我们应该为现在的员工做些什么？我们应该学会如何管理人，管理人和与人打交道。

主管

现在，90岁和00岁之后，员工开始工作。对企业来说，最直接的感觉是员工不想被管理。他们想要自由。他们希望公司能给他们想要的。一旦他们发现情况不对劲，他们就会立即掉头。在工作场所，他们经常听到这样的话:“上层有政策，下层有对策”。员工不想被管理，所以他们试图应付领导的政策。然而，有时他们发现他们不需要太多的管理，员工也不是不能把事情做好。这很奇怪。他们想被管理吗？

为什么我们在管理中总是遇到各种各样的难题？事实上，我们必须反省自己。在管理人的时候，我们总是想互相纠正，甚至互相改变吗？这样的场景经常出现。强制性要求员工接受这些要求往往适得其反。

[主任/S2/]

我们听到的最常见的句子是“你能应付吗？”这时，人们往往非常生气。这显然是好的意图，但没有好的结果。然而，现在是反思“管理”方法是否不正确并引起抱怨的时候了，或者一个人是否总是在思考如何控制一个人。如果是这样，管理层管理得越多，投诉就会越多。

经理比经理级别高。经理是指尊重员工、不把员工当作工具、把员工当作工具的企业，不管企业是否会倒闭，但有一点是肯定的:员工也会把公司当作跳板。

我们应该尊重员工。所谓对员工的尊重不是过分的仁慈。华为的任郑飞之前也说过，我们不应该让员工对公司心存感激，因为员工已经付出了自己的劳动，薪酬也是由员工赚取的。尊重员工意味着说你错了，表扬你对了。如果你真的把员工当成一个人，你可能会犯错，但你必须有能力承受。优秀的经理不会保护员工免受错误的影响，而是引导员工认识到自己的错误并改正。这种行为是自愿的。

印度

在管理人员之后，我们必须是印度人，这是最容易被企业忽视的。经理们想做好管理工作。第一件事是管理自己，也就是说，培养自己，做一个印度人。只有这样，我们才能成为印度人。

例如，我们经常遇到这样的事情。如果员工做错了什么，我们应该怎么做？大多数时候，我们责骂员工，这是必要的，因为这是员工必须承担的责任。松下幸之助的责骂理论是:如果你应该生气，你应该责骂；你不能受影响，因为责骂是进步的动力。

为什么我们骂了员工之后，员工的意见特别大？原因是大火扑灭后，被责骂的员工心里自然不舒服。此时，他们应该学会成为印度人。所谓的印度人就是给员工们一个台阶下楼梯。被责骂的员工一定不舒服。然后我们必须派人去安慰或疏通，我们也可以主动沟通。

下属应该给领导台阶，领导也应该给员工同样的台阶。只有当他们接受并释放时，他们才能真正让下属对你死心塌地。当然，管理者应该很好地把握这个平衡点。