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员工管理六原则 1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说"士为知己者死"。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段: 第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。 第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。 总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对企业的管理者来说尤为重要。 2、聆听员工的心声 企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理

如何加强员工管理 恒邦检测邹阳|2011-07-09 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可

怎样管理员工,这是不少企业管理者头痛的事。以下有一篇关于员工管理的文章,希望各 五、淡化权利,强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管

加强员工管理 12页 2下载券 暂无评价 3页 免费 暂无评价 13页 1下载券 如要投诉违规内容,请到百度文库投诉中心;如要提出功能问题或意见建议,请点击此处进行反馈。 如​何

(一)深化人才成长通道建设,打造一流人才队伍 一是拓宽人才成长通道,探索主任师、副主任师、主管师等岗位设置,开展操作工程师、技师职位竞聘工作,充分调动一线操作岗位毕业生进步成长的积极性,鼓励其在技能操作岗位上发挥聪明才智。二是制定优秀人才选拨考核评价办法,明确选拔范围、条件和程序,组织开展优秀人才的选拨和考核评价工作;积极推荐石化突贡专家、油田专家人选,进一步扩大优秀人才队伍。三是针对设备维护、装置检修、腐蚀防护等重点培训需求,采取院校委培、企业交流、课题研究等方式开展培训。加强技术专家、高级技师(技师)等三支队伍拔尖人才的培训,举办石油工程硕士研究生班,提高他们的职业修养和业务水平,发挥他们的示范带头作用,带动专业技术技能队伍素质整体提高。四是认真做好各类专家管理考核工作。充分发挥专家的技术特长,开展科技攻关、导师带徒、传授技艺等工作,培养更多的人才。五是继续按照《2007年以后毕业生三年培养实施意见》,围绕第二阶段培养目标开展工作,进一步巩固培养成果,通过岗位锻炼、导师带徒、强化培训、技术交流等措施,抓好近毕业生的培养,使毕业生尽快成才。 (二)加强劳动组织管理,优化人力资源配置

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只有通过提高员工的安全意识,才能达到“我要安全”、“我会安全”的目的,实现企业本质安全。那么,如何才能提高员工的安全意识,将是当前所有