绩效考核工具有哪些_绩效考核工具表

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7个非常经典实用的绩效考核工具 fishsky19|2012-12-05 |举报 7个非常经典实用的绩效考核工具 专业文档专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或

绩效考核工具有哪些创建于 2013-03-161个回答lyhlwz2013-03-171、swot分析法 strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会

s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; --m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得

绩效管理常用的5大工具请选择搜索范围绩效管理常用的5大工具相思无雁足随着企业管理水平的不断提高，以前常用的仅仅考核员工“德能勤绩”的做法除了少数企业仍在

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绩效考核的方法有20多种,不过一般用的比较多的工具有以下几种: 1、目标管理(MBO):以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称"成果管理",俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行"自我控制",自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 2、关键绩效(KPI):衡量一个管理工作成效最重要的指标,是一项数据化管理的工具,必须是客观、可衡量的绩效指标。 3、平衡积分卡(BSC):它更多是战略梳理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 4、关键成果(OKR):OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果,KRs是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有)。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动。以上几种方法各有各的特点,企业可根据实际情况,灵活运用。每种方法运用得当,都能起到非常大的作用!

第一种是传统的绩效考核,即设置种种条条框框来控制员工的行为,既不鼓励员工创新,也不允许员工犯错误;第二种是目标管理,它基于员工所完成工作来评价员工的工作表现;第三种是KPI考核,它是用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标,是对目标完成效果最直接的衡量依据;还有最后一种是现在非常流行的PDCA工作闭环管理,不仅重视考核流程,更关注过程管理实效,应用最好的就是北森tita轻考核,是真正融入PDCA工作管理闭环理念的考核工具,考核评分是结果,但却有迹可循,有据可查,不会错判任何一个兢兢业业的好员工,也让工作上敷衍塞责的员工原形毕露。