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企业有效管理员工的6项建议

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一个疲惫的身躯等等,都有可能酿成一次事故。而我们安全管理的意义也正在于此,及时发现那些细小的不安全因素,改变错误的思想意识,养成良好的安

企业的安全管理应该从意识上改变,全员参与,共同努力。主要从三大块入手,消防,治安,车辆管理,对负责安全管理的领导层,应该多到岗上转,多发现问题,并提出整改措施及建议,严

1.牢固树立以安全为中心的安全生产观公司上下必须坚持,安全是生产的前提,生产必须保证安全,坚持把安全放在第一位。 做到先安全,后生产,不安全,不生产。更新观念,树立安全上的荣辱观;树立思想上的隐患是最大的隐患的观念。2.在安全管理上要施重典安全工作怎么强调也不过分,怎么去抓都不过分,我认为我们公司今后要向管理要安全,向责任要安全;严格责任要安全;严格责任追究真正做到安全一票否决制。3.严格落实干部跟班上岗制度:我们公司领导干部上岗制度执行不到位:走过场,留于形式,公司近几年发生的几次恶性事故有几次领导干部在岗?在现场?我认为领导干部,尤其是安全、生产管理干部跟班必须到现场,班中,班后必须向调度室汇报现场工作情况,不走过场,改变领导干部及基层管理人员的工作作风,加强班始班末的安全管理,俗话说工作将要鸣金收兵之际,常常是隐患偷营窃寨之时。4.加强员工培训,严反三违近几年来公司投入大的人力,物力,财力对员工进行培训,我认为受到了一定的成效,在安全生产运行中,职工素质低下是最大的安全隐患之一,提升职工的个人安全水平是搞好安全工作的不竭动力,我认为在今后的培训中要按照:干什么,学什么,

浅谈企业安全生产管理 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本,树立全面、协调、可持续的发展观,是对企业安全生产的最根本要求。安全生产管理也是企业管理的重要组成部分,管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重失误造成的。因此,安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。企业干部必须实施安全管理,这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理,这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理,这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识,以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素,从源头上消除事故隐患,达到长治久安的目的。 认真落实安全生产责任制,特别是安全第一责任人制。实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究事故责任。 加强安全技术教育、培训工作,

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1、提高企业各级领导的认识。特别是企业法人代表必须充分认识国家提出的“企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人”,必须意识到安全生产

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在市场经济刚刚起步阶段,企业主要负责人(或者说是企业法人代表,行政一把手)对安全生产的作用是非常重要的。但是个别企业主要负责人思想上并不重视安全生产,主要表现有

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