人是人的主宰。我累坏了！让系统取代你的位置

人是人的主宰。我累坏了！所有经理都理解这个原则。他们如何才能成为一名高效、轻松的经理？系统管理是唯一的出路和方法。

提高认识: 系统管理是一项让员工“翻开新的一页”的系统工程

该系统的制定和实施本质上是一个塑造人的过程。为什么要建立一个系统？因为有些方面不规范并且有问题，所以有必要澄清每个人的行为要求。最初，每个人的习惯行为都需要根据既定的制度来改变和规范。

没有人喜欢被约束，但是制度本身就是对人的约束，这将使人不习惯，不舒服，甚至损害一些人的利益。我过去常常走小路去上班，但现在我要走大路。我离这里很远。我能在哪里？

对于那些习惯于自由和宽松的人来说，管理者在决定系统之前必须三思:系统能被实施吗，有信心和决心把它实施好吗？如果这个系统很难实现，如果你不确定，那就不要做决定，甚至不要说出来。否则，只会让经理们丢脸，降低他们的威望。

自我反思:你的团队系统是如何实施的？

没有领导人带头，也没有执行？

该制度颁布后，领导人要求其他人执行，但他们经常不执行。或者中高级管理人员不执行，只要求一般人员执行。随着时间的推移，每个人都停止了履行职责，回到了“管人杀人”的状态。

忽略过程而只关注结果导致的不执行？

因为该系统本身可能不合理，如果实施该审查和签名将非常麻烦。如果不实施，只要结果是一样的，领导也会高兴，甚至表扬下属的“聪明”和“好工作”。随着时间的推移，每个人都忽略了这个过程，只追求结果。

事实上，过程是结果的必然，结果也是过程的必然。没有事先和持续的控制，就不会有好的结果。即使有好的结果，也可能是偶然的或个别的。然而，一旦没有好的结果，追溯原因为时已晚，因为领导者和员工都养成了不经历过程而只执行结果的习惯。

系统不平等导致的不执行？

在一些企业中，除了高层领导可以“想当然地”不执行该制度之外，高层领导鉴于他们未能执行该制度，也是“宽大的”。中层干部违反制度后，高层领导也用“情有可原”作为借口。对于一些员工来说，由于人际关系和其他原因，他们也可以“想当然”。开口越大，开口越大，导致系统实施中出现“大滑坡”。你所有的企业和团队在系统面前都是平等的吗？

放弃熟人文化，建立陌生人文化

作为一个企业的领导者和一个部门的经理，你的下属会称你为兄弟吗？如果是这样，这种“熟人文化”将导致团队的规章制度毫无用处。

为什么？因为你和你的下属是兄弟，即使你犯了点小错误，也要对过去视而不见。他们为什么叫你老大哥？只有一个目的:他想要特权，想凌驾于所有其他人之上，不遵守规则，擅长团队合作，横着走。

因此，管理者采取“群众路线”与下属亲善的结果是，他们的下属犯了错误，违反了制度，他们的上级不能原谅他们。后遗症是下属的运气不好，不认真对待系统，傻笑，整个团队的管理几乎失控。

如果没有呢？事情更容易处理。我们是工作关系、合同关系和商务关系。我们可以随心所欲地来，用钱工作，守规矩，遵守规则，为什么？因为大哥不在这里，我必须小心，否则我会受到惩罚，这就是“陌生人文化”。

因此，无论是老板、总经理还是部门经理，为了把团队带好，都必须抛弃“熟人文化”，建立“陌生人文化”，不要给那些投机取巧的聪明人留有空的空间，这样系统的实施当然会更加顺利。

系统管理主要负责员工[/s2/]

优秀的经理明白系统管理就像拧螺丝一样。虽然需要很大的努力来收紧它，但只要你咬紧牙关，坚持到底，从一开始就严格执法，团队就会形成一个根据系统自动运作的机制。如果收紧得不够紧，风就会慢慢泄漏，系统的墙壁会变成一堵废墟，团队会失去规则，气氛会越来越糟。

害怕得罪人的经理就像“水”，软弱无力。他们不敢也不想控制违反制度的下属。员工也觉得他们的上司脾气很好，甚至有点喜欢这样的经理。然而，从长远来看，一些员工养成了轻视制度和规则的坏习惯，最终犯了不可原谅的大错误，被开除甚至犯罪。然而，严厉和苛刻的管理者就像“火”，燃烧激烈，无情，敢于把握和管理。雇员们一点也不敢忽视这个系统。从长远来看，每个人都养成了遵守规则和纪律、不犯小错误、不犯大错误、过上安全生活的好习惯。

俗话说，“打架就是接吻，骂就是爱”也是同样的道理。严格的制度管理是对员工的爱和责任，而下属的违规行为是情有可原的，是一种鼓励和溺爱。下属的小错误可能导致严重的错误，本质上是对员工最大的伤害和极度的不负责任。