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工程项目管理流程(完美版) jin238345|2018-06-30 |举报 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用

简介：项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。

这是一份建设工程项目管理程序,拥有着正确的理念指导与专业知识,希望建设工程项目管理程序定不会让你失望! PS:可下载全部文档查看详细内容

工程从进场到竣工 资料报验的一般程序 1、施工组织设计(方案)报审­ 2、图纸会审记录­ 3、技术(安全)交底­ 4、开工报告­ 5、管理人员名单­ 6、各类材料报验­ 7、设计变更­ 8、现场签证­ 9、隐蔽报验­ 10、检验批报验­ 11、分项工程报验­ 12、分部工程报验­ 13、单位工程报验­ 14、竣工报告­ 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中­ 资料整理及上报顺序:­ (一)进场伊始­ 工程技术文件报审表 表附施工组织设计­ 分包单位资质报审表 表附 企业资质­ 项目管理人员名单 附资格证书复印件­ 与甲方办理进场手续、签定安全协议­ 内部资料­ 整理施工队伍人员名单­ 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件­ 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.­ 技术资料­ 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。­ (随时存档图纸的变化)­ 工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。­ 按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档­ 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.­ (二)材料进场­ 工程物资进场报验表­ 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报

建筑工程项目管理全套流程 黄德刚|2018-06-26 |举报 黄德刚高级教师|总评分3.9|文档量11700|浏览量43823432+申请加V认证用知识赚钱 专业文档 专业文档是百度文库认证用

项 目 管 理 全 套 流 程 ( 实 践 版 ) 快乐181086|2018-02-16 马上扫一扫 手机打开 随时查看 手机打开 建 设 工 程 类 项 目 管 理 企 业 实 践 性 文 件 共享文档 共享文档是百度文

E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理 E/07.02.05

也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工

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