稻盛和夫:公司的首要目标是确保员工及其家人的幸福。

“管理之神”稻盛和夫(Kazuo inamori)有句名言:只有把员工的幸福放在首位，同心同德，管理者和员工的心产生共鸣，企业才能走出困境，实现健康发展。我坚信，无论一个公司有多大，只要它建立了一个员工有自己心声的平台，就能释放所有员工的地方力量，公司就能继续保持竞争力。

稻盛和夫也被称为日本的“商业圣人”。它创立了世界500强公司中的两家京瓷和KDDI电信，并在一年内使濒临破产的JAL成为世界上最好的航空公司空之一，创造了世界商业史上的奇迹。

1。京瓷公司的年轻员工去稻盛和夫要求更好的待遇

事实上，稻盛和夫对这一点的认识经历了一段曲折。稻盛和夫在1959年创立京瓷公司时，只有28个人。第二年，10名顶尖学生——高中毕业生——被招募。工作了一年后，他们突然去稻盛和夫要求更好的治疗，并写了一本血腥的书。如果他们的未来不能得到保证，他们将辞职！他坐下来，非常小心地与这些员工交谈。谈判持续了三天三夜。最后，他把一把刀放在桌子上说:“我将把我的生命押在这家公司上。为了每个人的美好生活，我会保护这个公司。如果我出于自私的原因经营公司，你可以把我砍死！”

最终，每个人都被说服了。说服了那些想辞职但没有说服自己的人。经过几周的深思熟虑，稻盛和夫终于意识到年轻员工已经把他们的一生托付给了公司，所以公司的首要目的是确保员工及其家人的幸福。我必须带头为员工寻求幸福。这是我的使命！

2。将追求员工及其家人的幸福作为公司的首要目标

稻盛和夫将追求员工及其家人的幸福作为公司的首要目标。第二个目标是合作者的员工及其家人的幸福，第三个目标是为客户，第四个目标是为社区，第五个目标是为股东。这个目标序列在很大程度上代表稻盛和夫想要在公司创造什么样的文化领域。这也是实施变形虫管理的最重要环节。

经理应该能够告诉你的员工你对公司的梦想和目标，并告诉他们:稻盛和夫希望公司成为你们所有人幸福的基础。员工的家庭满意度代表了员工的幸福。员工的幸福代表稳定的员工。稳定的员工代表公司稳定的无形资产。积累的人力资本是公司最重要的核心竞争力。同一把刀切面包和手指。如果你带着家庭情感经营公司，员工和公司会变得非常快乐。

稻盛和夫曾经说过，我总是坦率地对我的员工说:京瓷是一家让包括我自己在内的所有成员都能获得身心幸福的企业。因此，京瓷必须成为一家能够确保高回报的企业，而不需要裁员来度过任何危机。如果做不到这一点，那么就没有办法确保员工的身心幸福。为了实现这个目标，我已经尽了最大努力。如果你们都想确保自己的生活和幸福。那请向我学习。

如果有人认为这是不可接受的，请辞职并立即离开。为了让所有员工都开心，每个人都必须和我同舟共济，一起工作！我相信我所说的也适用于你和你的公司。当企业盈利时，它会立即给员工加薪。当员工有任何抱怨时，他们会故意迎合员工并采取相应的行动。这些不是一个著名的商业经营者的做法。此外，这些做法不利于改变雇员的心态和改善他们的工作态度。

3。企业家的最高境界是尊重天堂，热爱人民

稻盛和夫说，世界上有很多企业家，不管你有多大，不管你积累了多少财富，不管你信仰什么宗教，哪个层次最重要。企业家的最高境界是尊重天堂，热爱人民。“尊天”是指尊重自然、科学、法律和社会伦理来经营企业。“爱人”是指建立一个造福人类、促进人类进步和发展、至善、利他的企业。

稻盛和夫经常问自己:把企业做大做强是我人生的最终目标吗？他自己的结论是否定的。他说，如果现在有人问我，人生的目的是什么？我会毫不犹豫地回答，“磨练我的灵魂。”生命的目的是带着比出生时更好更高贵的灵魂死去。

4。一手创建了两家财富500强公司，但在[退休后，他将自己所有的个人股份捐赠给了员工/s2/]

稻盛和夫在51年的商业生涯中，创立了世界500强公司京瓷和KDDI中的两家，但退休后，他将自己所有的个人股份捐赠给他的员工，皈依佛教，转而追求最高的财富，磨练自己的心智。他认为生活是一个提高心智的过程。稻盛和夫有了这样的超然和追求，就能够鸟瞰人生。

他在《人为什么活着》一书中指出:“成功和失败都是苦难。有些人很成功，感觉很棒，他们的态度变得令人讨厌，这表明他们的个性已经退化。一些人成功了，并意识到他们自己无法实现这一目标，所以他们更加努力地工作，进一步提高了他们的人性。真正的赢家，无论成功与否，都会利用这个机会磨练他纯洁美丽的心灵。”

5、任郑飞等人都深受稻盛和夫思想[/s2/]的影响

日本首富孙正义在稻盛和夫做了5年的私人学生。孙正义说:“没有稻盛和夫的指示，今天就不会有孙正义。”在中国，任郑飞等人深受稻盛和夫思想的影响。中国研究大师季羡林曾经说过，根据他在过去70-80年的观察，他既是企业家又是哲学家。他是一个有两个任期的人，这是非常罕见的，从稻盛和夫开始。