共享财务_什么是共享财务

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项目实施方用友集团相关负责人、专家到会作分享,与企业大咖、行业精英探讨数字化时代财务变革路径,分享财务创新与转型心得;随后,与会人员分批次到集团财务共享中心参

以财务共享服务平台为支撑,实现战略财务、业务财务、共享财务的分层,提升财务对战略决策与业务支持的价值,消除财务与业务的边界。 为企业扩展发展提供保障 以专业、独

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)作为一种新的财务管理模式,正在许多跨国公司和国内中大型集团公司中兴起与推广。它的是将不同国家、地点

简介：财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运

看到这题,怒而答之。 也不匿名了,虽然朋友很多在共享中心工作的。 我也不怕得罪人了…… 到底苦不苦,到底有没有发展前景。 各位看官可以等几天看看本答案下面的评论。 欢迎在FSSC做到无语的同学来吐槽。 我认识不少人,曾经苦苦在共享中心工作三-四年。 但出来基本没什么竞争力,很难跳槽。 有些甚至跳槽去当了HR,专门负责计算工资绩效…… 即便跳槽,可以谈的起薪也很低 (我不想用不高来形容,实际上就是很低)。 目前我朋友中,去掉前老板是做过共享中心的财务总监。(我不知道他的pay,不乱说) 剩下在共享中心担任AP的朋友中,最高的月薪是8K,坐标上海。是一个海外留学回来的朋友,英文很好。 专门负责海外公司的财务记账。 系统有问题都要英文邮件联系海外工程师解决。 量很大……最忙的时候每天提早去一小时上班,晚上不说了,周末经常去加班,且没加班费。 (真觉得为她可惜……) 然后说自己,我的职业生涯几乎是伴着“财务共享中心”这几个字走来的。 第一份五百强企业,工作干了五年被共享中心给取代了。 第二个公司外企制造业,我干着local的事情,偶尔还要指导共享中心FSSC的妹子们。 第三份工作终于算是摆脱了

导读6月29日,中铁建工集团财务共享服务中心揭牌仪式在集团总部举行。中国中铁股份有限公司财务部部长何文,财务部副部长肖圣;思源时代科技有

2017年爱共享A-share联合FSSC共享服务中心进行了“2017年中国境内企业财务共享服务中心发展情况”调查,得到百余家的CFO、财务中心共享负

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务,从企业集团成员单位抽离出来,集中到一个新的财务组织统一处理,这个新的财务组织即财务共享服务中心,通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务,为企业创造价值。 一、建立财务共享服务的动因 1、支持企业集团的发展战略 公司在新的地区建立子公司或收购其它公司,财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时,公司管理人员更集中精力在公司的核心业务,而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成。同时,使更多财务人员从会计核算中解脱出来,能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持,促进核心业务发展。 2、强化财务管控 在企业集团中,若没有一个统一的财务集中管理平台,各单位财务核算差异很难掌控,集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果,信息往往滞后。财务共享服务中心可以对所有子公司采用相同的标准作业流程,拥有相关子公司的所有财务数据,实时数据汇总、分析不再费时费力,更容易做到跨地域、跨部门整合数据,为企业提高财务管控水平提供强有力的支持。 3、