李善友_混沌大学 李善友

李善友

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酷6网ceo李善友离职-搜狐it

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科技时代_图文:酷6网站CEO李善友

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李善友:我已经是熬完的药渣

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酷6李善友做客新浪(3):获dfj投资与百度无关_互

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李善友:组合进化是创新的第一推动力?|?研习社

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李善友 做中国最好的创业中心

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据爆李善友将辞去酷6网CEO一职 本人称不属实

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李善友:创业者需要三个贵人-淘金地商界资讯

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酷6网创始人李善友已离职 盛大将派人接任_互

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酷六网李善友:网络视频广告发展前景

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【李善友】混沌研习社创始人 个人资料

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《论高科技培训导师如何忽悠你~》 我也是听了今天的罗辑思维忍不住要来吐槽下。 我个人做了十多年互联网,而老婆做了十多年咨询和培训,两边都比较了解,应该算是有点发言权。这李善友能把亦如此简单的道理歪腻成这样,也算是服了~ 我讲点有高度的吧 ;)--论高科技培训导师如何忽悠你~ 科技类尤其是互联网幌子的成功学培训,无外乎三点: 1、把高端拉低,--但是不分析背后的复杂情况。 最喜欢贴标签,用事后诸葛亮的心态去看巨头的失败。因为IBM、nokia、moto和思科都如此自误,所以最后死成这样了,真是我见犹怜,我要在当场我一定阻止了。。。。 潜台词,所以我理论很nb啊,你看巨头不听也死~ --但是,从来不主动分析,巨头的倒下,往往都不是一个两个具体人或事情的缘故,背后的经济、政治、乃至机缘巧合都在综合作用,就像李善友最喜欢引用《创新者的尴尬》一书中所说,企业领导并非不聪明,他甚至对创新的想法比你还早还好,但是大企业要顾及方方面面,股东利益、用户舆论、技术转型等等等等。但是这些导师们是不会告诉你的,他们只会简单的把故事说成,因为这些大佬没有想到我说的这个理论,所以死了~ --这么说也很讨好观众,因

古语云:天道酬勤。不过古语有时候也会耽误人。拙勤未见得能有好效果,如同沙上建塔。李善友教授今天在混沌创新商学院开学典礼的讲话,就是想告诉你这一点。为什么能力越

版权声明:本文内容来源于李善友6月18日在混沌大学的分享《认知升级-第一性原理》一课,版权为李善友教授所有公众号“没有钱的市场部”记录整

内容来源:2018年6月16-17日,上海,混沌大学创办人李善友教授年度超级大课,三大思维模型浓缩到整整两天时间,一年一次,为你刷新底层操作系统。笔

李善友:企业为何而死又如何长寿 推库 2019-01-06 12:23 来源 |混沌大学 “我们并没有做错什么,但不知为什么我们输了”。 诺基亚把自己卖掉的最

李善友_新浪博客,李善友,想做产品一样做创业教育,VC的5个风险,企业应具备互联网基因,凡客诚品的初创过程,当今互联网的“6大趋势”,当今互联网的“6大趋势”,当今互联

来源 |混沌大学作者 |李善友 “我们并没有做错什么,但不知为什么我们输了”。 诺基亚把自己卖掉的最后一次记者招待会上,CEO约玛·奥利拉这么

李善友于2006年6月创办视频分享网站酷6网。李善友曾先后在摩托罗拉公司和博士伦公司任职;2000年10月加入搜狐公司,任人力资源总监;2001年10月从人力资源向业务方向转