班组安全管理工作不足_班组安全管理不足

[班组管理的不足与改进]班组管理的不足怎么改

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1、班组安全管理产生困难的原因。 一是部分企业、车间领导对安全工作重视不够。极个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作,班组只要按时按质完成生产任务就行了,安全管理工作是次要的,这种认识上的偏颇,导致一些班组在安全生产中的合理要求和具体困难得不到重视,解决不到位,影响了班组安全工作的开展。 二是安全培训落实不到位。许多企业都是实行三级安全培训机制,绝大多数生产车间能对职工进行有效的安全培训,可有的车间二级安全培训还是不到位,只是照本宣科,讲形式、走过场,对班组长使用多、培训少,甚至派人冒名顶替培训、甘冒违章违法风险,使班组长的素质得不到实质性提高。 三是班组安全考核激励机制不完善。目前,企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中,安全生产所占份额没有具体量化,对安全管理工作好的班组或个人很少奖励,甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。如果安全方面出了问题,班组长首当其冲挨批评、扣收入,其他班组成员跟着受过,这使一些班组长、班组成员心里失衡,消极对待甚至抵制安全管理工作的开展。 四是对安全违规的处罚不到位。极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系,不依章办事,违规操作,班组对这种现象

班组安全管理存在的问题及对策 狼1里个狼|2018-06-27 |举报 共享文档 共享文档是百度文库用户免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传人自由设定。了

针对班组安全管理工作存在的不足,笔者认为:企业各级领导要从企业的长远发展着想,提高对班组安全管理工作的重要性的认识,帮助班组规范安全管理。要经常注意听取班组长

通过调研活动,一方面了解到车间班组安全管理工作基本正常,没有发现重大安全隐患;另一方面在调研中查找出不少与科学发展观要求不相适应的问

安全管理工作存在很强的被动性。班组管理执行力的衰减,表现为思路和做法不一,要求与结果有差距,不少工作在落实中被打折扣。对细节管理重视不

程锦写的文章:班组安全管理存在哪些不足之处?-大家都知道,企业的发展依赖于安全生产,而班组安全管理又是企业安全生产顺畅进行的保障,企业要想做好班组安全管理工作,掌

? 班组是各种生产活动的前沿阵地,班组安全管理是企业安全管理的基础,企业里的安全事故往往都在生产现场、班组岗位上发生,因此,从切实解决班组安全管理中存在的问题着手,才能真正的防止各种事故的发生。 1、班组安全管理产生困难的原因。 一是部分企业、车间领导对安全工作重视不够。极个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作,班组只要按时按质完成生产任务就行了,安全管理工作是次要的,这种认识上的偏颇,导致一些班组在安全生产中的合理要求和具体困难得不到重视,解决不到位,影响了班组安全工作的开展。 二是安全培训落实不到位。许多企业都是实行三级安全培训机制,绝大多数生产车间能对职工进行有效的安全培训,可有的车间二级安全培训还是不到位,只是照本宣科,讲形式、走过场,对班组长使用多、培训少,甚至派人冒名顶替培训、甘冒违章违法风险,使班组长的素质得不到实质性提高。 三是班组安全考核激励机制不完善。目前,企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中,安全生产所占份额没有具体量化,对安全管理工作好的班组或个人很少奖励,甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。如果安全方面出了问题,班组长首当其冲挨批评、扣收入

工素质收效甚微。安全工作抓虚的多,务实的少,查人的多,查物较 少。安全检查有些形式主义。例如,有些管理人员对班组安全活动的 检查仅限于定时查看职工的安全学习记录,

人员无违章”为标准,全面推进班组管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标 准化工作,建立强有力的自主管理、自我约束、自我防控、自我应对机制,夯实 班组安全生产基础