今年，任郑飞75岁了。

回想起来，30年前，任郑飞用2.1万元注册了华为，以支持他的家庭。

十多张床排列在墙边。没有足够的床。取而代之的是，增加了泡沫板来代替床。所有的员工都住在这里。

三十年后，没人想到这个诞生在破旧厂房里的小公司会改写中国乃至世界通信制造业的历史。

任郑飞表示:“华为没有成功，但正在增长。”

伟大是创造出来的。

1991年，任郑飞发誓“如果研发不成功，就跳楼”。那时，他经历了一个困惑的中年人，他的生意被毁了，他的妻子离开了，他孩子的父母和兄弟姐妹不得不被抚养长大。

从2000年到2002年，面对知己的背叛和母亲的去世，任郑飞饱受抑郁之苦，经常半夜醒来哭泣。他说:“除非你专注于晒太阳，否则你不可能成为首席执行官。”

任郑飞现年75岁，仍未退休。大多数人对任郑飞的理解仅限于士兵和钢铁与鲜血。

今天我将向你展示我们能从这位75岁的企业家身上学到什么。

(以下是第一人称账户)

每天思考失败和危机会让你在那些杀不死你的人身上变得更强大

回忆过去的路，所有的艰辛都是我生命中最宝贵的财富。

1967年，重庆战事激烈，我坐火车回家。因为没有票，我在火车上被上海起义队打了一顿，说我补不上票，把我推下了火车。

他被车站工作人员殴打，不敢在父母工作的城市直接下车。相反，他在前一站青泰坡下了车，往回走了十多英里。

我的一个同学在街道办事处工作，介绍弟弟妹妹在河里挖沙子，修建铁路运土。当我结婚时，弟弟妹妹们聚在一起，给了我100元。他们在冰冷的河水中筛选沙子，冒着被山体滑坡掩埋的风险修建铁路，从而赢得了这份工作。

那时，生活艰难而可忍受，心痛比身体疼痛严重得多。由于父亲受审查背景的影响，弟弟妹妹一次又一次被拒绝入学。那个时代给他们的损失是他们没有机会接受高等教育。

任郑飞年轻时

在这种情况下，大型国有企业失去了他们的铁饭碗。

然后，我的家庭和事业出了问题。换工作后，我妻子进入了南友集团的领导层。然而，当我在南油集团的一家下属企业工作时，由于持续的亏损、几乎没有油和水，以及与父母和兄弟姐妹生活在一起的压力，我的家庭最终解体了。

2002年，该公司几乎倒闭。随着信息技术泡沫的破灭和公司内外矛盾的交织，我无法控制公司。半年来，我做噩梦，醒来时哭了。

一波又一波的山体滑坡曾经让我沮丧。

然而，现在回想起来，艰苦的物质生活和我灵魂的苦难已经成为我晚年生活中一种成熟而珍贵的财富。这些年来，我每天都在思考失败。我对成功视而不见。我没有荣誉感或自豪感，但有危机感。也许这就是他们生存了30年的原因。

作为企业家，我们都必须共同思考如何才能活下去，或许还能活得更久。失败的日子一定会到来，每个人都应该做好迎接失败的准备。

华为总是喊狼来了，喊得太多了。有些人不相信。但是狼会来的。我们将广泛讨论这场危机，讨论华为有什么危机，你们部门有什么危机，你们部门有什么危机，你们的流程有什么危机。它能被改进吗？人均效益能提高吗？

如果讨论清楚，那么我们可能不会死，也不会继续我们的生活。如何提高管理效率，我们每年都写下一些管理要点。这些要点能改进你的工作吗？如果我们进步一点，我们就会前进。华为最基本的使命是生存，这也是每个公司的生存原则。

只有偏执狂才能生存。企业的成长需要狼的特性

当建立华为并决定进入通信行业时，我被迫向前冲。

通信是一个竞争激烈的行业。世界上任何电信公司要么发展要么灭亡。没有第三条路可走。

华为也是如此。没有退路。为了生存，它必须发展。

那么，如何在竞争如此激烈的行业中站稳脚跟呢？

华为最早的办公室是深圳湾岸边的两栋简单的房子。

有一次，我们在深圳体育馆举行了一个6000人的会议，要求保持会场安静整洁。在这四个小时里，没有寻呼机或手机的声音。会后，会场的地板上一点垃圾也没有留下。很干净。

这是我们的自律。在华为，不允许出现任何错误。

2001年，我拜访了杭州的客户，召集了全办公室100多人开会。因此，杭州办公室主任没有通知华为电气的人员过来。后来他得知他们因为训练没有出现。

然而，这显然是一个错误。责任不在于做具体的事情，而在于高层领导。后来，我通知市场干部部杭州办事处主任，把工资降低500元。这看起来是件小事，但如果我这次不惩罚，下次还会发生。

任郑飞和他的早期雇员华为有很大的批评和自我批评的特点。

我们应该始终保持清醒的头脑、危机意识和自我批评。从市场部集体辞职到R&D系统反幼稚会议，华为记录了客户的投诉，并让R&D人员一直在倾听。

让员工参与员工的改进和自我批评。我认为我们不能搞群众运动，而要动员群众。

华为人力资源管理中最强大的是评估体系，它被称为“评估无处不在，评估无处不在”。

我们非常擅长控制细节。例如，我们将测量华为卫生间的香味。我们有一个香味散发多长时间的标准。

另一个例子是华为司机从不迟到的原因。我们都做过精确的统计研究。

为了销售，华为不惜花费或投资:在爱立信打血战的黑龙江，华为派出的技术人员比其竞争对手多十倍以上，在各县电信局并肩作战。哪里有问题，华为人立即赶到现场。

为了赢得一个项目，华为将花费7到8个月的时间，投资与回报不一致的资金……这看起来很愚蠢，但它已经从跨国巨头手中夺走了客户。

我认为，为了变得强大，一个企业必须具备狼最显著的三个特征。首先，它必须有敏锐的嗅觉，其次，它必须有不屈不挠、无畏和不知疲倦的进攻精神，第三，它必须有集体斗争的意识。

不要尽力完成这项工作。与其改革自己的缺点，不如充分发挥自己的优点

当我在大学的时候，我因为失败而不能加入共青团。我怎么能及格，因为我有突出的优点和缺点？

在军队的大熔炉里，虽然我很努力，但我不能加入共产党。粉碎“四人帮”后，我加入了共产党。上级领导认为我做出了很大贡献。只有在他们的直接干预下，我才加入了共产党。

在正常情况下，我肯定也有问题。但是我不怪任何人，他们指出的确实是我的不足。我们公司的一名前雇员已经去了美国。当他离开时，他对我说，你只能当老板。如果你想工作，没有公司会雇用你。

在你的人生道路上，你对自己有什么感觉？就是充分发挥自己的优势。

但为什么不呢？

我已经20年没有使用过这个工具了，我也不熟悉它。当我开始新的职业生涯时，虽然语言对我非常有用，但我发现我的主要优势是我对逻辑和方向的理解，这远比语言的培养更深。

如果你用大量精力练习语言，你对逻辑的理解可能会非常薄弱。

我放弃了语言方面的努力，专注于自己的优势。这是正确的选择。

我确实注重对重要事情的思考，可能会忽略那些小事。

小事并不意味着你不需要注意，但我真的没有注意。在人生的道路上，我希望每个人都不要努力完成这项工作。一个人把一生的主要精力都投入到弥补自己的缺点上。当你完成改革后，他会对人类做出什么贡献？我们所有的努力都不能为客户创造价值，也不可能。

从这个角度来看，我希望每个人都能注意到自己的优势。当然，这并不意味着没有必要改革这些缺点。

你为什么要说这句话？完美人的心理负担太重了。大多数抑郁症患者，包括精神病人，在社会上都非常优秀。他们绝不是普通人。普通人得不到这种疾病的原因是因为他们太优秀，对目标的追求太高，以及无法实现这一目标的心理压力。

我不是说你不能取得伟大的成就。我认为最重要的是充分发挥你的优势，实现更现实的目标。这样，心理负担不会太重，信心也会增强。当然，这种信心包括对生活的信心和对生活的信心。

他一生中总是高估自己，他设计的所有目标最终都失败了。直到我87岁，我都出去参加圣诞夜。在路上，我驾着雪橇随机唱了这首歌。因此，这首歌成为了世界著名的歌曲。

你看，过去的失败是因为他没有正确对待自己，也没有正确对待自己的生活。他浪费了80多年不该浪费的时间。

每个人都应该正确评价自己，然后对自己做出正确的判断，以充分发挥自己的作用。与此同时，我们必须认识到这个社会存在客观差距。

没有水位差，就不会有水流；没有温差，风就不能流动。即使是机器人，机器人也有温差，对吗？

人与人之间总是有差距的。同一个父母所生的孩子之间也有差距，更不用说你不同的父母了。

当一个人的同学和同事取得进步并产生差距时，他应该判断自己是否充分发挥了自己的优势。如果一个人已经发挥了自己的优势，就不应该和别人比较。如果没有充分发挥自己的优势，就应该充分发挥。

30年来，你只做了一件事。斗争永无止境。你必须学会坚持

华为的发展历史就是一部从老虎身上获取食物的历史。

在我创立华为之前，我是一名军官，后来成为南友集团的副总经理。因为我不适应市场经济和管理方法，没有做好工作，人们也不想要我，所以我不得不辞职找工作。

事实上，我们缺乏生活能力，因为我们不熟悉市场经济。当时，中国正面临着社会转型。像我们这样的人不知道社会上的技术或商业交易。他们的生存非常困难，被边缘化。

如果我卖水果，你也会问我为什么卖水果。然而，如果我聪明，如果我不进入通信行业，它可能对我的生活更有意义。如果我去养猪，我可能是中国的猪王。

猪很听话，猪的进步很慢，交流的进步太快。我累得跑不动了。然而，如果我们不努力工作，我们就会破产。我们别无选择，只能坚持到现在。当时，我错误地认为通信行业大而易做，所以我糊涂了。直到后来，我才意识到沟通是最难做的事情。它的产品对小公司来说过于标准和残酷。

那时，在通信行业有成千上万的公司和我们一样愚蠢。也许他们很早就意识到自己的愚蠢，所以他们转向了其他行业并取得了成功。

但是我们回不去了，因为我们开业的时候没钱。辞职后，我们没有钱，也没有生活和喂养孩子的方法。如果你辞职去“养猪”，你将没钱买小猪或猪饲料。所以我们必须硬着头皮进入通信行业。

1987年9月15日，我用我所有的财富在深圳创立了华为。

当时，只有一个信念，生活。

当时，华为不仅是生产车间和仓库，还是厨房和卧室。十多张床在墙边排成一排，没有足够的床。相反，床垫被添加到泡沫板中。

所有的人都在里面吃饭和生活，不管是领导还是员工，累的时候睡一会儿，然后醒来后继续工作。

为了在早期进行研发，该公司没有现金，如果不发货，将面临破产。幸运的是，所有后来开发的交换机在公司能够运行之前都很快得到了回报。

后来，为了生存，我们又出国了。华为刚刚在非常困难的阶段走出国门。一个人在几个国家游荡，但没有名单。第一次投标是在1999年。越南和老挝的竞标是华为在国际市场上的首次真正竞标。

70多岁的任郑飞仍然坚持不带保镖，也不坐专车去接他，独自打车，拖着他的行李。

每天工作十多个小时，如此往复，真的，你还没有开始职业生涯，不明白为什么有些首席执行官想自杀。大约在2003年前的几年，我被诊断出患有多种疾病，并进行了两次癌症手术。

30年来，我们一直坚定不移地只在通信领域的“城墙入口”收费。当我们长大后，我们坚持只做一件事，在一个领域做大。华为攻击了一个只有几十个人的“城墙入口”。数百人和数万人也袭击了这个“城墙入口”。现在仍有10多万人对这个“城墙入口”提出指控。重炮开火，饱和攻击。

每年，超过1000亿元的“弹药”轰击这个“城墙入口”，投入近600亿元的研发，500亿元到600亿元的市场服务，最终我们在大数据传输方面领先世界。

没有什么是容易的，但幸运的是我们都坚持了下来。斗争没有尽头，华为没有秘密，只有一个词“傻”！像阿甘一样，寻找正确的方向，朝着目标前进。傻了吧，付出和投资。

花大钱学习管理向所有优秀的人学习

虽然我不与国内企业家打交道，但我会一个接一个地拜访世界顶级企业家。

只有当你和比你优秀的人打交道时，你才能感受到压力，你才能取得快速进步，只有当你作为一名学生总是谦虚时，你才能学习。

我们的高级管理顾问吴春波对此做了总结:

“华为向外国学习:向英国体系、美国创新、日本精益和德国标准学习。向企业学习:2014年，我向海底捞和顺丰快递学习，老任让所有高级经理去海底捞免费用餐。老任基本上是取其精华，然后创新，所以我认为任郑飞是一个学习型人才，企业家必须终身学习。”

为了向美军学习，在阿富汗战争期间，我甚至在那里呆了一个多月，感受到了美军的真正节奏，学习了美军的好榜样，这也让我对华为的系统进行了深刻反思并做出了改变。

为了更深入地学习，我聘请了几名教授作为顾问。他们的办公室在我的旁边。只要我有时间，我就会花时间和教授讨论问题。没过多久，我就可以用他们的观点来争论了。

人大彭剑锋教授说我经常“血洗”他们的观点。我是对的。我只想“血洗”他们的知识！

过去30年来，华为一直在全面研究西方公司的管理。迄今为止，整个过程尚未完成。尽管我们在管理方面比其他一些公司要好，但与爱立信等国际公司相比，我们每年增加2万名经理，并在管理成本上增加40亿美元。因此，我们不断优化组织和流程，以提高内部效率。

华为只是一棵小草。在把自己变成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理知识。华为已经一天没停下来了。它一直受到一场又一场危机的冲击。然而，它很快会遇到另一个。

许多人问我“华为成功的秘诀”。华为没有秘密，任何人都可以知道。华为没有背景，没有依赖，也没有资源。只有努力工作才能给它一个机会。

以上五点，一起鼓励。