物料控制_物料控制流程

使物料控制有所依循,物料进度能满足生产计划的需求,降低生产成本,提高工作效率。 2 .范围:公司物料数量控制与进度控制。 3 .参与部门:物控部、采购部、仓库、生产部、开

除PMC、生产计划、物料控制外,还有仓库管理、采购管理、生产管理、物料管理、ERP系统、5S管理、品质管理、工业工程等知识,服务制造业领域的专业资讯网站。 -生管

物料控制物料控制的流程编辑物料的申购,依据物料计划及库存情况而定,应本着为生产提供及时充足的物料的同时,降低物料存量,减少资金积压。认真区分订单订购、定期订购

培训信息包括物料控制专题,同时提供企业内部控制指引解读、如何加强成本控制、成本控制考核方案、制造业物料管理实务、企业成本分析控制、生产过程控制生产过程控制

转载以下资料供参考如何做好物料控制工作物料即资金,但资金并非直接等於物料须加入时间因素,因此物料管理之意义为既定之需求作适时、适地、适质、适量的有效支援,在最经济的空间,设备,存货,服务情况下,圆满达成最大供应效率. . 物料管理系统与范围 (一)一般物料的活动分由采购,生产管理,出货装运,运送,收料,与仓储等部门来执行,或由独立的物料管理部门来负全责. 物料管理循环计划面 1 、拟订适切的物料存量计划,尤指存量水准,作为管制基准,使物料既不致积存太多,又可支应生产所需。 2 、进行仓储规划,使料品能各就其位,不致混乱,仓库储位得以充分利用,寻找、搬运不会费时费力。 3 、以生产计划或订单排程为基础,做好用料需求计划,比安全存量管理更进一步,使"无效库存"减少几乎近于零,又能适品、适时、适量供应生产所需,一切购料生产活动得以循依或推动。 4 、依细部进度计划做出"备料计划",作为备料工作的基准,不致损失现场工作效率。实施面 1 、依存量管理或用料需求计划,进行料品采购,委外加工,开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。 2

物料控制流程 1.目的: 1.1 保证物料按计划供应生产,保障生产计划顺利实施; 1.2 严格控制生产过程物料耗用,合理降低物料成本; 2.范围: 2.1 本公司所用生产性物料,工器具,总务用品及机务用料等的采购,库存,发料及使用控制. 3.权责: 3.1 开发部: 3.1.1 负责产品 BOM 的制定,提供; 3.1.2 负责物料各项技术标准的制定; 3.1.3 负责零料标准的制定; 3.2 物控部: 3.2.1 负责订单需求物料数量的核算; 3.2.2 负责物料需求计划的制定,审核; 3.2.3 负责物料采购; 3.2.4 负责到料跟催,及物料供应异常信息反馈; 3.2.5 负责来料数量的验收,储存管理; 3.2.6 负责按物料需求计划控制发料; 3.2.7 负责安全库存量的制定与执行; 3.2.8 负责物料损耗定额标准的制定,执行,修订; 3.2.9 负责物料使用指导与使用过程监督,控制; 3.2.10 负责物料统计,分析及物料耗用绩效评估工作; 3.3 品控部: 3.3.1 负责物料品质标准的制定,提供,按标准检验来料质量,并负责判定来料等级; 3.3.2 负责生产补料等异常

对于工厂企业来说,生产计划与物料控制管理非常重要。在一个建立了精益管理制度的企业中,PMC管理部门应该是一个统筹部门,并且要充分重视生

PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,简称生控。它通常分为两个部分: PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产计划与生产进度控制。 MC:物料