6s管理体系运行_6s管理体系

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简介:同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系6s管理体系涵盖战略管理的基本思想,其目的是使公

华润公司运行6S管理体系-全面预算管理的系统化华润公司运行6S管理体系-全面预算管理的系统化方案提交人admin发布时间 2004-9-2被阅览数 4538华润公司运行6S管理体系

一、 6S管理体系简介 6S管理体系是将华润多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系,他以管理会计利润为基础,以全面预算为切入点,以评价考核为落脚点,其目的不仅是解决会计管理方面的问题,更重要的是解决集团的系统管理问题。所谓6S,实际上是6个体系(system)的简称,具体内容包括以下几个方面: (一)利润中心业务编码体系 在专业化分工的基础上,将集团及下属公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为利润点)并逐一编制号码,使 管理排列分类有序。这个体系能较清晰地包括集团绝大部分资产,便于集团对每项业务实行实时监控和行业整合,同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定。这样任何一项业务经营的好坏都能明晰反映,不会因为相混在一起而使作得好的被做得差得稀释,也不会因为股权层次差别而使重要的业务与资产被次要的所掩盖。 (二)利润中心全面预算体系 在利润中心分类的基础上,推行全面预算管理,将经营目标落实到每个利润中心,并层层分解,最终落实到每个责任人每个月的经营上,这样不仅使管理者对自身业务

华润公司运行S管理体系全面预算管理的系统化方案华润公司运行S管理体系全面预算管理的系统化方案全面预算管理作爲对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用

"6S管理"由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。 6S的内容 整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 清洁(SEIKETSU)--维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。 安全(SECU

华润公司运行S管理体系全面预算管理的系统化方案全面预算管理作爲对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统是企业内部管理控制的一种主要方法。这

并在经过多年的实践和不断改进后,总结了一套旨在贯彻全面预算管理运行体系,即6S 6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理

运行6S管理体系-全面预算管理的系统化方案全面预算管理作爲对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上

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