质量和效率。

就组织效率而言，谭思亮非常欣赏今天的头条新闻。他认为，今天头条组织效率的核心原因是人才选拔策略做得很好，高潜力人才的比例很高，他们敢于利用年轻人。相比之下，标题有趣的团队有相对较大的进步空。

自接任首席执行官以来，谭思亮对人力资源进行了具体的要求，将人才分为专有技术、潜力和普通类别。知识阶层，即有经验和知识来处理和解决问题的人；潜在类别是指除了稳定的业绩贡献者之外，还期望成为经理或业务核心的具有高综合发展潜力的人才。

“我们相信，经验和能力是通过努力工作而不是时间来争取的。五年或十年的经验不一定比两三年的经验好。”陈思慧认为，为了让公司运行得更快，人才的比例也应该更健康。因此，有趣的标题开始扩大知识和潜在人才的比例。

随着有趣的人和产品线数量的增加，谭思亮意识到决策链变得非常长，团队的灵活性严重下降，总产量不但没有增加反而减少了。基于此，娱乐头条开始调整其组织结构。起初，有趣的头条新闻试图按业务划分组织，但发现资源被浪费了。

2018年初，《趣味头条》开始逐步建立一个中国-台湾系统，希望将技术、数据和经验存放起来，并将公共模块转化为产品。探索之后，有趣的标题被横向打开，技术团队、算法团队、数据团队、产品团队和中国和台湾的其他团队，所有产品共享基础设施。目前，中国-台湾体系的头条新闻已经开始赋予其他企业权力。中国-台湾计划不仅提高了有趣标题的组织效率，还储存了技术。

标题有趣的中台计划与今天标题的组织结构有些“巧合”。此前，一篇热门文章《张一鸣的应用工厂》(App Factory in)总结了张一鸣的产品矩阵方法:字节跳动的组织结构分为三个核心职能部门:技术、用户增长和商业化。任何应用都可以基于该系统实现用户保留、更新和实现，这可以在保证产品快速迭代的同时降低应用生产成本，成为今天的头条新闻“应用工厂”(APP Factory)。

有趣的标题被标记为“今天五环外的标题”和“信息世界中的许多咒语”。在谭思亮看来，趣味标题是一个游戏内容平台，“希望趣味标题能成为在线娱乐行业真正有影响力或巨大的公司”。

这个有趣的标题最终能否成为一家“大公司”，取决于谭思亮能否带领团队成功打破董事会，从10人跃升至100人。

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