10个人小工厂怎么管理

[10个人小工厂怎么管理]小工厂怎么管理

546x374 - 84KB - JPEG

施工成本控制案例分析

600x370 - 41KB - JPEG

工厂招10个人,一周之内辞职8个,老板生气调查

641x437 - 54KB - JPEG

客单价10多元,月六十万营收,五十平小店靠五六

558x316 - 46KB - JPEG

东莞工厂人事经理怒批小组长:3天才招10个人,

640x429 - 53KB - JPEG

工厂主管整天闲着拿10万年终奖,普通员工只有

640x480 - 53KB - JPEG

2025年物联网对全球经济贡献超过10万亿美元

400x343 - 29KB - JPEG

老板怒骂:10个员工都管不好,还不如看家狗!主管

633x380 - 53KB - JPEG

马云豪言:未来10年 超星新行业 将带动人类的懒

668x445 - 47KB - JPEG

2018福建省最有钱的10个人,身家合计高达235

400x600 - 32KB - JPEG

从丰田精益生产来看凯美瑞十周年纪念版

640x480 - 118KB - JPEG

瞧瞧这些工厂车间,再看看自己,你凭什么做不到

512x384 - 60KB - JPEG

辽宁省食品餐饮安全近期将飞行检查(2)

400x400 - 29KB - JPEG

2017年10月车间班长个人工作总结.doc 3页

993x1404 - 97KB - PNG

联成兴10年专注自动化,打造全新焊锡机_新浪辽

547x393 - 228KB - PNG

1. 小公司如何留住骨干:2.关于授权3.有的钱不能省5.关于招聘6.老板尽量唱红脸7.公司里 可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就

我个人认为更多是将制度化管理和个性化管理相结合。 首先制度化管理。工厂的各种 员工分工制度、责任制度等等。让员工知道自己应该做什么,怎么去做。这是一个需要理

一个公司的运作,小有小管,大有大管, 小公司靠人,大公司靠制度。 既然是小公司,就要以人为根本,如何带好他们,激励他们,帮助他们,实现目标,最后实现自己的目标,所谓:完成大我,成就小我。因为,大家是因为利益而走到一起的。 首先,你要是一个非常,勤奋,好学,上进的人,你的工作时间一定要比他们早,走的 晚,要让他们看到,你是一个非常努力、优秀的创业家, 其次,你的公司的项目确实有发展前景,而且对他们也非常的有利益 第三,建立一个多劳多得的福利体质,和奖励方针,让他们觉得在你这里能得到的,其他地方是没有的 第四,多和他们交流,沟通,让他们参与的管理与运作,共同学习,研究,只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束,只有自由和情感的体会,这样才会产生人性的一面 第五,多帮助他们,只要是你能力所能及的 ,又不会影响公司,又不违背道义的,都去帮帮,特别是在工作上,客户上的问题,全力支持,生活上多体贴就行 小企业,只能借用大公司的人性文化来运用,切忌借用大公司的制度来,因为目前你没有非常完善的系统和体制,用国际化制度是让他们无法接收的,除非你让他们在你这里能有超过500强企业的那些福利和条件,否则…………,所以,小企业靠人性,慢慢变化,慢慢提升才是硬道理。

其实根本就不需要这样搞,激励员工的最好制度就是奖励,而奖励制度分奖励个人与奖励集体。 其实你只要把每人一小部分工资提出来,或者工厂加入一部分奖金进来,把员工根据人员数量分组,定期建立出货多,出货质量高的小组,良性竞争自然形成,当然奖励并不一定是要用金钱,可以把放假期限,事后承诺、组织活动之类加入进去,这样不当产生良性竞争,而且可以动员员工的积极性。毕竟奖励不一定是物质上的,也有精神上的作用,先对刻薄式的制度,是要先进很多的。这是小钱办大事的基本原则。 当然如果这样还出不了成绩的话,奖金的出处就真的要落在员工身上了,但是这种刻薄式管理,在大部分情况下不会获得成功的。

下载文档到电脑,同时保存到云知识,更方便管理 下载 还剩12页未读,继续阅读 定制HR最喜欢的简历 我要定制简历 你可能喜欢 您的评论*感谢支持,给文档评个星吧! 评论加载中

但以前工厂主要我说了算,从采购、生产、销售等我都参与。而且管. 一家小工厂如何规 另外小企业的管理想规范起来,比如工作流程、组织架构什么的,这种管理体系怎么建立

八方资源网云集了众多的几十个人的小工厂用的ERP软件供应商,采购商,制造商。这是 主营产品:ERP软件系统,ERP企业管理软件系统,制造业ERP,易助ERP,易飞ERP,企明星

怎么样招到更多的人不管是哪里的,只要是能好好做事的员工,还有怎么管理激励他们,让 我们其中一个工厂本来就应该是520人的基本配置,但现在只有390人左右。我们的工资

这么少人,管理一般都不会太难了。这个时候一定要注意,权务集中制生产,日常管理,后勤 c驾驶员个人原因(如证件不齐、闯红灯、违停、超速等)造成的违章罚款由个人承担。 d

也就10来人我没有管理经验要怎么管理求教下保持原装按部就班老板把厂交给你一说明他信任你二说明他明知道你没经验还管理说明他不需要你把厂管理的多好多完善而且