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11月3日，第三届中国企业改革与发展论坛开幕。下午，山东黄金集团董事长、党委书记陈玉民在接受《天下春城》客户端记者专访时表示，传统产业是山东的独特技能。传统产业不应在新旧功能的转换中迷失，而应进一步加强。围绕新旧功能的转换，开展科技实验，启动国际一流的示范矿山建设项目。山东黄金应在5G应用、智能制造、信息化和远程控制发展方面取得新进展。
建设国家重点实验室，启动国际一流示范矿山项目
问:现在据说中国进入了一个新时代，经济从高速发展向高质量发展转变。山东黄金集团，特别是山东省，提出了新旧职能的转变。你认为我们通过调整整个时期取得了什么效果？
陈玉民:山东黄金是一个相对典型的传统企业和行业。刚才我参加了我们的平行论坛，并深有感触。作为传统产业中的重点企业，我应该为山东省新老职能的转变做出什么贡献？山东黄金也严格按照省委和省政府的要求进行。省委、省政府在新旧职能转换动能会议上也明确指出，传统产业不应该在新旧职能转换中迷失，而应该进一步加强，我们的传统产业应该通过转型升级得到加强，因为传统产业是山东的独特人才，这也符合山东黄金的现实。
围绕新旧职能的转变，山东黄金完成了几项重大任务:
首先，我们建立了三个主要实验室，重点研究山东黄金的进一步开发和科技工作。例如，深井开采实验室将面临越来越多的开采深度、高温、高压和高湿度、这些危险、这些困难和这些问题。山东黄金应该有自己独特的技术。第二个是灌装工程实验室。充填是山东黄金的一项独特技术，也是黄金领域应用广泛的技术。该技术能否得到很好的应用，对于生产过程中的安全和生产过程中的成本控制至关重要。围绕这一点，山东黄金成立了专门的灌装工程实验室，并取得了初步成果。第三个是黄金冶炼实验室。围绕控制冶炼过程中的一些污染、提高一些回收率和节约我们的资源做了大量的工作。现在看来，这三个实验室已经取得了非常好的结果。未来，山东黄金还将围绕智能制造建立一个智能矿山实验室。这已经奠定了基础。很快，我们将正式建立实验室，并最终建立四个主要实验室。我们的目标是把其中两个实验室变成国家重点实验室。
二是围绕山东黄金在中国的地位，启动一个引领中国黄金产业未来的项目。本项目是国际一流的示范矿山建设项目。这个一流的示范矿也围绕着山东黄金的现实。同时，为了引领中国黄金，围绕智能制造、围绕资源节约、围绕绿色矿山建设等方面，作为一项综合性实验，我们正在把重点放在山东黄金目前的重点矿山，即重点建设上，力争到2020年完成该项目。寻找未来中国黄金的出路。
克服困难和痛点，在改革中迈出“一大步”！
问:山东黄金国有企业改革也达到了一定的程度。像我们这样的企业在改革过程中最大的困难是什么？
陈玉民:有两个。首先，山东省的大多数国有企业，尤其是省级国有企业，都属于传统产业。然而，传统行业的员工相对保守，保守，缺乏思想解放。因此，我们向你们提出的第一个问题是如何动员广大员工，特别是广大领导干部，更加积极地支持和参与改革。我们的思想应该与省政府对改革的要求相统一。这非常重要。想要改变和被改变是非常不同的。
此外，如何开展和全面开展三项制度改革，这是一个真正的武器，影响着员工的切身利益，这必须是积极的，也是谨慎的。我们相信，只要我们从领导班子和像我这样的领导做起，我们就能认真地做好这项工作，国有企业改革就应该取得好的成绩。
问:刚才我们说有很多困难和痛点，我们的阻力也很大，但是我们的突破点从哪里开始呢？我们现在从哪里开始？有这样的讨论吗？
陈玉民:山东黄金国有企业改革已经探索了几年。实际情况符合省政府的一系列要求。山东黄金最初的改革是针对整体上市，也是基于整体上市的要求进行的一些改革。现在我们要突破的主要是混合所有制的改革。混合所有制改革有两个层次:一是集团层次；一个是在下属企业层面。这两个方面是不可阻挡的。条件允许时，我们都将向前推进。
问:它还在推广过程中，不是吗？但是，通过这个论坛，我们的速度会有很大的提高吗，包括省里的加速？
陈玉民:肯定会有实质性的改善。在今天上午的论坛上，我也深有感触。在这方面，我向家庭部长、我们的专家和企业家，包括国务院的SASAC领导人提出了一些要求。与此同时，我们也感到形势的紧迫性。山东黄金应在新一轮深化企业改革中起带头作用。但不应该被大潮抛在后面。通过深化改革，进一步调动广大员工的积极性，提高山东黄金的效益。
加强国际视野，发展5G技术
问:由于国内经济形势面临下行压力，一些企业经济运行呈现下行趋势。有些企业认为我必须花时间去改变。山东黄金总收入相对稳定。在这种情况下，可能会有更大的阻力。在具体实施过程中，今年以来采取了哪些关键步骤和方法？
陈玉民:首先，我们要把思想动员到省委、省政府，包括SASAC的领导讲话和文件中，把重大改革情况介绍给大家。同时，我们也应该看到，虽然山东黄金的经济效益近年来相对较好，而且还在逐步上升。然而，一个行业总是有起有落。当我们有好的利益时，我们也应该考虑我们的坏利益。通过改革，我们将为今后的不断提升打下良好的基础。我想在我们谈过这个之后，我们会支持它。因为企业不仅是政府的企业，也是员工的企业。员工也是企业的所有者。每个人都应该理解和支持它。
问:今天早上和昨晚的招标有一些交流。正如你刚才说的，这里也有很多干货，人们深受感动。在此过程中，对于发展较好的招标中心企业，我们目前的缺点和不足是什么？
陈玉民:我们想和中央企业比较。就工业而言，黄金是一个小工业。与其他行业相比，山东黄金与中央企业老大哥相比，在国际化方面还存在许多缺陷。仍然有许多短板。因此，就国际化视野而言，我们也应该向中央企业的老大哥学习，通过多出去多交流，向他们学习一些更好的东西。这就是我们认为我们应该向他们学习的。
问:这次改革会议后，这也是国务院SASAC第一次到其他地方举行这样的会议。作为东道主，我们肯定会从这个过程中学到更多。在具体实施措施中，黄金集团下一步将采取哪些行动？
陈玉民:国有企业改革是当前企业发展中一个非常重要的环节。首先，我想向大家介绍一下本次会议的专家们的想法。通过沟通和动员，我们把专家的一些想法和领导的一些要求转化为新一轮的国企改革行动，特别是山东黄金在国企改革中的新一轮行动。同时，根据专家的介绍，通过一些领导的要求，我们可以进一步修改国有企业改革的时间表，其中一些可以加快。我认为这也是国有企业改革对山东黄金未来改革的一大收获。
5G的出现不仅极大地推动了机械制造业，也极大地推动了山东黄金等矿业企业的发展。首先，我们未来的一些动力点，结合新旧功能的转换，山东黄金应该有很多智能制造和信息化，特别是一些远程控制的发展，并且应该有一些新的进展。5G将在提高速度方面取得巨大进步。今后，我们应该在生产现场引入5G技术，特别是用于地下通信、地下指挥和远程控制。我认为5G的发展将直接影响山东黄金在生产线指挥和调度方面的未来发展。现在4G已经进入了地下。4G进入地下后，我们生产现场的管理有了很大改善。我们还预计5G在进入生产现场后会有更好的动力。
