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一、员工培训规划的概念: 它是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。 员工培训规划具有承上启下的作用,(关系到培训需求分析成果的落实和整个培训过程的顺利实施和运行)。员工培训规划的准确性、实用性和可行性,即精密详细、科学合理的程度,决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。 二、制定培训规划的要求: 培训规划作为实现企业人力资源开发的目标,满足员工培训需求的活动实施方案,其制定过程必须达到以下几点要求: 1.系统性;就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤,从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法的选择、培训师的指派,乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。 2.标准化;就是要求整个培训规划 的设计过程,确立并执行正式的培训规则和规范,这些规则和规范体现了员工培训活动过程的客观规律性,它对培训的每一细节做出明确统一思想的规定。 3.有效性;要求员工培训规划的制定必须体现出:1)可靠性 2
哈哈!善良的小伙伴们,为什么只感谢我不赞我。赞我赞我!我俗气的很!! 我作为一个接地气的培训经理,我来浅谈一下这个问题,也希望能通过知乎能认识喜欢热爱培训的好朋友们一起探讨,嗨起来~ 我入培训这一行也是误打误撞,开始是从服装导购开始做,然后是助理,然后是店长。后来参加店长培训的时候深深的感觉哎呀我去,培训的太烂了,还不如我来讲!于是就给自己设计目标,三年内要做公司培训,给大家讲课!有这个热情,平时做店长的时候方方面面的都留意了一下,各项比较实用的技能,提升业绩的方法都有做记录。如何让工作越来越简单,业绩越来越好,员工越来越开心,都有自己的一套方法可以分享给别人,这也是为以后的培训工作打下了坚实的基础!(事实证明,只要有梦想,有努力,目标实现的要快很多,不到一年我就升为公司的培训主管兼讲师了,哈哈,当时整个培训部就我一个人,仅仅是鸡汤一下,勿喷) 言归正传(换商用表情正经脸),我来说说企业培训主要培训什么。一:目的企业的本质就是追求持续盈利,所以培训作为企业的一部分目的也应该是持续盈利。在这里面主要是帮助企业建立和加强两方面能力:A.竞争能力。(经营能力)B.组织效率(管理能力)PS:做
员工培训按内容来划分,可以分出两种:员工技能培训和员工素质培训。1、员工技能培训:是企业针对岗位的需求,对员工进行的岗位能力培训。2、员
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