企业如何控制生产成本 企业如何控制企业的成本

一般来说我们的企业应该实施作业成本法,这样可以加强生产费用核算与控制,科学的降低生产过程中的费用,不要使生产过程中出现不必要的资源浪

企业如何做好成本控制 ljh348|2018-06-30 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用

企业如何有效控制人工成本 xuyin1211|2016-11-25 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员

在生产企业中,材料成本是生产成本的主要组成部分,加强材料的核算与管理,对提高物资 材料采购在企业生产经营中的重要性决定了加强其内部控制

制造业企业的日常运行环节必将伴随着成本的产生,以前原始成本控制往往关注于对生产过程的成本控制,造成了对于产品从设计、采购、销售等流程的关注不够。随着时代的发展,这种以生产为导向的成本控制方法已经难以迎合当今制造业企业发展的形势。这种情况下主要会突出以下一些问题,我们来看一下。 1、设计环节的成本控制问题 产品的形成源于设计团队的研发设计,是成本控制的关键点。设计阶段成本控制常见的问题:设计人员经常性的不能把产品的功能与市场消费者的需求很好的做结合,忽视了产品流向市场的最终目的--被市场所接受,带来经济效益。造成了产品看似功能趋近完美,但是不被大众所认可,导致设计成本无谓的浪费。 设计人员不能把产品成本考虑周全,只是看中产品的表面成本,不注重潜在的成本,比如产品的运输、储存、包装等等,造成最终附加成本过高。 设计人员在设计的过程中,往往为追求新潮而忽略了成本问题,实际上很多产品是能够利用现有设计以及相关设备来实现,不需要一次性的更新一些主要的功能和研发设备,导致成本浪费。 2、采购环节的成本控制 采购人员一提到成本控制,往往觉得控制采购成本就是尽量降低采购价格,并以此为业绩考核,结果实际

秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来

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高新技术企业如何加强成本控制问题 br / 摘要:本文提出从应用标准成本、成本企画和知识产权三方面 由此得出信息及时调整策略来控制产品成本,实现成本的前馈式管理。可见