宗后卿:现在营销出现了新问题|如何把握正确的营销态度？

如今，许多企业都非常重视市场营销，尤其是那些充分开拓市场并在市场营销方面投入巨大的企业。

然而，随着人们逐渐进入大数据时代，营销竞争越来越激烈，各种营销策略也在不断变化。

在这样的背景和环境下，作为企业领导者，我们应该采取什么样的营销态度？

日前，凤凰财经网的“封面”专题采访了娃哈哈集团董事长宗后卿。小编辑根据它们整理营销内容:

调频:娃哈哈的营销受到业界的好评。20世纪90年代初，娃哈哈儿童营养口服液以“喝娃哈哈，吃得香”的广告风靡全国。在互联网时代，这些营销方法仍然有效吗？

宗后卿:营销非常重要。如果产品不能销售，企业就不能发展，但最终是产品本身。你在市场营销方面做得很好，在消费者上当后，他也不会买你的产品。

当然，两者都很重要，不仅仅是好的营销，企业一直都是好的。当前的营销环境一直在变化。我们过去无论去哪里发展市场都做广告。

当时他们都认为开发市场很容易。省会城市、省级报纸、市级报纸和电视台将是省级电视台和市级电视台。每天晚上，我都会在两家电视台做30秒的广告，在两家报纸做4页的广告，这立刻就活跃了市场。

调频:当时市场营销非常重要，但现在是互联网时代。

宗后卿:现在我们已经进入互联网时代，年轻人不再看电视、报纸、电脑和手机。手机信息也很大，并非所有的信息都能到位。现在，谈到营销，我们确实遇到了新的问题。

调频:你会怎么做？

宗后卿:我们也在网上开展一些活动，还有一些涉及消费者的活动。你看，他们现在做广告钙牛奶月饼和广告钙牛奶粽子。

调频:这是你的主意还是你下属的主意？

宗后卿:不，这是年轻人的主意。我当然不会做这种事。他们大肆杀戮，在互联网上引起了很大的轰动。此外，我们还为大学生开展了市场营销活动，组织了1000多所大学，数十万大学生参与了我们的市场营销规划。

调频:娃哈哈机器人制造公司今年以法人身份与您一起成立。你在这家公司的职位是什么？它是完全占主导地位还是只是名义上的？

宗后卿:我们有两家机械厂，因为我们进口了世界领先的一流设备。当时，模具是进口的，附件也是进口的。在我们没有几条生产线的第一年，我们想找人修理我们的设备，他开出了1亿元人民币的价格。

调频:什么时候？

宗后卿:应该超过1999年了。

调频:1999年1亿元人民币？

宗后卿:我说他拿走了我辛辛苦苦挣来的所有钱。我们有两家有一定基础的机械厂。现在我们不仅可以做模具作为附件，还可以做饮料行业的一些机械。我们也可以制造机器人。因此，我们有一定的基础。这并不意味着我空突然在谈论制造机器人。

调频:你希望娃哈哈集团未来谈论什么样的形象和商业模式？

宗后卿:我觉得我们将来会继续专注于我们的主营业务。我认为这个主营业务确实有很大的发展潜力。目前，中国通过多年的发展人均消费了120多公斤饮料，但在发达国家是250公斤，因此仍有发展潜力。此外，我们现在正从安全转向健康和升级。

从这次采访中，我们可以看出娃哈哈已经随着时代的变化失去了原有的营销优势。在互联网大数据时代，几乎没有企业能够在市场上获得完整的信息。

作为企业领导者，宗后卿支持营销方法和策略的变革。然而，他并没有完全参与营销，而是把它交给了企业的“年轻人”，并对他们保持了一定程度的关注。

然后，他在产品上投入了更多的精力，进行了从安全到健康的转型升级。并建立自己的制造公司，同时降低成本，促进企业产品制造水平和效率的提高。

最后，在展望市场未来时，通过对国内外市场需求的比较，也表明了其开展营销的坚定决心。

产品和营销必须相辅相成。

现在许多企业主“强调营销而忽视产品”，这就等于放弃了营销的根本。

未来，能够继续在市场上出现的企业必须重视产品和营销。

就像娃哈哈的例子一样，未来必须是领导团队坚持企业的基础，然后将营销工作移交给企业中更多的年轻人。

产品非常重要。营销也非常重要。但最重要的是保持两者之间的平衡，并在这两个因素的平衡、升级和迭代中促进企业的全面发展，这是对营销的最佳态度。

一个合格的企业领导者是暴风雨中的船长，即使大海汹涌，他仍能引导整个舰队朝着正确的方向前进。