货位管理_仓储货位管理

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一种与所谓的“仓库关键业绩指标 (Warehouse Key Performance Indicator)”,即生产率、运送精度、库存周转、入库时间、定单履行时间和存储密度紧密关联的货位优化管理(

简介：货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。简介货位管理是指对仓库存放物

因,没有推行货位的管理,其实货位管理是一种运作思想,以物流中心自有的定 义 标准 ,统一不同货品的属性,方便基层人员的具体操作,以此提高库房工作效 率。 货位管理的分类

货位管理 xiyumro|2011-06-16 |举报 共享文档 共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传人自由设定。了解文档类型 专业文档 专业

货位管理,主要是一种思想:不少管理者以企业库存不大,硬件设施不全等原因,没有推行货位管理,其实货位管理是一种运作思想,以物流中心自有的定义标准,统一不同货品的属性,

货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。 货位管理就是在物流中心依据一定的规则,以每个类别货品在物流中心存放位置为基础进行重新的定义,忽略货品出厂定义的属性,在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中,货品的第一印象是本物流中心的货位编码。 货位管理为仓管人员提供便捷的管理方式,从而加强货品在物流中心的具体位置的管理。分为:出库货位分配单、入库货位分配单、货位调拨单、物流单据查询、货位单据查询、货位分布表。通过货位单据,可统计物流单据的货品的货位分布情况,查询关联的物流单据。也可以通过所有物流单据查询货位单据,并且支持一个物流中心中货位之间的调拨,统计货品在仓库中的具体位置。 货位管理主要是一种思想:不少管理者以企业库存不大,硬件设施不全等原因,没有推行货位管理,其实货位管理是一种运作思想,以物流中心自有的定义标准,统一不同货品的属性,方便基层人员的具体操作,以此提高物流中心工作效率。 按照货位的使用方式,分为固定货位和自由货位。为了便于对货位的管理可采用货位编号的方法,如采用“四号定位”法。若能利用计算机进行货位管理则比较理想。它可以按照设定的条件分配提

这是一份用仓库货位管理表格(EXCEL制作可以实行货位管理),,可以采用ABC分类法来合理安排库存摆放,低于安全库存量自动预警,超强EXCEL打造货位管理,下面对这款表格进

库关键业绩指标 (Warehouse Key Performance Indicator)”,即生产率、运送精度、库存周转、入库时间、定单履行时间和存储密度紧密关联的货位

货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。 货位管理的分类按照货位的使用方式,分为固定货位和自由货位。为了便于对货位的管理可采用货位编号的方法,如采用“四号定位”法。若能利用计算机进行货位管理则比较理想。它可以按照设定的条件分配提供货位,并可进行各种查询,随时了解货位利用情况。 自由货位亦称“自由料位”或“随机货位”。每一个货位均可以存放任何一种物资(相互有不良影响者除外)。只要货位空闲,入库各种货品均可存入。其主要优点是能充分利用每一个货位,充分发挥每一个货位的作用,提高物流中心的储存能力。其缺点是每个货位的货品经常变动,每种物资没有固定的位置,管理人员在收发查点时寻找货品比较困难,影响工作效率并容易造成收发差错。如利用计算机进行货位管理,一般均采取自由货位。 固定货位亦称“固定料位”。对某一货位严格规定只能存放某一规格品种的货品,而不能存放其它货品。其主要优点是每一种货品存放的位置固定不变,管理人员容易熟悉并记住各种货品的不同货位,便于收发查点,能提高收发货效率并减少差错。如绘制成货位分布图,非本库管理人员也能比较容易地找到所需货位。其缺点是不

货位是ERP系统总的仓库管理中必不可少的,仓库是有货架组成,货架上的每个格子就是一个货位,所有货位上的商品的库存总和就是仓库商品的库存。仓库的货位主要分为货架和