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阿里与高科技零售合作，腾讯与京东和永辉合作。这两个队已经就位了。新的零售战迫在眉睫。哪一方会赢更多？
新的零售战争迫在眉睫
12月6日，17日，在《财富》全球论坛上，马化腾坦言，“与阿里的竞争太激烈了”。话刚说完，腾讯和永辉超市就携手合作，阿里已经成为高科技零售业的第二大股东。新鲜的零售将是这两大巨头的下一个战场。
12月11日晚，17日，永辉超市(601933。SH)宣布林芝腾讯科技有限公司转让永辉超市有限公司5？股份、增资永辉苏永辉运创科技有限公司永久市场控股公司(生鲜超市“超级品种”母公司)。增资完成后，永辉云创获得15？公平。由于计划投资，该公司的股票将从12月12日起停牌。
不到一个月前，阿里巴巴在高科技零售领域投资了224亿港元。前者的新零售革命将很快在全国446家大卖场登陆，阿里巴巴为大型生鲜超市餐饮“盒装马生鲜”推出的“O2 O”模式也将有更快的复制可能性。目前，同样专注于新零售业务的腾讯不能坐视不管。永辉超市拥有良好的新鲜基因，并与JD.com达成战略合作，这与社交流量巨大的腾讯不谋而合。
为什么是永辉？
腾讯和永辉联手的消息只用了四天就敲定了。
12月8日，据财经新闻报道，腾讯大举投资永辉超市的超级生鲜超市。这笔交易已经达成，预计将在两周内宣布。消息一传出，永辉超市的股价飙升了8.19%？至978元，市值达到935.99亿元。
仅在上周末，永辉超市就宣布消息称“林芝腾讯有意收购公司子公司，并有意增加公司控股公司云创的资本”。这个谣言很快变成了现实。不过，永辉也强调，目前仍处于初步规划阶段，因此双方的交易价格和具体事宜尚未公布。
然而，该交易仍被业内视为腾讯在新零售销售方面与阿里竞争的举措。那么，为什么腾讯的选择是一个超级物种呢？双方是如何达成协议的？
在凯都消费者指数统计中，永辉超市3.2？市场份额在全国零售商中仅排第五，但从永辉超市的业务结构来看，高达47？新鲜加工业务的比重是其独特的业务壁垒。
_永辉超市生鲜经营收入及其比例。
逆势增长为永辉超市提供了空房间，在生鲜零售领域开辟了新的业态。与陷入关门潮的同行相比，永辉超市表现出色。2017年上半年，永辉超市新开了64家门店。总收入283.17亿元，增长15.49%。净利润10.55亿元，增长57.57%。
今年1月，福州首家超级百货店开业，这是永辉“未来超市餐饮”模式的新突破。该店占地500平方米，包括三文鱼广场、马龙广场、肉牛广场、小麦广场、永乐汇、生活厨房、健康生活有机博物馆、花卉观赏艺术博物馆等八大产品。
中国电子商务研究中心主任曹磊表示，这也是腾讯选择超级品种的原因之一。“永辉超级物种一直在探索供应链的精细化管理，实现线上和线下的整合，减少单一产品库存，实施大型单一产品模式，改变超市过去常见的故障，这是符合当前形势的。“小巧美观”和“单一产品胜出”的爆炸性概念。
在操作上，超级物种模式更符合“新零售”，离线比例也更高。腾讯的投资可以为超级物种提供资源，提高它们的在线能力，超级物种将成为腾讯的“新零售”实验领域。
事实上，超级物种并不是腾讯的第一个实验领域。今年7月，腾讯还支持美团旗下的新鲜棕榈鱼超市。然而，据接近新鲜棕榈鱼的业内人士称，它还没有加入餐饮业，只有一小部分新鲜鱼。它仍在验证零售店的模式，并且只在北京开了一家店。此外，在美国代表团今年10月宣布从腾讯获得40亿元新融资之前，双方的关系一度尴尬。美国代表团频繁进行金融和出租车测试，恰逢腾讯投资微信支付和滴滴出行。双方都是“队友”和“对手”。
与腾讯关系密切的JD.com仍在为尚未开业的生鲜超市JD.com 7生鲜做准备。这两家互联网巨头意识到，最有效的方式是快速下线，布置实体店，选择一个全新的、成熟的、具有全国网络布局的零售店系统。在此之前，京东与永辉超市和沃尔玛的战略合作对京东的家族式业务和超市自身业务都非常有利。
在这方面，阿里也领先腾讯一步。自2014年以来，阿里通过投资收购逐步覆盖银泰、苏宁尚云、安百里、三江、宜国县等主要零售业态和高科技零售。2016年1月，该公司开设了一家箱式生鲜马店，专注于“app下离线生鲜超市30分钟快餐饮料配送”。建立新的零售模式。
腾讯直面阿里
2017年，腾讯已经处于巨型整合线上和线下“新零售”商店浪潮的后期阶段。
据中国电子商务研究中心统计，除了阿里2016年在上海为试水打开第一箱生鲜马之外，永辉超市、大润发、世纪联华等零售巨头的新零售业态扩张都发生在2017年。但经过一年多的低调准备，盒子马先声直到今年7月才被推到聚光灯下。阿里巴巴董事长马云和首席执行官张勇亲自到访。
值得注意的是，虽然市场规模为1000亿英镑的新电子商务行业多年来一直在残酷地发展，利润也很少，但巨头们仍然把新的零售布局放在了这个领域。
新鲜是电子商务中要求最苛刻的类别，它需要包括供应链、平台、营销、大数据、物流、金融等生态力量。同时，生鲜食品也是回购率最高、市场想象最大的类别空。这值得巨人做出深刻的布局。在“新零售”环境下，网络整合将更有利于未来的利润。
依托永辉超市，完善高效供应链和冷链运输体系，实现超市和餐饮的结合，受到业界高度重视。腾讯此时的进入，选择作为“种子选手”加入超标准团队也是一条捷径。
在许多零售巨头设立的“新零售”商店中，超级品种和盒装马鲜有最相似的经营特点。两者的比较很快将扩展到腾讯和阿里之间的直接对抗。
天丰证券此前表示，“超级物种(Super Species)直接改善了超市的利润结构，增加了消费者的购物和停留时间，增加了消费者的粘性，依靠永辉现有的门店和良好的供应链建设，将在全国范围内迅速扩张。”水测试成功后。"
今年10月，永辉超市董事长张宣松透露，永辉渴望得到一家科技公司的帮助。现在看来，张玄松的话相当模棱两可。中国电子商务研究中心网上零售部门助理分析师卢浩泽指出，作为一个针对box horse的标杆项目，“超级物种网上系统相对落后，APP不够热，发展相对缓慢。”腾讯的财政和技术支持将有助于改善这种状况，超级物种的快速繁殖将更有保障。
此时，在网上零售业有着强大基因的阿里，似乎在带着自己的马先声盒子下线时遭受了损失。陆浩泽分析道:“boxhorse的主要优势是支付宝链接和支持，它依靠阿里巴巴的资本、技术和物流快速发展，迅速扩张门店。然而，木麻黄仍处于开发阶段，属于阿里自建系统。总体运行和维护成本相对较高。”因此，阿里也意识到与线下零售巨头联手的必要性，于是他与拥有446家欧尚和大润发超市的高辛零售达成了合作。
从起点来看，目前有20家店铺和19个超级品种，互不相等，而永辉超市的549家店铺甚至超过了高辛零售。
“阿里+高辛零售”和“腾讯+京东+永辉”的新零售运动迫在眉睫。谁跑得更快更远，值得整个行业的期待。
读完这篇文章后，你有什么发现？现在这个时代变了，市场还是市场，产品还是产品，只要思维变了，市场自然会来，你的思维变了吗？思考不是时代的进步，你注定要被这个社会淘汰。这是事实！
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今天的分享到此为止。感谢收看！向前，分享给更多人看！
