财务有句行话是:“没有对不清的帐,只有算不到的成本、费用”,先进企业考核企业员工素质的最根本一条就是员工成本意识的强弱。历年来,各种企业为了降低成本、提高经济
企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。 一、降低成本的意义 企业采用一定的措施方案来降低成本,是同利润的增加密切相关的,降低成本则意味着利润的增加。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径,但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以,对于企业的管理者来说,应将增加企业经济效益的重点,放在降低成本的环节上。 成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。在成本管理工作中,应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低,就不能说成本管理工作有成绩。所以,在成本管理工作中不断降低产品成本,对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用。 (一)降低产品成本可以增加利润 产品成本是抵减利润的一个重要因素,产品成本高,利润相应减少;而产品成本低,则利润相应增加。企业利润增加,就可以为国家提供更多的积累。同时,降低成本、提高企业的经济效益,也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济;例如利用与企业OEM合作方式获得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势。 ②降低各种要素成本; ③提
收入-成本=利润 ,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低
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企业如何降低成本 在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质,在谋求良好经济效益的
技术的研发和新产品的研究,都不是一定可以成功的事情,但是节约成本确实只要有决心就可以做到的事情,这点就是节约的一个最大的好处,所以企业
数据变化的背后是改造后企业实实在在的“获得感”:基于物联网技术的企业能源计量智控系统上线以来,通过4个月的运行,已为企业节约生产成本20
公司员工如何节约成本 a472069203|2012-04-16|暂无评价|0|0|举报 大小:3.79MB 1下载券 下载 收藏此文档 登录百度文库,专享文档复制特权,财富值每天免费拿!现在就登录 你
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