薪酬管理案例分析题 - 薪酬福利管理案例分析
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薪酬管理案例分析题及答案
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2014年薪酬管理案例分析题及答案.doc
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第五篇薪酬管理案例分析题及答案精选
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第五章 薪酬管理 案例分析题 计算题及答案
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第五章 薪酬管理 案例分析题 计算题及答案
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薪 酬 管 理 案 例 分 析 题 及 答 案 忍防藏|2016-07-22 (高于99%的文档) 马上扫一扫 手机打开 随时查看 手机打开 专业文档 专业文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文
第五章薪酬管理案例分析题及答案一、YT公司是一家大型的电子企业。006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、
公司的规章制度不完善。确切的说,应该是公司规章制度中的“岗位职责”一项不完善。 建议你完善“岗位职责”。 具体流程:开会(全体人员)--说明问题--全体发表意见、建
结合案例,试分析企业薪酬水平及其外部竞争性在吸引、保留和激励员工方面的 重要性。 下载文档到电脑,同时保存到云知识,更方便管理 1下载券 5.0分(高于99%的文档) 下载
案例分析题第五章薪酬管理 1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年该公司的经济效果迅速提高财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻
持股数量和股票价值增长将成为小微成员的重要收入,员工实现从做事到做事业的彻底转变。 上述的薪酬管理措施,给海尔所带来的的影响可以总结
绩效计划制定是绩效管理的基础环节,绩效计划的不切实际会产生反作用,如K公司,绩效的计划就比较不切实际,在一个成熟的公司,销售提高100%正常情况下是不可能的。然后说考核制度,是月考核还是季度考核,必须根据公司的经营项目制定,而不能随便的缩短周期。至于负激励,这个在现在的社会中,员工普遍比较反感的,因为付出劳动后,没有得到,反而失去,员工的心理应该是不平衡的。 建议:想要提升销售业绩,最好的办法在于增加销售渠道和内部提升,销售渠道题目没有明确,所以不好说,至于内部提升,可以采用同比增长激励的方式,刺激内部员工的积极性,多发点奖金是好的,因为永远是公司的收益多。
1 薪酬管理案例分析题 1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年,该公司的经济效果迅速提高,财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管
第五章薪酬管理案例分析题及答案一、YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、
绩效与薪酬管理案例分析题施乐公司针对低绩效员工制定了一个相当详细的支持程序。Stone是新加入施乐公司的销售代表,在不到6个月的时间里,公司就接到顾客对他销售