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简介："海澜之家"(英文缩写:HLA)是海澜之家股份有限公司旗下的服装品牌，主要采用连锁零售的模式，销售男性服装

可以的,只要符合退换货条件就可以退,否则就不能退,详情看下面海澜之家的退换货政策: ----------------------------------------------------------- 退换货政策 退换货承诺: 自客户签收产品之

海澜之家的员工就让她老公过来,然后他老公当着顾客面说我们家衣服怎么怎么难看,质量一看就不怎么样还这么贵等等。今天吧,又有顾客过来消费,他之前在海澜之家试过,没看

垃圾的要死,都是那些小厂代工贴牌的,比如一件市面200的衣服换成海澜之家标就买398以上了,款式,

我曾经供职一家零售巨头,2011年参与到公司电商项目部尝试一部分业务向线上转型。当然最终的结果是惨烈的,投入巨资,却因为商品品类、仓储运输、项目部权限过低等各种原因,一年后项目半死不活不了了之。传统零售业都知道不转型就是等死,但转型更是找死。许多零售企业要么连年的亏损中渐渐垮掉(银座股份),要么在激进的转型过程中碰壁头破血流(苏宁云商)。2011年是传统企业互联网思维开始觉醒的一年,海澜之家也在这一年开始了电商之旅。做过库存整合的我很清楚,传统企业的原有库存管理体系是多么的与电商业务格格不入!苏宁2011年巨资引入IBM进行库存管理的梳理来实施全面转型,但最终失败告终,后来又换了国内团队重新整合。那么,海澜之家成功了吗?从海澜之家历年的财报可以发现,在向线上转型的过程中,虽然起步比较早,但是走的非常谨慎,直至2017年,仍以线下为主。只有不到1/30的营收来自线上,与之相对应的,苏宁云商的线上业务已经超过30%。 一、海澜之家的基本情况1、海澜之家成立于1997年,是一家大型服装企业,业务涵盖品牌服装的经营以及高档西服、职业服的生产和销售,品牌服装的经营包括品牌管理、供应链管理和营销网

海澜之家就是 HV「得寸进尺」的典型案例,这家服装行业的龙头企业也面临着电商崛起、数字化转型难度大等挑战,一个直接的原因是,其之前的数据