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实施精益生产过程中制定目标应符合SMART原则
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smart原则
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关于我国城市智慧度评估的SMART框架研究
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管理小知识SMART法则ppt模板下载(编号:306
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MBA必修(三):高级管理手段--smart原则
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产品经理你要懂的SMART原则
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简介：SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为
SMART原则实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加
所谓SMART原则,百度而来,即:1. 目标必须是具体的(Specific)2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)3. 目标必须是可以达到的(Attainable)4. 目标必须和主要目标具有相关性(Relevant)5. 目标必须具有明确的截止期限(T=Time-bound)举例:因为口渴,我要在1分钟之内步行向南200米到超市,买一瓶水来喝。分析:因为口渴(目的),我要在1分钟之内(时间期限)步行向南100米(可衡量)到超市买一瓶水来喝(目标,与目的有相关性)。这个目标很具体,让人一看就懂。
本次奔驰试驾结束,掌握SMART原则,助你一招通关目标制定。 对大多数女性来说,特别成家有了娃当妈后,常常容易陷入到家庭和事业难以平衡的困
初入管理角色,最近在思考如何更好的带一个团队时,突然想起当时在北京一位好同学提到的SMART原则。遂百度一番,发现跟自己所倡导的周会形式,有异曲同工之妙。 目标管理
简介：SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)目标管理是使经理的工作
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的。 制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握SMART原则。 所谓SMART原则,SMART是5个英文单词首字母的缩写: S 就是 specific :意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体--也就是目标的法则。 M 就是 measurable :就是目标要可衡量,要量化。 A 就是 attainable : 即设定的目标要高,有挑战性,但是一定要是可达成的。 R 就是 relevant : 设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。 T 就是 time-based : 对设定的目标,要规定什么时间内达成。 特别注明:有的又如此解释此原则 --S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; --M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound),实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更
关注smart原则领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的smart原则案例,聆听专家对smart原则难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切
