班组管理的不足与改进_班组管理不足之处

[班组管理的不足与改进]班组管理的不足怎么改进

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班组管理的不足怎么改进

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浅析班组管理中存在的问题及解决对策 高江辉|2013-05-02 |举报 高江辉一级教师|总评分3.9|文档量130988|浏览量43150520+申请加V认证用知识赚钱 专业文档 专业文档是百

查,有理可依。同时加强个人技能培训、考核力度,将班组建设、管理评先相连挂,与绩效 考核挂钩, 严格兑现奖惩,形成动态考核,进而把班组管理的压力层层传递,有压力才有动 力

重庆新益为企业管理顾问有限公司重庆新益为企业管理顾问有限公司(简称:新.|总评分0 班组建设是企业中的基础工作,如果班组建设共组没有完善,那么企业的生产工作就会出

导语:如何改善班组管理存在的问题?班组管理是公司管理的重要部分之一;是为营运服务的工作纽带;班组工作抓得好坏,对公司保修工作管理有着举足

转载以下资料供参考 班组管理制度 为加强班组的团队管理,提升班组成员的协作精神,保证班组的高效运作,特制定班组团队管理制度。 一、通过班组成员的充分沟通、集思广益,使班组目标与成员目标保持高度一致,实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。 本班组的口号是:活力无限,动力无限 本班组的标识是: 本班组的团队日是:10.1 二、制定有效的沟通机制 1、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。 2、本班组内部沟通需达成的目的:一是相互沟通,取长补短,共同进步:二是互帮互助,凝聚团队,营造氛围。 3、本班组沟通制度的具体形式有: 3.1直接沟通方式。班组长直接找员工进行谈话。在每季度进行一次面谈,了解员工目前的工作情况和个人想法,对该员工近期表现做出中肯评价,帮助员工进行自我提高。 3.2月会沟通方式。在每月召开的月会上,了解员工本月的工作情况和工作进展,并提出自己对该员工下个月的要求。 3.3通过集体活动及互联网等方式与员工进行沟通。 三、制定班组激励 1、激励的目标:通过建立完善的激励制度,使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围,提升班组

做好班组的管理工作应做好以下几个方面: 第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性 比如参加了上级部门组织的会议:首先,应该在会上认真地做好笔录; 然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容 中去; 另一方面,这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如: 当有生产任务时,我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商,征求一下他们的意见。如果意见不多,问题不大,那就按 照自己的意思来办; 否则,该改的改,该重新分配的就重新分配。这样,不但符合了组员自己的心意,也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。只要员工的积极性提高了,班组管 理就有了蓬勃的生机。 第二、和组员加深相互的理解 在生产过程中,可能会遇到各种形形色色的问题。比如说,生产过程中有人因私事想请假这个小问题,肯定要 根据事情的重要性及生产的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要,生产有人可顶替或者说现在生产进度并不很紧的 话,当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级部门请 示。再如: 生产任务重,人员不足怎么办?面对这一问题,首先,

1、班组组织机构不健全,制度建设不完善。前些年,六处施工产值低,施工点少、线短,施工现场治理和安全治理难度相对较小,班组管理的作用不明显,

班组管理改善提案焦化公司为提高广大班组长的管理能力和全面素质,壮大基层管理队伍,组织开展了班组长学习。通过学习,不仅和各位领导共同学习了理论上的知识,而且领略

1、班组安全管理产生困难的原因。 一是部分企业、车间领导对安全工作重视不够。极个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作,班组只要按时按质完成生产